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摘要：在电力事业高速发展中，电力工程建设规模明显扩大，电力设备设施功能作用的充分发挥建立在高效电力工程技术管理基础上。因此，本文多层次客观分析了电力工程技术管理的难点，提出了一些确切可行的对策，在解决难点问题基础上持续改进电力工程技术管理质量，在造价高效控制中实现电力工程项目建设的效益目标。
关键词：分析 电力工程 技术管理 难点 对策
随着社会不断进步，我国电力领域的发展空间明显提升，在推动国民经济发展方面起到关键性作用，而这必须保证电力工程项目建设质量。由于作业环境复杂多变，电力工程建设中极易出现各类风险隐患问题，必须高效开展工程管理工作。电力企业要在实践过程中深化把握电力工程技术管理方面呈现的难点问题，探索新思路的同时巧用行之有效的对策，在问题解决中加大对薄弱环节的管控力度，促使工程项目技术管理更加实效，保证电力工程建设安全、质量以及效益。
一、电力工程技术管理的难点
长期性、复杂化等地区电力工程项目建设中呈现的特征，加上建设中存在多样化的不确定性因素，无形中增加了电力工程技术管理的难度系数，其难点体现在多个方面，意识淡薄、管理流程不规范、交接不到位、忽视风险管控、人员综合素养不高等。
1、工程技术管理意识淡薄，工程技术管理制度、标准和流程不规范
在经济利益驱动下，某些电力企业将精力过多放在工程项目建设利润获取方面，对电力工程技术管理缺乏深入、全面的认识，意识淡薄且对其重视程度不高，没有将管理工作渗透到施工全过程。同时，电力工程项目建设环境动态变化以及施工现场存在危险点，应用其中的材料、设备、技术等较多，必须加强多层面管理，但应用其中的管理制度、标准以及流程不规范，无法实时指导电力工程项目建设。
2、技术以及任务交接形式化，施工过程的审核与监督不到位
技术以及任务交接是电力工程技术管理的关键点，但在项目建设中其形式化，导致安全、质量等隐患问题频繁出现。与此同时，审核、监督都是工程技术管理的重要环节，但相关的工作并没有落实到项目施工过程中，导致施工设备、施工技术等应用中呈现的隐患问题得不到及时处理，各施工环节质量得不到保障，延长施工周期、增加施工成本。
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3、电力工程技术风险管控力度不够，工程技术管理人员专业化程度不高
风险管控力度不够是电力工程技术管理中呈现的一大难点，风险预测、预警、评估、处理、控制等形式化，工程技术管理中各类风险频繁发生，设备故障问题、施工安全事故等不断出现。在此过程中，工程技术管理人员专业化程度不高，专业知识不扎实，管理能力以及素养不高，对工程技术管理中的难点问题处理滞后、不合理等，影响电网建设质量。
二、电力工程技术管理的对策
1、增强工程技术管理意识，完善工程技术管理制度、标准与流程
电力企业要在分析、把握工程技术管理各层面难点问题中提高对其的重视程度，在意识增强过程中将可行的现代化管理理念渗透其中，在源头上优化开展的工程技术管理工作。在此过程中，电力企业要对施工现场进行系统化勘察、探究，在把握危险点、难点问题以及不确定因素基础上完善构建的工程技术管理制度，包括责任、交接、监督、风险管控等方面，合理划分的同时将其落实到工程技术管理不同岗位。电力企业要围绕制定的一系列制度，在分析电力工程项目特征基础上明确技术管理要求以及重点、难点，完善制定的管理标准、流程，科学规划施工进度的同时合理安排施工，动态监测以及检测施工各个方面，在制度、标准、流程协同作用下，成立专门的工程项目技术管理小组，在责任分级、奖惩分明中统筹协调内部技术、财务、人力等部门，在互动、交流中共同致力于工程项目技术管理，在形成合力过程中实现管理战略目标。
2、做好技术与任务交接工作，加强施工过程的审核以及监督
在电力工程技术管理中，电力企业要以建设合同为切入点，以施工现场为导向，明确技术要求、岗位工作任务，做好电力设备设施建设中各项技术以及任务交接工作，确保施工过程中多方面信息内容得到及时、高效、准确、完整传输，比如，建设目标、技术要求、项目规划、难点问题、不确定因素，将建档以及记录等工作落到实处，确保各道工序在有效交接中顺利进行。在此过程中，电力企业要加强施工过程的审核以及监督，围绕工程项目技术管理要求以及制度、流程、标准，包括建设目标、施工进度，以交接工作为基点，科学审核施工各个层面，动态监督施工过程，及时发现且高效处理存在的隐患问题，确保作用其中的资金、资源等得到高效应用，有效管控环境、人为等影响因素，协调统一施工安全、进度、质量与效益等管理，确保建设的电网在设备设施功能发挥中高效运转。
3、防控电力工程技术管理风险，提高工程技术管理人员综合素养
电力企业要在联系实际中深化把握电力工程项目技术管理中呈现的安全、质量等风险，优化传统管理方法手段的同时将现代化技术手段应用其中，优化工程技术管理工作开展中信息数据采集、整理、分析、深度挖掘、筛选等环节，随时深层次把握施工情况，精准预测以及实时预警工程技术风险，在工程技术风险定位、评估、分析、处理中加大对极易发生风险位置的防控，从根本上降低工程技术管理中各类风险发生系数。在此过程中，电力企业要针对工程技术管理中典型的故障问题、事故，包括突发状况等，集中对工程技术管理人员进行层次化教育，让其在分析故障、事故等中针对性学习重要的管理知识、技术知识等，夯实工程管理理论基础，将掌握的理论知识应用到实践培训环节，在专业发展中提高管理综合能力以及素质，不断发展壮大工程技术管理队伍，在人才作用下高效解决电力工程建设中呈现的技术管理难点问题，降低设备故障、安全事故二者发生率，同步实现电力工程质量以及效益目标。相应地，下面便是电力工程技术管理风险结构图。
电力工程技术管理风险结构图
三、结语
总而言之，电力工程建设效益和工程技术管理有着某种必然联系，电力企业要在把控施工现场的基础上明确工程技术管理难点所在，通过多样化路径完善开展的工程技术管理工作，动态化管理电力工程建设全过程，高效控制风险的同时建设的电力设备设施各方面质量达标，有效满足地区经济发展中对电能的客观需求，提升电力工程建设综合效益，促使我国电力事业朝着更高层次发展。
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[4]薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术,2018(24):183-183.
论文作者:肖先水
论文发表刊物:《中国电业》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/5
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