摘要：电力工程在我国经济发展中占有重要地位，其项目管理质量的高低对人们日常的生产生活有重大的影响。但是由于电力市场竞争日益激烈，一些电力企业为了追求更大的经济效益，在工程项目的管理方面投入不够，极大地限制了企业的实际运营能力，不仅影响到电力工程的质量和社会效益，还降低了企业的实际经济效益。因此，探索电力工程项目的管理办法，针对管理中出现的问题制定科学合理的对策，具有重大的现实意义。
关键词：电力工程；项目管理
1 提高电力工程项目安全管理的策略
1.1 电力工程项目安全管理的重要性
项目安全管理指的是工程负责人对电力在建工程安全生产实施规划、安排、指派、调节与检测的诸多行为。进而保障建设过程中的人员安全、机械安全、架构安全、资金安全、职业健康安全与良好的建设条件。对于电力项目而言，安全管理不只是喊口号、组织交流会就可以完成的事情。安全建设是电力公司的核心，也是保障参建人员家庭美满、构建小康社会的基础。
1.2 增强电力工程项目安全管理的可行性手段
在项目即将开工建设时，首项工作是构建安全管理部门，成立安委会，指明各自的职责，并且将责任具体到某个人身上，且依据所承包的项目特征，编定安全管理规章，且将其执行。主要方法有：
（1）组织施工前安全培训。应当对参与项目的全部工作者实施安全教育与安全考评，达到考评标准以后才能开展工作。且要求每个建设团队结合电力项目特征，剖析项目的危险因素、危险形成原因，做好预防，且将此当作向建设者进行安全较低的重要部分，在施工地用标识牌标注，提醒建设者。
（2）注重安全监控工作。予以安全监测机构与安全监测人员足够的奖惩权限，增大平常安全监测力度，对发现的隐忧第一时间上报，找到具体责任人。另外，应增大安全手段的投资，做好安全预防，为建设者提供较好的安全建设条件。
（3）严格落实所有专门建设团队的站班交底工作。对于特大建设计划交底工作，交底者与交底对象一定要签字。坚持举办每个专门建设团队的的安全学习活动，使建设者深层次了解安全管理要求和规章，学习故障案例，让所有的建设者一直谨记安全，保障安全，保证建设活动顺畅开展。
2 加强电力工程项目质量管理的措施
2.1 加强电力工程项目品质管理的意义
质量关系到企业的生存，电网是巨大的生产体系，其的总体品质要求非常严格。一条导线压接，一串绝缘子的连接，一条接地线不牢固便会造成电网事故，给电网运行造成较大的物质亏损和形象损失。因此作风好、技能高、品质技艺高超、可以建设高水平项目的建设团队，是保障电厂安全生产和提升物质收益的基础。此就对建造单位的管理提出了较高的要求，让建设单位狠抓管理，特别是施工工程部管理，在建设品质方面发挥着非常关键的功能。
2.2 加强电力工程项目品质管理的实践办法
电力工程项目品质管理，包含实施多层面的工作，对项目的品质加以监测。大致包含审核确定承包单位的资质和质量保证体系，审查进场材料、设备的质量等几个方面。具体而言，加强对电力工程项目品质管理的实践办法有：
（1）对电力工程项目承包单位资质和品质保障机制加以审核确定。关键是检查承包单位是不是具备电力建设资质，是不是已经构建了品质保障机制，品质保障机制是不是得到了认证机构的认证，是不是编定了清晰的品质目标与方案和品质保障机制是不是具有实践作用等。
（2）对电力项目建材的品质严格把关。核查承包单位是不是依据设计图纸的要求与协议的规定出台了建材监测与核查机制且在现实工作中严肃对建材的购买预定、建材的进场与建材的运用实施品质管理。
（3）对电力生产设施的品质进行把控。立足于设施角度，变电站涉及了主变、各类开关、断路器等设施，从施工地的机械到控制室中的集散管理体系等100 多种有关的技术设施。对生产设施购买预订的品质把控、生产设施加工制造的品质把控、生产设施安装测试的品质把控和产生的生产能力的保证水平等诸多环节要采用问责制度，进行严格把关。
（4）制定质量奖惩分明的制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质机组。
（5）项目部在开工之前的准备工作要充足，树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，一旦失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
3 电力工程项目管理的工期控制措施
3.1 影响电力工程项目工期的因素分析
电力工程项目工期控制的实质是进度控制，主要是对项目建造时期的工作内容、先后次序、持续时长等进行规划且逐一落实，在规划落实时经常检测真正进度是不是和规划一致，如果发现有不一致的地方，应当在剖析差异形成因素的前提下采用得力手段解决问题或者修订最初的规划后再进行落实。如此反复，一直到项目建设完成、交付运用。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的工作和实现的目标，要想找到阻碍电力工程建设时间的因素，先要对项目每个时期所包括的工作加以细化，确定工作的性质和目标间的内在关联，剖析影响工作顺畅达成的因素，找到阻碍工作顺利开展的制约因素，进而找到阻碍电力项目进度的要素。详细来说，阻碍电力项目工期的要素有多种，包含人工、建材、设施、技术、资本、现场地理环境、气候条件等要素。
3.2 电力工程项目进度控制的对策
（1）编定实践性较强的电力项目工期方案。在编定方案的过程中，对项目的资源状况、资本状况、人力状况等加以整合、全方位、系统地掌握，确定需要的资源状况与详细的条件束缚，对由工程进度的估测和工程有关工作的依靠关系加以整体核算后产生的差异与不协调进行解决，且对重点工作进行标注。
（2）对工期实施密切追踪，严格把控。要想保证电力项目按时竣工，有完备的规划只是其中一步，还应当严格地对工程规划的落实状况予以有力把控。运用互联网计划技术与工程管理系统把控工程的工期，和基准工期相对比，或者依照设置的重要点、里程碑监测与评估项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。
4 电力工程项目投资管理的举措
4.1 电力工程项目投资管理的原因
近年来，我国电力建设飞速发展，有力地促进了国民经济的发展。但是，由于原材料、劳动力成本上涨，导致电力工程造价上涨也很快，这将在一定程度上影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视。
4.2 加强电力工程项目投资管理的举措
（1）投资前，对电力工程项目的可行性进行详细研究。电力工程项目的决策依据是可行性研究，不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度。因此，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因此，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。电力工程项目可行性研究报告要做到详尽、科学、事实求是。
（2）对电力工程项目进行投资估算。投资估算是指确定可行性研究阶段工程总投资的限额。投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。在电力工程项目可行性研究报告的基础上，认真地编制项目投资估算，投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。
5 结语
电力工程的项目管理是开展实际工程施工的基础，有了良好的管理就能够减少问题出现的次数，保证管理工作的质量和进度，进而增强电力企业的影响力，在竞争中处于领先地位；反之则可能将电力企业的工程项目陷入混乱，影响电力企业的形象和经济效益，在竞争中也难以自恃。
参考文献：
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[2] 宋东升.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].科技与企业，2012（16）：43.
[3] 叶顺云.电力工程项目管理中存在的问题及解决措施研究[ J ].低碳世界，2013（20）
论文作者:梁轼
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/16
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