温州市华宏市政园林工程建设有限公司 浙江省温州市 325000
摘要：随着我国现代城市规模整体规模的不断扩大，城市居民对城市生态环境提出了更高要求，在现代城市规划中如何做好生态绿化已成为社会各领域共同关注的课题，本文作者结合工作实践就目前景观园林工程施工质量管理现状进行深入阐述和分析，并提出了新形势下景观园林工程施工质量管理与控制的策略及措施，本文相关内容可供同行人员借鉴参考。
关键词：施工质量；管理与控制；园林工程
随着我国人民物质生活的提高，人们对生活居住的环境也有了新的认识，提出了更高的要求。为了满足人们日益增长的物质和文化生活要求，开发也不仅仅停留在满足居住的条件要求上，而是从更多的方面进行考虑以满足人们的新要求。在环境设计上更加人性化，景观化。这对于景观施工也提出了更高的要求。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定景观园林工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益、环境效益都具有重要意义。
1.景观园林工程质量管理的重要意义
景观园林工程质量是整个工程的灵魂和核心。园林工程的质量不仅仅是施工单位的最终目标，也是项目设计单位、建设单位、监理、质检的最终目标。只有工程质量达到预期的目标，才能真正体现各个单位的核心思想，可以说工程质量是各相关单位的基础和目标。对于施工单位来说，工程质量实际上就是质量管理，是施工过程中的操作流程和工艺标准。
2.景观园林工程质量管理中存在的问题
2.1 缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机和随意的现象。随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题；随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章；引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
2.2 现场管理班组不到位
目前，我国园林工程一般采用项目经理负责制，就是说由项目经理组成项目部负责现场管理，项目部成员包括项目经理、施工员、材料员、安全员、预算员等。项目部常驻工地，共同完成项目现场施工管理。但实际上，绝大多数项目班组并没有在工地常驻，而是只有施工员常驻现场，项目监理、材料员、安全员、预算员等只是出现在会议上，有的甚至至工程竣工都没有到过施工现场，对现场的管理造成很大的影响。
2.3 管理人员素质参差不齐
园林工程要求管理人员都要具有较高的综合素质，管理人员要具备建筑学、植物学、环境学、美学等多个学科的基础与理论知识，同时要拥有丰富的管理经验和工作经验，否则很难顺利完成当今园林工程项目的管理工作。现在我国园林工程管理人员普遍存在着综合素质参差不齐等问题，除项目经理、预算员以外，一般都是以有关部门颁发的行业证书为准，只要参加一定的培训，拿到证书并不是一件难事。作为施工现场主要力量的施工班组更是如此，随着近年来园林绿化工程建设的发展，出现了大量的园林施工队伍，其素质也是相差较大，大多数只是农民工，并不能很好的理解设计者的设计目的和意图，有的施工人员并不是很清楚施工要求和规则，导致施工质量低。
2.4 监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展，我们国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。
2.5 后期养护工作的严重滞后性
园林工程养护的好坏，直接影响到工程项目的施工质量。在当下大规模的园林建设中，对园林工程注重栽培而忽视养护的现象格外突出，为巩固和发展工程成果，必须加强对植物的养护管理。
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3.完善园林工程施工过程中质量管理对策与措施
3.1 严格执行项目经理负责制制度
项目经理负责制已经证明对加强现场管理，使施工组织设计顺利实施，规范操作流程，提高施工工艺，具有极其重要的意义，也是工程质量的保证。对于有条件的项目，应当设立现场办公室，项目班组全部到位，而条件不允许设立现场办公室的，施工单位应当实行现场签到制度，项目班组成员必需常驻施工现场。建设单位、监理单位、质检部门应当对现场项目班组的到位进行监督，必要时可以采用现场点名的形式，确保项目班组常驻现场。
3.2 加强监督和控制
园林工程产品质量的好坏不仅关系到施工单位的市场声誉，同时还关系到投资方和人们的切身利益，关系到园林市场的正常秩序。监督与控制是管理的一种手段，对施工现场进行必要的监督与控制不但可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。政府有维护投资者和人民群众的合法权益，保障建筑市场正常秩序的责任。充分发挥政府在建筑产品的监督作用能够有效对施工单位以及各方产生强有力的震慑作用。
3.3 应深刻领会设计意图，做好施工前的准备工作
作为管理技术人员，应熟悉设计指导思想，设计意图，图纸和质量的要求，管理人员要深入施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工条件和定点放线的依据等有关资料，对质量、工期、效果、效益目标做出规划。因此要及时组织人员做出详细目标管理，结合工程质量特点，地区环境和施工条件，从施工全局的技术角度出发，遵循施工工艺要求，科学地制定施工方案，组织实施。
3.4 加强施工工序的质量管理控制
在施工过程中重点控制工序质量，就必须全面控制施工过程，使每一个分项都符合质量标准，每一个分项工程又都是通过一道道工序来完成，对每一道工序必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3.5 加强项目班组成员的再培训
项目班组成员除项目经理、预算员是全国统一考试并注册外，其他的成员一般都是由地方自主培训，颁发证书，培训水平参差不齐。应当建立项目专家库咨询网络，充分利用城市的智力资源优势，聘请景观、生态、植保、环保、工程以及新材料等各方面的专家，不定期地对项目班组成员进行专业培训，提高项目班组成员的专业水平。
3.6 做好园林工程验收阶段的质量管理
园林工程完工后，应对工程质量进行全面考察，保证项目质量符合设计要求。从园林工程开工起，应对工程进行中的各种情况进行及时收集和记录，从而保证在工程验收阶段对工程质量进行科学分析。监理人员在工程验收阶段应严格按照工程要求组织验收，确保工程质量达到预期目标。在实际的验收过程中，监理方不仅要对园林工程的总体外观、工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量进行评判，还应对苗木的实际成长情况、土壤情况等多方面进行分析，从功能和使用价值方面来考察园林项目的经济性、适用性以及与环境协调的实际情况，确保园林工程在验收后能够达成其预期目标。
3.7 做好后期养护管理工作
园林工程后期养护管理是园林工程质量管理的保证。通过养护管理可以促进苗木的健康成长，从而促进园林设计理念的落实。目前，我国—般的园林工程施工期不超过半年，但大多园林工程合同规定从项目施工到移交需要两年，即养护期为苗木的两个生长季节，其目的在于确保苗木的成活率，从而确保园林工程的质量。在养护过程中，应及时对苗木采取施肥、浇水、除草、中耕、修剪和防治病虫害等措施，以确保苗木的正常生长。
3.8 完善园林工程竣工验收资料
完善园林工程竣工验收资料是园林工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过竣工验收资料档案整理，既能总结园林工程建设经验，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。
4.结束语
综上所述：景观园林工程施工质量管理决定了园林工程的整体功能，对改善城市生态环境有着直接影响，这便要求建设者、管理者必须认识到质量管理的重要性，通过不断完善园林工程各项管理制度、管理措施来提高工程质量管理成效，以便于通过园林工程建设来为广大市民营造一个良好的生态环境。
参考文献：
[1]吴为廉.景园建筑工程规划与设计[M].上海：同济大学出版社，2012.
[2]季书杰.园林工程的施工管理及控制方法研究[J].中国园艺文摘，2012（4）.
论文作者:王涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/30
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