摘要：近年来，在我国经济的飞速发展过程中，电力作为一种主要能源，为经济发展提供的助力非常重要。但如雨后春笋般的电力工程项目建设，也导致了相关问题的出现，在电力工程项目建设过程中，管理问题逐一展现出来，对电力工程项目整体的建设质量和进度造成了严重的影响。本文基于电力工程建设项目精细化管理研究展开论述。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理研究
引言
精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。
1精细化管理的特点
所谓的精细化管理就是在电力工程的建设和发展过程当中，对整个供电情况进行全面的分析和掌握，对电力工程建设项目当中存在的影响因素进行有效的分析和研究，从各个细节方面来保证整个电力工程建设项目的有效管理，以此来保证整个电力工程的施工安全质量，同时在工程的成本管理工作当中，通过精细化管理方法也表现出了良好的工作效果。在电力工程的建设和开展过程当中，对于工程材料的选购、施工人员的工作分配以及施工资金的使用等方面都需要进行严格的设定和计算，在有效保证整个电力工程施工进度以及工程施工质量的条件下，需要将资金投入量有效的控制在预算范围之内，针对施工团队管理工作方面，其中精细化管理模式当中也具有比较独特的管理模式，依照施工团队当中每个施工人员的具体特性对工作人员进行责任分配，同时在生活当中需要对工作人员到安全防护意识进行有效的提升，以此来保证整个电力工程建设项目的顺利开展，有效防止出现重大的安全事故。在电力工程的建设和发展过程当中，依照电力工程的实际工程特性，针对电力工程项目管理工作当中运用精细化管理模式，可以在很大程度上提高整个电力工程的施工和管理工作质量，同时节省了电力工程施工成本，对提高整个电力施工单位的经济效益有着重要的保障。
2电力工程项目管理的概述
在电力系统中，电力工程项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展；其次，在电力工程建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电力工程建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本，从而提高电力工程的施工效率；最后，电力工程项目施工受到因素影响较大。在进行电力工程的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶略天气，要及时应对，同时由于电力工程建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。故此，在电力工程项目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工设计、施工管理以及其他环节进行精细化的管理，这样可以提高电力施工项目的施工质量和水平。
3电力工程建设项目管理中存在的问题
3.1实行目标不明确
许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种干扰因素，而这些干扰因素无法提前估计。无论何种因素导致目标失控都会增加施工成本、拖延施工工期、加重工程负担，从而影响工程顺利开展。另外，缺乏施工材料以及质量管控不严也会增加施工成本，严重影响工程质量。
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3.2管理方式落后具体体现在以下几点：
（1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的浪费现象；（2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。
3.3工程项目施工阶段管理被忽略
目前，我国的电力工程施工项目通常以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率、管理水平研究施工进度有正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响了竣工后建筑物的安全性以及工程的施工质量。部分电力工程管理项目忽略了质量管理问题，不能对项目施工进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不相符的现象，导致电力工程建设项目中管理效率无法提高的问题，甚至造成拖延工期等后果。因此，相关电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式落后的问题。
4电力工程建设项目精细化管理的策略
4.1建立完善的精细化管理制度
精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
4.2结合电力工程特点进行安全的精细规划
电力工程是一个复杂、大规模的工程项目，在施工过程中，需要进行许多的准备活动，还需要科学的施工技术、管理体系。所以，企业在进行施工之前，要结合电力工程的特点进行安全的精细化规划，提前预测出可能会发生的情况和问题，并提前做出解决对策，进可能的保障工程的顺利进行。为了更好的解决突发安全问题，要建立安全施工责任制度，明确责权双方的责任，督促工程在施工过程中的安全施工，及时解决施工过程中存在的安全问题。与此同时，也要提高施工人员的安全意识，定期组织施工人员进行安全章程的学习，明确告知各种突发意外情况，组织施工人员学习在面临意外情况时如何逃脱，保证工程项目的安全管理
4.3加强设计质量的精细化管理
工程的设计质量会在一定程度影响施工的质量，对工程设计质量的精细化管理也是有必要的。具体实施：（1）根据电力工程的发展需求，通过实地的调研，了解施工现场的环境、自然环境等情况后来进行设计。（2）综合考虑各方面的影响因素，校对设计图纸与方案，确定设计方案的可行性与合理性。只有这样，才能为施工的有序进行打下良好的基础。
结束语
随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化。
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论文作者:朱慧琴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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