摘要：施工进度是指根据影响土建工程的各项因素以及工程的整体规划所作出的相对合理的预期。但是在真正的施工中，不可避免的会出现一些没有预料到的状况，面对这样的情况，应该立即作出补救措施。而在制定整个工程的计划前，也应该充分考虑各项影响因素，并对此工程的施工进度做出合理的管理和有效的控制，使得在发生意外时能够让整个施工的进度不会出现很严重的问题，保证工程能够顺利进行，并以此将损失减到最小，保证土建工程各方的利益。
关键词：土建；施工；进度；管理
1导言
建筑工程中土建工程的情况在很大程度上影响着建筑企业的效益和发展，土建工程管理工作情况直接决定着工程质量等方面，重要性不言而喻。土建工程管理工作贯穿在项目的整个过程，良好的土建工程需要企业管理人员以及相关参建人员的良好协调配合。施工企业在进行施工管理时，除了要管理工程质量以及进度方面外，更要承担着建设人员生命财产方面的安全责任。但是从目前情况来看，土建工程施工管理工作中还存在着某些问题，这就需要管理人员能够认真分析，及时发现问题所在，采取针对性的措施进行解决，从而为形成优质工程提供保障。
2保证施工进度的管理与控制的前提
2.1了解影响施工的因素。
影响施工的因素主要分为人为因素与自然因素。人为因素主要分为设计图纸、建筑材料、施工进度计划的编制。设计图纸由人员人工设计出来，这其中人员是主力。但是人作为一个不定因素存在许多的不可测性，若设计图纸的人员在设计图纸的过程中出现了失误，那么改稿以及审稿所需要的时间又会增加，影响整个施工的进度。建筑材料是保证土建工程的重要因素，如果没有对此项土建工程的材料进行较完善的筛选，一旦建筑材料已运到施工地才被发现不合格，那对整个施工进程来说是不可估计的损失。同时，如果对建筑材料进行了很完善的筛选，但却没有预订到足够的材料，也会严重拖累整个施工的进度。对于施工进度计划的编制也需要详尽、合理，一旦在施工进度计划的编制上未做好对某一项环节的安排，那么在施工中会出现工期过紧的现象，从而影响施工的进程，也会给土建工程各方造成的损失。人为因素可以去避免，但是自然因素无法避免。在施工过程中会有不可抗力因素的出现，诸如暴雨、洪涝灾害、台风等灾害，会严重影响整个施工进程的进行，也会给土建工程各方造成较大的损失。
2.2正视施工中出现的问题。
在中国科技发展没有那么完善的今天，土建工程建设既复杂又漫长，它的要求较高，如果建筑公司并未做好一系列的准备工作，没有完善的管理和较好的控制方案，那么土建工程的施工进度则无法保障。建筑公司作为土建工程的施工方，施工进度的快慢直接受到它的影响。同时，建筑公司也负责着土建工程图纸的前期设计、对建筑材料的审核和订购以及对施工进度计划的安排等管理与控制工作。一旦建筑公司在这些方面不能够认真对待，并未做好准备工作，对那么会严重阻碍土建工程施工进度。除此之外，对于人工的选择也至关重要，而许多的建筑公司为了获得更多的利润，而雇佣一些对土建工程没有基础的人，也不会派遣专人对于人工进行专门的培训来保证土建工程的施工进度，这样并不能保证公司的盈利，并且也会使得公司的名誉受损，对于土建工程的安全性无法保证。土建工程必须要得到保障的是它的安全性，倘若建筑公司敷衍了事，对工作的监督管理不到位，那么工程的安全则无法保证，无论对于业主还是建筑公司都会造成一笔不小的损失。因为建筑公司的重要作用，所以建筑公司必须在各方面尤其是管理与控制方面做好措施。
3土建工程施工中的进度管理
3.1 通过全新施工技术促进工程进度提升
随着各方面技术的不断进步，土建工程施工技术也在不断提升。在土建工程建设过程中，通过全新有效的施工技术能够在确保施工质量的基础上推动施工进度的提升，能够使得工程施工进度目标更快更高效的实现。
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3.2 实施工程进度目标的划分
通过对工程进度目标进行划分能够有效将工程进度控制落到实处。在进行工程进度目标划分过程中可以按照如下几方面进行：
3.2.1按照土建工程施工阶段实施进度的划分。按照施工内容的区别来明确重点控制进度的工序内容；
3.2.2按照施工企业进行进度的划分。将总进度计划设定为最终目标，明确不同分项工程施工进度情况，要将责任书落到实处，通过对不同分项进度控制来保证总体进度的顺利完成；
3.2.3按照施工工序情况进行进度的划分。土建工程属于综合性较强的工程内容，会涉及到不同的工序，所以要对不同工序工种之间进行较为严格的控制，确保不同工序之间进行有效衔接，保证严格按照工期执行，通过对每个工序进行进度控制来实现总进度控制的目的；第四，按照工程总体进度计划进行进度划分。要将总体进度计划划分到每个季度、每个月以及每周的具体内容。
3.3 明确工程质量和工程进度的关系
工程所形成的质量和工程进度之间有着紧密的联系，他们的关系并非对立而是相辅相成的关系，一定要在确保工程质量的前提下控制工程进度，使其满足工程建设方面的具体要求。因为只有在确保施工质量的前提下才能够避免出现返工的情况，否则就会对后续的工作内容造成阻碍，使其无法正常进行，影响到工程的实际进度。
3.4合理管理施工。
建筑公司作为土建工程施工进度的一环，起着极其重要的作用。管理包括对技术、物资以及器材的管理。对技术的管理要求建筑公司能够提前让参与施工的人员熟悉土建工程的设计图纸以及施工进度计划的安排。只有让参与施工的人员真正的熟悉了土建工程的设计图纸以及施工进度计划的安排，才能减少出错率，保证施工进度，让公司盈利。在施工过程中，要保证有专业人员对每天的工作情况做出较为准确的判断并且及时上报，以安排下一步的工作。对于物资的管理包括建筑所需要的物品也包括施工人员。对于物资的采购，必须要在施工进行前，并且对于物资的选择除了保证物资的数量，也应保证其质量。在采购物资回来后，需要派专门的人对物资进行清点以及检查，保证土建工程所需物资的数量以及质量，同时也应该派专人对每天的物资使用进行统计，保证物资的有效利用，也会减少在物资上牟取暴利的现象的发生。对于施工人员，也应安排相应的培训，保证他们对突发情况的处理能力，也应该对施工人员负责，保证他们的人身安全。对于器材的管理，主要包括购买、运行以及保养。器材需要购买性价比较高的，在领域内口碑较好的，可以减少更换率，节省大笔资金；运行器材要保证程序的正确性，要有专门的人使用相关机器，保证器材的使用率；设备一旦投入使用，就一定要对它的保养，保证它的利用率。
结束语
即使在经济发展、科技进步的今天，对于土建工程施工进度的管理和控制也不应有所放松。要保证土建工程的施工进度，不仅要了解并且有效控制影响施工进度的各方面因素，也应该合理的管理施工中出现且会影响进度的问题，以保证施工进度。对土建工程施工进度的管理和控制不仅有利于保证施工的顺利、高效进行，也能够在很大程度上减少资金的输出，使得土建工程的各方盈利较多。
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论文作者:谭振凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 建筑论文; 公司论文; 物资论文; 《基层建设》2018年第1期论文;