【摘 要】随着社会的发展，建筑工程施工技术与现场施工管理水平取得了大幅提高，但是目前施工技术与现场施工管理中依旧存在着施工工序过于繁杂、消耗人力物力过大的问题，但是施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题。目前很多的建筑企业，在竞争激烈的市场环境中，逐渐地意识到了施工技术管理的重要性，开始懂得利用一些先进的设备，让建筑施工管理更加地现代化和信息化，以提高企业的市场竞争力。
【关键词】建筑工程 施工技术 现场施工管理
引言
由于影响建筑工程现场施工的因素较多，所以加强工程施工技术和现场施工管理，是保障建筑工程质量安全的重要手段和措施。一直以来，我国的建筑工程都处于一个相对稳定的发展状态，从而不能适应社会的快速发展。所以为了促进建筑行业能够与时俱进，就必须要全方位的提高施工技术和施工现场管理，才能从本质上加强建筑施工单位对施工技术和施工现场管理的重视，以便于更好地为建筑单位提高市场竞争力和企业形象奠定基础。
1.建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工企业的施工技术管理能力的优劣，将会直接影响到建筑施工企业的经济效益、企业信誉以及能否在竞争市场上存活等。就现阶段的建筑工程施工情况来看，施工企业必须具备科学且先进的技术条件和设备，与此同时，先进的技术条件以及设备也需要企业的技术力量和施工技术管理水平来支撑。究其根本的原因是建筑工程施工过程中的环节较多，比如建筑工程的分类繁多，建筑工程的规模标准和相关的要求有着很大的不同以及自然环境因素对项目的影响，在建筑工程中经常多工种交叉作业，各项施工技术的综合运用和其他工序搭接影响较大，因此，必须要求施工企业构建和完善自身的技术管理体系，以严格的技术管理工作为重点，保证建筑工程正常的进行，进而达到工程所预期的要求，有效的减少建筑工程施工的成本。
2.建筑工程施工技术及现场管理方法
2.1钢筋施工技术问题
钢筋作为建筑工程施工的主心骨对稳定建筑的结构起到了重要作用，所以必须要重视钢筋施工技术的作用，因此需要详细的掌握钢筋施工技术的主要流程。通常情况下钢筋的施工技术问题主要体现在三个方面：选材。加工。施工。由于钢筋的种类较多质地又比较相似，所以在选材过程中容易被钢材的表面现象蒙骗，因此在挑选钢材的时候首先要解决的是钢材的抗压性和韧性[1]。同时，由于施工的项目和要求不同所以需要对钢筋进行不同程度的加工，所以要严格控制钢筋的尺寸避免出现资源浪费，施工的过程中还要提高钢筋与混凝土的密合度，防止因为钢筋错位出现卡槽现象。
2.2建筑图纸审查
审查图纸是保障建筑工程顺利进行的重要任务，图纸的设计关系着建筑工程的结构布局和施工任务，所以在施工过程中图纸的审查人员必须要具备专业的审查能力和丰富的经验，才能保证施工图纸与施工说明书的统一，才能均衡的分配各施工部门之间的工作量。通过图纸可以分析施工现场的地质条件，并及时采取适当的施工安排，通过审查图纸还可以了解建筑的地下结构及管道分布状况，便于合理优化建筑工程现场的资源配置，因此审查图纸主要分三步走：观察图纸的外观是否完整，字迹是否清晰，数据是否标准，图形图标是否规范等。图纸的施工步骤和内容是否有可操作性。审查图纸规定的施工过程中各个施工部门之间是否会产生矛盾。例如：建筑工程与安装工程；装修工程与设计部门之间是否会存在工程矛盾，防止拖延工期的现象出现。
2.3编制建筑施工预算
预算在建筑工程施工过程中具有重要的地位，通过合理的预算可以为建筑企业节省时间，节省资金，从而有效的提高施工企业的经济效益。所以加强工程的施工预算不仅要知道怎么花钱，还要知道怎赚钱，能赚多少钱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此施工预算必须要根据图纸的要求，再结合施工现场的施工方案对人力资源、物力资源、财力资源进行合理的分配，并根据市场化经济体制的要求，对施工项目的成本做出详细的统筹，便于制定成任务单作为各部门施工的核算依据和施工计划使用。
2.4现场施工材料管理
材料是保障建筑工程顺利进行的基础，但是由于市面上材料的价格参差不齐，所以增加了施工单位谋取利润机会，于是出现了偷工减料的不良现象，从而严重的制约了建筑工程的稳定发展。所以材料准备是建筑工程施工过程中的重要环节，材料准备包括对材料的选择、购买、运输等步骤，并且对建筑材料的准备有严格的规章制度进行约束，以及全方位的材料成本控制技巧，因此施工单位尽量在购买材料时降低成本，从而提高经济效益。与此同时还要完整保存材料记录单，以便于为后期资金核实提供纸质依据。
3.建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建筑工程是一项系统化很强的复杂工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重视建筑工程施工现场的管理，深入分析现场管理的实际情况，抓住施工现场管理的重点，针对这些重点做好充足的准备。只有这样才能保证施工现场管理的正确性与高效性。从而确保相应的技术方案在满足施工企业技术管理条件的同时确保施工企业能有充足的时间进行技术准备，施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。同时，管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求, 充分把握图纸的特点, 进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾, 保证现场施工的有效进行, 保证施工的质量与安全。因此, 在实际的现场施工技术管理工作中, 应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施, 不断完善现场施工技术管理的组织机构, 落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平,同时还要加强对材料质量等的管理，并且要将技术管理责任制落实到位，从而有效的增强现场管理人员的管理水平，确保工程项目的施工质量及施工安全。施工企业只有不断提升自身的施工技术水平，才能在日益激烈的市场竞争中实现自身的可持续发展，在进行建筑工程现场施工的过程中，建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位, 施工企业只有通过采取先进的技术管理措施,同时，对于潜在的施工工程质量不合格或其他一些安全隐患问题，应及时予以明确，并严格督查施工企业质监的落实状况,从而使得工程现场施工的管理水平得到切实有效的提升。要保证建筑施工的安全进行首先要有一个安全的建筑施工环境，要对施工现场和周围环境进行充分的考察和研究，根据施工环境科学合理的设计施工现场。科技的进步推动着经济的迅速发展，我国对建筑行业的投入呈上升趋势，尤其注重社会经济与人们出行有着重要意义的交通道路设施，建筑工程建设中会遇到各种各样的问题，在建筑施工过程中，要考虑各个方面可能存在的安全隐患，制定相应的预防策略，针对性的落实安全防范措施，这样才能保障建筑施工人员的生命安全。
4.结语
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程。加强施工现场管理，既能使企业获得更大的经济效益，在进行建筑工程现场施工的过程中，要切实解决好施工中遇到的土石方施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术以及建筑上部框架技术等问题，提升施工人员自身的施工技术水平，提高施工人员的技术水平, 提高工程施工的劳动生产率, 保证现场施工秩序的安全稳定, 才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化, 同时获得市场竞争的主动权。
参考文献
[1]王黎红；杨卫刚.建筑工程项目现场施工科学管理探析[J].经营管理者，2013，3（09 ）：24-26.
[2]常记周,狄献锋. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 河南科技,2013,16:126+128.
[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16：148-149.
论文作者:雷亚东
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/4
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