摘要：政工管理是企业管理过程中的重要环节，对于企业的的凝聚力和竞争力有着重要影响。新的经济形势下，企业政工管理也在不断创新，转变管理观念，创新管理方法，不断提升政工工作管理水平，推动企业的发展和进步。
关键词：企业；政工管理；创新策略
引言
随着改革开放的深入，人们的思想日趋多元化。作为企业员工，思想意识相对独立，受制于企业自身发展情况，也会为政工工作的开展造成一定阻碍。政工工作在企业的发展中处于极为重要的地位，各企业必须充分认识到政工工作对企业发展的重要性，并采取相应的措施来积极改善当前企业政工工作现状，解决存在的问题，不断创新管理模式，真正实现企业在市场竞争中获取更高的利益。
1企业政工管理的重要意义
1.1保证企业的高效运转
开展企业政工管理主要是为了帮助企业员工更好的解决政治、思想相关的问题，使得企业的管理更加的切实有效。①企业政工管理主要对工作人员自身存在的思想政治问题开展适当的调整，确保工作人员思想发展在方向方面的正确性，有效提升工作人员的凝聚力，使得其能够积极、主动的投入到企业的经营之中。②企业政工管理有助于促使工作人员形成统一的思想，切实提升工作人员的集体意识，增强其集体荣誉感，而且能够推动工作人员间的交流与沟通，可以使得企业人力资源得到一定的优化，使得企业得以快速、健康的发展与进步。
1.2不断提升员工的素质水平
在企业生产与经营过程中，员工都发挥着非常重要的作用，其思想政治水平与企业的生产与经营情况等都有着十分密切的关系，开展切实有效的企业政工管理，能够合理调节工作人员间由于思想观念的差异而导致的矛盾，使得工作人员的困难得以有效解决，推动工作人员间的沟通与交流，促使工作人员可以更加积极、主动的进入企业的生产与经营活动之中，切实提升了企业员工的向心力与凝聚力。开展积极有效的企业政工管理，有助于企业员工树立正确的世界观、人生观与价值观，能够切实有效的提升企业员工的综合素质水平。
2当代企业政工管理的现状以及弊端
2.1政工管理理念落后
政工管理是企业内部管理中重要的一环，科学的政工管理理念，不仅直接影响着政工管理的水平，也在很大程度上决定着企业政工管理的方向。当前企业政工管理依然停留在搞活动、形式化宣贯政策、不注重管理者及被管理者之间思想沟通的陈旧理念中。很多企业没有结合发展实际及发展状况，创新管理理念，更新管理理念，这在很大程度上影响着企业政工管理的实效。一方面，企业在政工管理的过程中，过度重视下级服从上级。因此，企业领导认为政工管理就是实现企业内部员工思想的统一，以维持上下级之间的关系。在这种落后理念的指导下，企业在政工管理中，容易忽略下级员工的思想动态和个人得失，甚至不惜牺牲员工的福利待遇来满足上级领导的需求。另一方面，在企业政工管理的过程中，并没有落实科学的人文管理理念，也没有实施人性化管理，这在很大程度上打击着员工的工作积极性
2.2企业政工管理制度落后
按照我国的具体情况来说，大多数企业政工管理的工作没有实现现代化的管理制度。这样的管理制度会严重的影响企业机制的运行和政工管理职能的发挥。根据现代化的政工管理制度可以参与到企业内部的各个部门，推动企业的政工文化、政工手段和政工构架的协调发展。由于政工管理的制度和机制严重的制约了这些积极的作用，不但使企业政工管理的平稳、顺利、有序的进行而且是企业在布局市场工作不能相互配合，严重制约企业的发展和竞争力。
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2.3企业政工管理人员的素质水平较低
一个企业政工管理人员的素质水平会对这个企业的整体管理水平产生一定程度的影响。所以，在企业内部开展企业政工管理工作的工作这一定要具备较为扎实的知识储备和较为专业的知识体系。但是，当前我国企业的政工管理人员的综合素质水平普遍较低，缺乏那样的管理人才。在当前许多上市企业之中，许多企业的政工管理人员都是从国外招聘过来的管理人才，因为区域文化的不同企业内部管理理念也存在一定的差异，政工管理人员思想意识上的不一致和经验水平的不同使得企业政工管理工作难以得到有效开展，在企业发展过程中难以有效的发挥企业政工管理的重要作用。
3企业政工管理的创新策略
3.1创新管理理念，实现人文管理
在企业政工管理中，应该积极创新管理理念，全面实现人文管理。企业竞争的关键在于人，企业政工管理的着眼点也是人。因此，企业在政工管理中，必须结合员工的实际需求，把握员工的思想动态，协调领导与员工的关系，实现科学全面的人文管理和柔性管理。同时，在企业政工管理中，应该积极利用信息技术手段，实现员工之间的有效沟通，实现领导与员工的互通。此外，在政工管理中，还应该创新企业文化活动，真正体现员工的价值，增强他们对企业的归属感。
3.2创新企业政工管理工作制度
在现今的社会发展日新月异的情况下企业在开展政工管理工作必须与时俱进，只有这样才能应对在新形式下的企业发展。新形式的要求就意味着在落实政工工作的过程中必须积极进行创新，设计出一套全新的、适合企业发展的、跟随时代脚步的政工工作管理体系，用来更好的促进政工工作管理制度和时代对企业要求。在新的政工工作管理体系下，企业在政工管理上会有极大的优势进行企业的生产以及竞争力。在创新企业政工管理制度必须明确制定企业的发展目标以及管理的要求，在充分的了解企业的当前的政工管理工作出现的问题对企业的政工管理制度进行创新。
3.3端正工作态度，创新培训方式
在企业政工管理实践中，管理人员的工作态度和专业素养是非常关键的。一方面，企业应该积极开展管理人员的思想教育和自身觉悟，促使他们端正工作态度，规范科学地开展政工工作。另一方面，在政工管理中，还应该创新人才培训方式，如通过理论学习，提高专业知识的储备；通过各类活动的开展，促进组织能力的提升；通过应急事件的处理，增强解决问题的能力，全面提升政工人才队伍的整体素养。
3.4重视企业文化建设
优秀的企业文化能够有效的提升企业工作人员的向心力，提高工作人员工作的效率。还能够有效推动企业政工管理工作的展开。企业文化对于企业的社会形象以及企业的长久、可持续发展具有十分重要的影响，这同样也是企业开展政工管理工作的重点。所谓的企业文化主要就是企业的不断发展的过程之中总结出来的相关经验以及教训，通过科学的方式所提炼出的一种具有十分重要作用的无形资产，其是工作人员积极工作的重要动力，有助于企业政工管理工作的顺利开展。企业文化和企业政工管理工作具有十分密切的联系，因为两者都十分重视通过优秀的思想来有效引导工作人员的思想以及行为，从而使得企业的凝聚力得以有效的提升。所以，在企业政工管理工作开展过程之中，一定要使得企业的管理理念和企业的文化实现科学、有效的结合，这有利于工作人员更好的维护企业的利益，使得工作人员能够和企业共同发展，从而使得工作人员的自身价值得以有效的实现
结语
综上所述，通过创新模式、完善体系与制度，卓有成效的培养人才能够切实地推动政工管理工作的不断发展，能够真正促进政工管理工作的创新，从而实现企业的长期发展，实现个人的不断进步，为社会的发展贡献更多力量
参考文献：
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[3]李文．企业政工管理方式创新措施的研究初探[J]企业改革与管理，2018（03）．
论文作者:耿嘉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
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