摘要：随着建筑业的快速发展，工程造价成本费用逐渐增高，在成本控制管理中做好预算工作，能够帮助企业管理人员更好地把握资金费用支出。下面文章主要对工程预算与成本控制管理进行分析。
关键词：建筑工程；工程预算；成本管理；预算成本
引言：建筑企业要想实现自身在激烈竞争环境中的持续发展,必须从成本着手,保障自身的收益,不断提升自身综合实力。但由于建筑行业对工程预算工作的忽视,在成本管理中存在诸多风险与问题,造成了严重的资金浪费,有时甚至会影响到工程质量与安全。因此,必须要让建筑工程企业认识到工程预算的重要作用,并能够根据科学的指导,结合企业的发展情况,制定科学的成本管理措施,保障企业获取最大化的经济利益。
1.建筑工程项目成本管理的意义
从建筑工程项目成本管理自身角度来说,主要是从建筑企业自身角度入手,在开展项目施工工作时,把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算;把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理;把落实项目目标为宗旨;把保证施工质量当核心;把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配,由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准,把成本生产时间划分为三项内容,其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理,不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控,还能减少不必要成本投放,给企业创造理想效益。
2.建筑工程预算在工程造价控制中的作用
2.1能够帮助企业科学预测施工过程中可能出现的未知情况
建筑工程建设具有周期长、内容复杂、专业强的特征,在施工过程中,随时都可能发生意外与突发情况,这些问题需要管理人员妥善做出处理,否则会对正常施工以及工程的效益造成直接影响。但传统的管理工作中,成本管理并未考虑这项内容,从而导致施工中单纯的从成本控制与降低成本的角度减少成本支出,最终影响到工程质量与企业形象。为此,建筑工程企业要认识到预算工作的重要性,并在成本预算过程中,结合工程建设的实际情况以及具体要求,预测施工中是否会出现施工设计、材料价格变动、恶劣天气、天灾等问题,并针对这些未知情况,制定预算内容,从而尽量减少企业遭受的损失。
2.2优化建筑工程成本方案
对于施工企业单位来说,想要获取更大的利益,就要做好施工成本管理工作,施工预算在成本管理中占据着非常重要的位置,对于建筑工程施工来说开展施工预算工作可以确保工程保质保量的完成,可以帮助企业获取更多的经济利益。在建筑工程施工中做好工程预算,可以优化建筑工程成本方案,预算工作可以为企业提供可靠且较为真实的参考依据,在预算工作开展的过程中,采取不同的方案设计和施工方式,其在施工成本上会呈现出很大的区别,工程的预算人员可进行全面的分析和考虑,综合选取一套最合理的施工方案,在优化建筑工程施工方案的同时,也可帮助企业获取更多的经济利益。
3.建筑工程预算与工程成本的控制管理的有效措施
3.1树立良好的成本管理意识
要想保证建筑项目成本管理工作顺利开展,提升相关人员成本管理意识是非常必要的。随着建筑领域之间竞争不断加剧,成本管理作用逐渐显著。全面落实成本管理工作,才能给企业提供良好的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此过程中,企业需要明确成本管理工作的必要性,并定期开展专业培训工作,结合企业财务工作人员自身情况,有针对性进行培训,从而提升职工的专业素养。并且,要求企业领导层级也参与到培训中,给予成本管理工作充分注重,结合以往的工作经验,对当前成本管理中存在的不足进行处理,并发挥自身引导作用,带领企业职工一同参与到成本管理工作中,从而给建筑工程项目成本管理工作更好开展提供人员支持。
3.2加强对施工预算中动态因素的管理
要提高对施工预算的重视,施工企业单位的领导要充分认识到施工预算工作的重要性,要给予大力的支持。并要做好施工预算中动态管理工作,对于建筑工程施工来说很容易出现设计变更、工期延长以及材料价格变动等情况发生,对于这些变化的因素要加以把控,并根据实际情况进行及时的调整和完善,只有这样预算工作才更加科学化和合理化。
3.3重视工程预算的合理性
工程预算内容主要包括以下几个方面:一是,建筑材料市场价格预算;二是,工程项目建设费用预算;三是,工程项目施工预算;四是,工程建设现场管理费用预算;五是,人力资源成本预算等,预算完成后,要根据工程的实际情况、设计要求检测其真实性与可靠性,并由项目经理对内容进行评估,分析每一项内容的科学性,并给出预算方案调整意见,预算人员根据意见重新对内容进行整理与优化,完成后交由上级部门;上级部门基于工程建设的预期经济目标以及相关影响因素,综合分析预算内容,并给出优化预算的具体指导意见,预算人员根据其意见重新对内容进行整理、完善,形成最终预算方案,再交由上级部门审批,审批通过后方可执行。
3.4开展信息化建筑工程预算管理工作
随着信息技术的迅猛发展,先进的信息技术在各行各业都得到了较为广泛的应用,对建筑领域而言,信息技术在建筑工程预算管理中的应用,能够有效提升风景名胜区工程预算的准确性及有效性,切实实现建筑工程的有效成本控制。就目前的状况看来,我国建筑工程预算管理工作仍旧采用传统的方法,管理效果不是很理想,施工现场存在严重的浪费现象,大大降低了建筑工程造价控制的有效性。因此,管理者需要开展信息化建筑工程预算管理工作,提升建筑工程造价控制的有效性。比如,在进行建筑工程预算数据分析与数据管理工作中,风景名胜区管理者可以通过计算机联网技术的应用,进行数据的录入与计算,避免了人工操作带来的误差,可以提高建筑工程预算数据处理的准确性,保障建筑工程预算在造价控制工作中重要作用的发挥。
3.5强化成本核算方式
成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分,其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配,并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响,并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作,能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现,给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以,在进行成本核算过程中,需要结合建筑工程项目实际情况,做好各项成本数据的记录工作,并加强各项施工材料和设施计量和核查工作,构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况,科学设定各种施工材料消耗定额,根据施工标准,实现组织规划,采用合理的成本核算方式,实现成本核算和组织规划,从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
结语：
总而言之，在建筑工程施工中,工程预算有非常重要的作用和价值,其直接关系着企业的经济效益,企业应该要加强对其重视程度,组建专业的预算队伍,构建全面的预算管理体系,同时各部门之间还需相互配合,各尽其责。全面提升建筑施工预算与成本管理水平，在保证质量安全的红彤彤功能是，降低成本费用，推动建筑业的良性发展。
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论文作者:潘敏
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/5
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