摘要：随着各种企业规模的不断发展与壮大，外部的市场环境竞争越来越激烈，很多高科技的机械设备已经得到了企业的普遍使用，这些机械设备的正常运行也直接关系到了企业的生产过程。因此必须对这些设备进行信息化、专业化的集中管理，实现企业资源的合理调配，才能提高机械设备的管理效率。但是设备信息化建设是一个复杂的综合性课题，需要在实际应用中不断改进和完善，使它更符合公路养护管理实际，这样才能发挥其应有的作用，进而提高机械设备管理的科学化水平。
关键词：机械设备；管理；信息化；制度；人员
前言：
在信息深化的过程中，现代化企业的管理系统也得到了完善，提高企业的机械设备管理水平和竞争力有着无可替代的作用。知识在不断的进步，技术也不断的革新。为了适应世界的经济潮流，小到企业，大到国家，都应该顺应时势，相应的提高自身的技术实力。
1 工程设备信息化管理的必要性
1.1信息化管理是现代化管理的重要技术手段
它通过对单位的生产机械设备进行科学化的管理，提高整体管理水平，它以机械设备为对象，运用计算机、网络等现代技术，运用先进的管理理念和技术手段，对设备的购置、使用、维修等状态数进行实时监控，实时统计分析，实现动态管理，从而提高工作效率和分析决策能力，全面提升机械设备综合管理水平。
1.2信息化管理是机械设备规范化管理的重要保证
工作中，规范化管理已经被大家越来越重视。机械设备也不例外，如规范操作、按时保养、及时维修、使用情况等工作除了在管理工作中做到外，还要进行准确详细记录。但是，由于机械设备管理资料繁杂零乱，再加之在其整个生命周期内，管理人员、操作人员不断更换，要想保持其技术资料的完整、规范，并非易事。这就需要借助信息化管理系统，对一台机械设备建立一个数据库存储其信息，并对其从购置、使用、维修，直至报废等全过程资料信息表格化、数据化，既达到了规范统一，又保证了资料完整不缺失。
1.3信息化管理有助于发挥机械设备最佳经济效益
随着装备水平的不断提高，计算机管理将为提高设备管理工作的质量和效率提供技术支持；利用机械设备信息化管理系统，管理部门或人员，能够实时对下级管理部门施行监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更重要的是，管理人员可以动态监控机械设备使用状况和使用需求，加强机械设备调派工作，有助于提高利用率；还可以随时了解机械设备技术状况，对机械设备发挥监管职能，督促维修保养，有助于提高完好率；同时能够随时统计分析其经济性能，有助于设备报废更新决策，实现最大效益。
2 机械设备管理信息化存在的问题
首先，与国外发达国家相比，我国企业设备管理信息化建设起步较晚，各企业信息化管理水平差异较大，很多企业对于设备管理的重要性认识不足，对于设备管理信息化建设了解甚少。其次，现有大部分管理系统缺乏先进综合设备管理模式和管理方法的指导，系统开发商水平参差不齐，只是将现有设备管理流程计算机化，而缺乏对企业设备管理特点与要求的了解与研究，难以真正提升企业设备管理的水平。再次，我国企业所应用的软件系统也基本上是各自为政，管理不规范、标准不统一，系统间数据不能共享，往往形成了功能单一的信息孤岛，限制了设备管理信息化功能的发挥。同时，由于各管理系统缺少统一的设备编码体系、规范的数据结构，各系统间难以实现数据共享，各企业、各部门、各层次间难以实现统一管理。
3 机械设备管理信息化建设的途径
3.1明确信息化建设的基本内容
面对不断变化的企业环境，企业必须采用具有先进管理思想的设备管理软件，通过规范化、信息化的管理手段，使各项设备安全、长期运行。而一个具有规范化、信息化等鲜明特点的设备管理系统，必须具备以下内容：
（1）设备管理目标根据企业经价目标制订本系统设备管理目标。
（2）具有完善的、以设备全寿命周期管理理论为指导的资产设备基础管理体系，即对购进或在用的全部工艺性生产设备进行编号、登记、设卡、建帐，对闲置设备封存、保养，对老旧设备鉴定、报废。
（3）具有以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系，包括状态管理检查、监测设备，分析和处理设备故障、设备事故。
（4）具有以标准化维修和预防维修为主的现代维修管理体系，包括各种数据、定额标准、制度条例、文件资料等通过计算机进行统计分析，找出设备运行规律，制订检修周期。
（5）本着既要保证日常生产和设备系统动态维修需要，又要节约库存投资的目的，制定具有实现备件合理库存与合理采购的信息化管理体系。
3.2提升管理理念、真正的将企业设备管理信息化建设重视起来
机械设备管理信息化建设所实现的是一种管理理念的提升，因此，企业的各级领导和组织都应从思想上和具体行动上对设备管理信息化建设工作的开发和建设给予高度重视，从思想上、组织上、力量上、措施上给予充分重视，将其作为企业发展的重大战略来实施。
3.3.建立完善的机械设备管理制度
机械设备管理信息化建设需要有完善的管理制度作保证，企业应建立完善的管理制度，明确管理程序，对机械设备进行全面管理，完善机械设备管理方法，明确机械设备管理的工作任务，并根据企业机械设备管理的实际情况以及国家的相关法律法规建立健全机械设备管理制度，将管理工作落实到各部门以及各人员，健全激励机制，调动各部门人员的工作积极性，使工作人员能够积极主动的参与到机械设备管理工作中，保证企业生产的正常进行。实现机械设备管理的信息化、科学化，提高机械设备的利用率，强化信息激素后管理，实现良好的管理检查，保证机械设备管理信息化得到有效开展。
3.4建立信息化数据库
应建立完善的信息数据库，保证机械设备管理信息系统的有效运行，企业的管理机械设备以及数据越来越多，工作量也逐渐增加，应努力建立信息化数据库，实现机械设备从静态的数据管理转变为动态的数据管理，逐级建立信息数据库，通过数据管理了解机械设备管理的实际情况。
3.5提高管理人员的能力
当前，企业发展的迅速越来越快，规模也逐渐扩大，机械设备管理的信息、数据也逐渐增多，单靠人工操作已经不能满足企业发展需要，因此要努力实现信息化的机械设备管理，提高管理人员的素质能力，招聘信息化的管理人才，为企业机械设备管理信息化做出积极的贡献。同时加强已经在岗管理人员的教育培训工作，提高他们管理方面的专业知识和技能，强化计算机知识和技术，保证管理人员能够熟练的使用计算机开展管理工作，将机械设备管理信息化落到实处，实现良好的效果。
结语
机械设备管理的好坏对于机械设备质量问题起了绝对性作用，加强对机械设备的管理，是发挥机械设备功能、延长机械设备使用寿命的重要途径。设备管理的信息化作为一种新型的管理手段为机械设备的管理提供了一条高效、精确且具有强大发展潜力的捷径。
参考文献：
[1]熊莉萍，洪鸿钊.企业设备管理信息化之浅析[J]南方金属，2015（01）
[2]徐家良.建筑设备管理信息化在中国的发展和应用[J].山东工业技术，2014（22）
论文作者:周家祺
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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