摘要：精细化管理有利于建筑施工的发展，它对于建筑工程管理有着巨大的推动作用。在一定程度上覆盖了传统的施工方式，提高和完善企业的管理系统，进一步增加了企业的社会效益和经济效益，促使企业生命力不断增强，让它向着更好的方向发展。因此，我们要不断提升建筑工程管理的优化和施工管理水平，促进企业更好的发展与进步。
关键词：建筑工程管理；精细化；应用
1 建筑工程进行精细化管理的作用
主要包括以下几点：①提升施工管理的准确性和规范性。建筑施工管理的内容十分的复杂，且其涉及到的管理层面也极其的广泛，因此在处理各类复杂化的管理问题时，必须要进一步的完善相关的管理方案，并借助管理方案更为正确化的去引导施工活动的开展，了解各个施工细节以及施工工序，使得其分工可以更加的明确，科学性的开展各项管理工作，切实的提升总体施工管理水平，坚持精细化管理理念，正确的指导施工管理工作，达到施工的标准要求，提升施工方案的监管力度，使得其管理更具规范化以及准确化的特性。②提升建筑工程总体质量。精细化管理工作的开展可以改变原本建筑工程施工管理的发展方向，且精细化管理是当前我国新时期所发展需要坚持的管理理念，应当坚持精细化管理理念地引导，科学的进行施工质量监管，满足施工规范以及施工要求标准，注重施工全过程的管理，将质量控制措施更为全面化的落实到实际的工作中，强化施工的质量。除此之外，还恶意借助施工人员的管理形式，使得其施工人员了解自身的职责义务，提升施工人员自身素养以及质量的控制认知意识。
2 建筑工程管理存在的问题分析
（1）缺乏高水平的施工队伍。在这一点上，中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期，而且培养人才是非常重要的。同时，各种先进技术也都应用于建筑设备领域中，并有助于建筑业的发展。但是，在建设项目施工过程中，很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术，其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高，所以学习新事物的能力也不高，再加上缺少对他们的培训时间。因此，建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水平相匹配。另外，有些企业不重视施工人员的培训，使施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。如果施工队伍水平参差不齐，就会增加施工管理的复杂性，并且还会对施工效率和施工现场施工质量产生非常不利的影响。
（2）施工机械施工管理效率较弱。施工管理工作在施工设计中起着重要作用，因此有关部门和人员在施工期间必须要重视项目管理。例如，在购买适当的原材料时，必须先通过官方渠道来购买相应的材料。其次，原材料必须在进入施工现场之前让专家审查材料，以确保它们符合建设项目的要求和标准。在进行施工时，必须要加强对施工人员以及施工材料的评估，而且对于建设项目的关键要素，还必须使用专业施工人员来提高施工效率，同时以提高施工质量。
（3）施工技术以及管理方式存在不足。施工管理的质量很大程度上决定着建筑工程的质量，目前我国在实际的施工管理过程中，管理技术方面存在着些许漏洞，对施工管理的质量造成一定影响。对于一个工程项目而言，工程包含的内容涵盖范围广，涉及材料、结构设计、成本等，相关的数据更是不可计数，对每样的数据记录与计算都需要及时且精准，这样才能保证施工的高效性与准确性。在如今拥有更多科技的新时代，传统的软件计算方式已经不能很好地适应当下建筑施工管理的需要，无论是计算速度，还是计算总量，都不再能满足当前社会的需求。在施工的精细化管理中需要各部门加强联系，共同解决各种问题。
3 精细化管理在工程管理中的应用
（1）精细化管理应用于前期准备。在精细化管理的前期准备策划中，管理人员要做好综合的考虑，确保好项目的顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将初步规划做好之后，便可实行精细化管理。对于施工流程，不同的细节处理，质量的内外因素要做以考虑和风险预估。到了建筑施工方面，对其的质量问题做到严格把控，保证整个工程质量无缺憾。在建筑工程管理的精细化方面，监督整个施工必须充分进行。对整个建筑工程进行全方位多角度的监督，对于现场施工的一个流程要严格执行，一旦出现问题，要及时有效的处理，防止安全隐患的随时发生，还要定期派人检查建筑工程施工现场，将对施工中出现的质量缺陷问题得到及时解决，让建筑工程精细化管理落到实处。
（2）进度精细化管理。首先，要构建进度控制管理体系，完善其各项进度规划方案，将各类职责义务全部落实到实处，采取统计调查等方式，确定好项目的实际进度，采取对比计划进度等的形式，找出其产生施工工期延误等问题的具体原因，有针对性的进行管控，防止其工期再次延误。其次，要设定好进度精细化的管理方式，更好的反馈出项目的施工进度，依据项目活动完成的状况，直观性的展现出计划进度的偏差。
（3）施工材料精细化管理。首先，要对该建筑工程项目的实际状况畸形分析，精细化的选择施工的材料，派遣专人执行管理工作，使得其施工材料可以达到施工的标准要求，贴合施工设计图纸的内容，满足工程预算要求。减小项目施工的材料成本费用，防止其产生浪费等的问题。其次，建筑施工材料人员要对工程项目的需求进行分析，精确的核算出施工材料的用量，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。
（4）加强施工期间的监督。在进行施工管理工作时，管理人员首先要关注项目质量管理，将精细化管理理念融入到管理工作中，通过全面地检查和维护来有效防止安全事故的发生。在管理人员采用精细化管理模式进行管理工作时，必须以人为本，面对恶劣天气等不可逾越的因素时，必须根据管理的实际情况来调整施工计划。而且有关的监督人员必须要明确自己的责任，以加强整体监督工作的力度。
（5）增强相关人员专业素养。施工人员的素质高低很大程度上决定着施工质量高低，施工人员素质高，在施工过程中操作会更加标准、规范，对上级的指示完成度也会更高，因而提高施工相关人员的专业素质十分有必要。施工人员作为建筑工程中第一接触工作者，对建筑质量影响极大，在企业日后的工作中，需要定期对相关工作人员进行培训，邀请行业知名教授进行知识传授，从而保证相关人员能够了解和掌握到最新的施工技术和施工标准。除此之外，企业还需要根据工作性质合理分配职责，从而有效提升工作效率，确保建筑工程整体质量。施工人员还需要具有能够主动学习、自主学习最新技术与知识的能力，给团队内部营造良好氛围，不仅是为企业，同时也是为自己增强实力，给落实建筑工程精细化管理工作奠定良好基础。
结束语
新时代的市场经济体系中，作为建筑企业，首先要把工程质量看做第一位，因为它直接影响着整个国家的发展。要想在市场中越走越远，就要实行更加出色的精细化管理模式，带动企业在市场中扎稳脚跟，乘风破浪，因此，对于企业而言，提高自己的精细化管理是刻不容缓的事情，它自会带动工程质量有所保证，提高企业在同行中的竞争力度，为企业向前发展提供了不俗的动力，最终推动经济稳步快速发展。
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论文作者:林日程
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 施工人员论文; 管理工作论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第27期论文;