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摘要：在现代化高速发展的今天，事业与工作代表着大多数人生活的一大半，而人们事业的发展状况也对提升经济水平、促进各行企业与用人单位的发展有很强的反作用。所以，管理安排员工工作的人力资源管理是目前企业单位重要的发展战略与指导标准，是事业单位赖以发展的金钥匙。本文笔者将就当前社会现状对人力资源就经济的应用与发展展开讨论研究，以帮助促进人力资源经济的发展。
关键词：人力资源经济；应用；发展；优化
人力资源对于一个企业来说，就是根基所在，在企业的建设与发展中起着至关重要的作用。因为目前我国的企业所面临的竞争压力越来越大，想要在这样的环境中谋发展，企业就必须要具备科学合理的人力资源配置，先打好人才管理基础，再做其他方面的协调工作。在这整个过程中，人才是最关键的、最不可忽视的，只要企业做好了人才协调工作，就能以专业工作团队取得最大的工作效益，实现在当前大环境中的激流勇进。但是，人力资源经济的应用并不是一帆风顺的，由于各项原因，人力资源的投资是有较大风险的，存在很多问题所以人力资源经济应用与发展的过程中需要注意预测性、可控性的投资，以稳妥的方式促进人力资源经济的应用与发展。
一、人力资源经济的应用与发展中存在的问题
（一）企业对人力资源的观念认知有偏差
对于人力资源经济的应用与发展，当前有部分企业还是存在一定的认知问题，他们没有科学的人力管理协调理念，仍然采用传统的人事管理方式，没有创新或突出。这样会对员工的综合素质的培养产生负面效果，也不利于将员工培训工作与激励机制充分发挥落实下去，有效应用在实际工作中。同时由于观念的偏差，企业员工的工作积极性容易受挫，这样就会使得企业精神面貌无法体现，企业发展受限。
（二）人力资源经济管理体系的不健全
经过研究专家的总结，人力资源经济在发展中会受到各种因素的制约，使得其在发展中有着临时性、片面性以及被动性等特性。而这些特性也在很大程度上体现出了人力资源体系的不健全、不完善。这些不完善又会导致企业管理中将人力资源工作定错位，把人力资源看成单纯的企业运营手段或是某种解决措施。由此，使得员工与岗位之间存在偏差，无法适应，最终导致员工能力无法发挥完全，制约企业的发展。
（三）员工培训的成本与收益之间难以平衡
近年来，越来越多的企业开始意识到人才素质对于企业发展的重要性，所以越来越多的企业开始争相对员工进行各方面的素质培训。然而在企业员工的素质培训中，许多企业都感觉收效甚微，并未达到预期的效果。使得企业在人力资源上的培训投资与收益之间有了较大落差，让企业面临着培训资金上的不断损失，同时还有着人才流失上的损失，这会导致企业发展停滞，对于企业来说绝对算是危机。
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二、加强人力资源经济运用与发展的具体措施
（一）及时更新人力资源管理理念
首先,企业应结合当前的社会大环境,针对企业人力资源经济的管理理念、管理方式等进行科学改革，不能将企业最初制定的管理办法一直沿用不更改。因为如果企业不能与时俱进，随着社会环境的发展变化跟新自身观念，那么就一定会被远远抛在潮流之后，最终被遗憾的淘汰。其次,我们需要对人力资源管理理念和管理方法也进行更新与改良,但是同时也要注意,不可以盲目改良和更新，尤其禁止那些不结合企业实际情况就生搬硬套管理理念的方式，要将企业自身的特点、企业自身实际情况以及那些先进的管理理念三点都有机结合起来,最终总结出一套与企业实际情况相符合的管理理念及办法。最后，企业要注意保障管理理念与管理方法的科学性，如果在人力资源管理上不具备一定的科学性，那么就无法真正的将那些先进的管理理念应用在企业管理中，这对于企业发展是不利的，所以企业管理需要科学性的支撑。
（二）健全人力资源经济的管理体系及考核机制
首先，企业要在严格遵守绩效原则的基础上对企业的薪酬结构进行合理的设置,将员工的职责、工作内容以及薪酬水平等基础要素进行综合考虑,保证薪酬结构的科学性、合理性。其次，企业要在工作中去除平均结构对员工创造性的限制,通过各种激励措施调动员工的工作积极性与创新能力,增强员工的使命感、责任感以及工作效率。再次，企业需要将工作中的绩效考核作为员工工作水平的重要参考依据,将绩效考核的技术方法应用于员工的实际评价中,由此促进员工潜能的开发，同时也保障了员工工作评价过程的公正性,让员工在企业中获得实际进步。最后，企业需要将薪酬激励机制进行健全,把员工的绩效考核与薪酬奖励挂钩，以此来鼓励企业员工提升其个人能力和水平,开发各项潜能，使得每个员工都能够为企业长远发展提供自己的能量。
（三）员工培训要切实满足企业发展所需
前文已提到，企业应该不断更新自身的管理理念和管理目标，并且将这些管理理念及管理目标充分贯彻落实下去。但是，这些管理目标的完成效果好坏很大程度上还是决于员工是否具备良好的专业能力及相关素质。所以，在企业管理工作中,要注意利用良好的培训手段以及培训机制，根据不同员工的不同特性，对员工展开具有针对性的培训。将员工的工作素质与相关专业能力提升起来，将员工的个人素质提升起来，将员工的潜能充分发挥出来,由此在员工之间形成强大的公司凝聚力，并依靠员工的高能力高素质来提升企业的灵敏反应及适应能力。
综上所述,当前社会，企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争，在二十一世纪，人才是最重要的。所以要想在竞争激烈的市场中谋求发展，企业就必须不断优化自身的人力资源配置，否则就会被快速更新发展的市场机制所淘汰。虽然由于当前的人力资源具有一定的流动性，使得企业在培养人才的过程中必定要承担一定的风险；但是人力资源的有效应用却可以有效地解决相关问题，帮助企业获得不断发展。所以企业要坚持科学的、先进的管理理念，不断优化人力资源配置，提升员工整体素质，实现企业平稳发展，最终为我国经济做出贡献。
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[3]张莹.浅谈人力资源经济的应用与发展[J].中国商论，2017（32）：172.
论文作者:盖俊亭
论文发表刊物:《科技新时代》2018年12期
论文发表时间:2019/2/18
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 经济论文; 管理理念论文; 工作论文; 企业发展论文; 《科技新时代》2018年12期论文;