摘 要：这些年来人们对物质方面的需求逐渐提高，因此对住房方面的要求也提升了许多。但是就我国传统的房屋建筑工程来说，由于受到多种因素的共同影响，导致我国房屋工程的质量和安全方面存在一些问题。而想要从根本上解决这些问题，就要加强对房建工程项目中的施工管理工作。本文主要讨论了如何在房建工程中采取更精细化的管理方式，并以此推动我国房建工程领域的进一步发展。
关键词：房建工程；施工管理；细致化管理；运用
正是因为人们对住房方面的要求变得越来越高，因此想要真正满足人们住房的要求，首先就是要从施工方面进行控制。只有这样才能使房建工程中出现的各项问题实现均衡，并以此来推动房建工程领域进一步的发展和壮大。就目前我国房建工程的发展状况来看，还仍然存在一定的发展问题，所以就要对我国当前的施工管理方式进行改革与创新。深化精细化管理方式在房建工程施工管理领域的应用，这样就能进一步推动我国房建工程领域的发展。
1 精细化管理在房建工程施工管理中发挥的作用
伴随着人们对房屋要求的提高，我国房建工程项目的规模也在逐渐地扩大。相对应的，工程中包含的施工内容也增加了许多。因此，在这样任务量极大的施工项目中，一定要注重对项目施工环节的管理。而这时，精细化管理模式就起到了很关键的作用。也就是说，利用精细化管理的模式，可以对整个工程的施工起到极大的帮助。
1.1协调施工和管理的关系
在任何一项工程当中，施工与管理都是其中最为重要的两方面。只有将工程的各个方面进行细致化的管理，才能进一步加快房建工程的施工进度，最终达到事半功倍的效果。而如果利用精细化管理的方式，就能使这两方面的配合变得更加紧密，进而推动工程的快速发展。
1.2明确施工标准和职责
其实想要真正地做到精细化管理，最重要的就是要让每位员工都明确自己的工作职责所在。只有保证每位员工都明确自己的责任，才能推动他们进行下一步的工作，并让他们在工作中发挥出自己应尽的效果。这样的话，即使在工程中出现一些问题，员工们也能够在第一时间发现并进行解决。有效地减少因员工自身问题而造成的工程隐患，也能使工程的安全性大大提高。
1.3优化资源运用
在房建工程项目的开展过程中，对资源的合理运用也是非常重要的。因此，各项目部门一定要对工程中使用到的资源进行严格的管控，特别是对于那些项目中极为关键的部分，如机械或物资等。因为这些资源一旦出现短缺的状况，可能直接使整个项目的施工进度出现延缓，严重的话还会令整个项目出现停工的现象。因此，一定要对工程中出现的各类资源进行精细化的管理，确保各类资源能够更加有效地运用到工程项目当中。这样既能减少工程中问题的出现次数，还能减少工程施工成本，提高工程的经济效益。
2 房建工程施工管理中精细化管理的运用措施
2.1人员的精细化管理
人员是施工过程的基础性组成部分，所以一定要实现对工作人员们的精细化管理，这样才能够使每位员工的作用发挥到极致，并为房建工程的开展发挥出最有效的作用。不仅如此，由于每个人在工作中都可能会出现各种各样的问题，但是对员工们实行精细化的管理，则可以有效地削弱每个人存在的缺陷，达到互补互助的目的。
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当然，想要真正实现对人员们进行精细化管理，也并不是短时间内就可以轻易完成的，这还需要企业对员工们进行统一的培训。在对员工进行培训时，要着重培养员工们的素质和管理能力，要让他们通过培训更加明确自己的职责所在。这样在他们后期参与工程建设时，才能发挥出更大的作用。不仅如此，对于那些工程中的具体施工人员，还要进行二次培训，也就是加强他们的操作技能培训，要让每位员工都明确施工的完整流程。这样有利于减少他们在工作中的失误次数，最重要的是，即使他们在后期出现问题也能及时采取措施进行补救。
2.2责任的精细化管理
在任何一项工程项目中，每位员工都有自己不同的工作任务，这就意味着他们每个人都担负着不同的责任。所以，一定要将这些责任进行精细化的管理，这样才能确保每位员工都明确自己的任务，并采取相对应的措施来进一步推动项目的发展。
只有将每位员工的责任都进行精细化的管理，才能确保每个人都正确地完成自己的工作，这样还能够有效地减少重复性工作出现，进一步提高对人员的利用效率。不仅如此，这样还能使整个项目的施工过程变得更加顺畅，减少失误现象的发生，同时对提高工程的质量也能起到很大的帮助。
2.3施工材料的精细化管理
如果没有充足的材料作为项目的支撑，可能导致整个工程都无法正常地进行。因此，在管理房建工程项目的时候，一定要注意对材料的精细化管理。也就是说，在采购材料时就要进行严格的管控。在购买材料之前，一定要对材料进行专业的化验及分析；购买材料时，也要根据工程的实际需求，对采购材料的数量进行控制，防止出现资源浪费或因材料不足而影响工程进度的现象出现。总而言之，实现对施工材料的精细化管理，有利于避免材料出现不匹配的现象，从而有效地减少了工程中可能出现的问题及隐患。
2.4施工过程的精细化管理
如果能有效地将精细化管理落实到施工的整个过程，不仅能够进一步提高工程的质量，还能加快整个工程的施工进度，进而促使项目获取最大的利益。
在项目施工的前期部分，要安排专业人员提前做好勘察工作，这样可以有效地减少施工过程中可能出现的安全隐患问题。在正式开展项目工作后，也要定期对工程更个方面进行检查，这样才能保证工程计划的合理、科学性。当然，还要聘请专业的检查人员对项目中使用到的各项材料进行严格的审查。如果发现有不合格的材料出现，一定要立即停用，并将不合格材料进行统一地处理，确保项目工程的安全性。在工程后期，对于工作人员的工资也要进行仔细的核对，并根据日常表现为员工发放福利。通过这种方式，可以有效地调动员工们的积极性，并加快推动企业日后的发展。
3 结束语
根据上文的分析，在对房建工程的施工管理过程中采取精细化的管理方式，可以有效地避免工程中问题的发生，并在最大程度上降低工程的实际成本，使工程项目获取最大的利益。当然，采用这种管理方式也是为了能够进一步推动我国房建工程领域的发展。因此，各企业部门一定要从中进行学习，争取为推动该领域的发展提供更大的力量。
参考文献：
[1]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2014(15)：245.
[2]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016(1)：46.
[3]崔野.刍议房建工程施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2015(9)：202.
论文作者:张世伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：精细化论文; 建工论文; 工程论文; 项目论文; 员工论文; 有效地论文; 自己的论文; 《基层建设》2019年第16期论文;