中国有色金属工业第十四冶金建设公司
摘要：建筑工程的发展是促进城市经济增长，推动城市整体水平的前提条件，能够促进城市模式的形成以及健全相关规模。建筑项目通常规模大，投入经费也多，所以施工过程的造价管理在整个工程建设中就显得特别的关键，是把规划蓝图转变成工程实体的大批量资金落实阶段，在此期间影响工程造价的因素多种多样，本文主要对当前建筑工程施工过程中的造价管理进行浅短分析。
关键词：建筑经济；施工过程；造价管理；成本控制
前言
建筑工程造价，一般是指从事工程建设所花费的全部工程费用。它是由建设工程费、设备和安装工程费、工器具、家具购置费及其他费用组成。施工企业的工程造价工作，包括从工程项目投标及决策，工程项目施工中承包价格的管理，直到竣工结算的全部内容。它是施工企业自身的自律性工作，是施工企业在建筑市场上立于不败之地的保障性工作，也是企业改革或建立现代企业制度的重要内容之一。
一、现阶段建筑工程的造价特点：
建筑工程在施工期间造价管理的一个主要特点就是：造价管理操作人员在全部实施期间，能够对建筑工程造价管理过程，进行全面的、提前的、有所准备的调整。通常我们所知，建筑工程施工期间的造价管理能够按照三个时期的管理理论来完善整体的构造，在具体的工程操作上，又能够在一定程度上运用PDCA循环法对它采取调整措施。进一步分解管理任务，最终实现事先调整、全面控制的目的。
二、建筑工程实施期间的成本控制规范
1.开源节流措施
对建筑项目采取成本管理时，既要保证收入的增多，又要减少经费支出。所以，在进行建筑工程实施期间，要深入落实开源节流的理念。
2.整体控制措施
对建筑工程实施成本管理期间，主要就是整体控制。要求工作人员都能及时了解到工程成本的起伏变化，一般情况下，仅仅有领导成员对成本采取管理措施是无法实现预期效果的。
3.动态管理措施
在建筑工程实施期间，成本有着一次性的性质，成本管理的关键点就在于显示出工程成本的动态管理
4.目标控制措施
在对建筑工程期间采取成本管理时，它的目标控制通常包括：对目标采取规定和调整，具体目标任务，调节目标、对目标采取控制等。
5.节约措施
在实施建筑工程期间，促进经济效益发展的关键是：管理人力、物力以及财力耗损。在一般情形下，成本节省涉及到：一是对成本的使用和规模采取管理，按标准管理成本的支出要求，有一定基础的的财务体系，对成本的支出采取制约和监控；二是对建筑工程任务进一步控制，调整实施措施，促进生产水平的提高；三是利用先进技术采取措施防止成本失控的现象出现，减少浪费情况。
三、建筑工程实施期间成本管理中出现的情况
1.缺乏成本竞争意识
在当前的市场竞争环境下，建筑部门之间的竞争态势表现的更是极为明显，然而企业间的竞争最根本的就是成本的竞争，建设企业若要长足发展，就一定要密切关注市场变化，作为建设部门的成本主心骨，建设部门的成本控制力度就直接控制着建设工程的命脉，在极大程度上掌握着建设部门的生存和立足。在市场竞争环境如此激烈的情况下，较多的工程建设部门的相关项目在没有做任何市场调查的情况下，既不知道其他竞争对手的情况，又没有掌握工程建设要用到的材料物资的市场价格，导致工程建设成本徒增了很多。
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2. 没有完善的建筑工程建设成本控制系统
当前的建筑工程相关体制较为健全，然而在成本控制方面并没有落实到位。简言之，建筑工程成本控制的负责方主要归结于成本控制主管，分工不具体，既不能提高工程建设人员对于成本控制的热情，又不利于推动建筑工程建设成本控制的顺利开展。并且，在以往观念的影响下，部分建设单位在实施建筑工程成本控制期间没有从项目建设各方面去考虑，缺乏对成本发生的科学合理的分析原因，使得对其他成本的发生缺乏合理的控制。
3.在工程建筑开展过程中成本管理制度不完善。
成本管理任务的顺利进行还需要稳定的工作秩序，相关工作人员也会在一定程度上打消积极性，制约工作效率。因为不完善的规划，工程建筑中的成本管理工作一般有着不定性和任意性，会在极大程度上制约工程建筑成本管理工作的质量水平，无法实现成本控制的目标。
4.缺乏对外部环境的分析，成本动因研究不科学
市场竞争环境的日趋激烈，使得全部行业都面临着机遇和挑战。在这样不断变换发展的社会环境下，工程建筑建设就一定要提前对外部环境进行全面的调查和分析，整理出并运用对工程建筑建设和相关单位的各方面因素，推动工程建筑和单位的经济效益能够得到充分提升。然而这么久以来，建筑工程建设企业缺乏对外部环境的调查和探讨。
四、强化建筑工程成本管理措施
1.对建筑工程实施前期的成本管理
依照项目的进展情况和招标合同的实际标准和原则，采取市场估算，进行合理的成本估算，提出适宜的招标方案；中标之后要依据制定图纸的标准参考相关文件，对项目各阶段进展情况作进一步的探讨，同时依据相关造价理念，提出合适的操作措施。
2.强化现场控制，减少施工漏洞
现场工程位置布局。要按照项目特点和要求，为建设项目提供便利所做的前提准备，要有明确的规划。然而我们在建设期间，特别是大规模的桥建设工程，在前期由于安排不当，导致人员物资的消耗。现场安全管理，是对于建设人员和施工设备的安全而言，要降低和防止安全事故的出现。所以，要从现场管理做准备，实现文明建设。提前做好防护工作，减少不必要的损失。
3.加大力度完善建筑工程完工阶段的任务
在对建筑工程进行验收之前，要较好整理各种文档资料，妥善保管，即时存档，要善于听取监理人员所提出的看法，通过招标文件对相关建议采取分析和调整，较系统的对建筑工程实施成本控制。完工阶段通常是对于建筑工程完工上交指标以后，对完工预算的评审和其他支出费用的管理和监控。建筑工程完工后，造价管理人员要依据国家相关法制规范，资料标准，在和具体项目的合同文件、项目款项和项目具体操作情况的记录，进一步对承包商指出的工程决策文件采取核查措施，在一定程度上保证结算资料合理科学，结算结果合乎事实，明确反映项目任务的具体耗费。
4.建设成本的动态管理
这几年来不断推广的公路项目建设施工阶段成本管理，提出公路项目建设的成本控制属于动态过程。工程建设成本的动态管理涉及到：建设项目规划成本方案的具体落实，建设项目成本规划实际操作情况的检验和完善以及建设项目成本的实际核算等方面。公路项目建设成本管理是一项较难掌握的工程项目，涉及范围广，既要项目管理人员的关注和扶持，又要员工按照工程要求的鼎力配合。
五、结论
建筑工程的具体实施过程要用到很多材料物资，一次性重要阶段的操作较多，并且实施周期长，容易受周围环境影响以及技术要求高等特点。企业要在这种较强的竞争环境和采取低价措施来获取中标资格的情况下，来获得利润，最主要的就是对项目的成本采取控制措施。对于成本管理关键就是降低工程项目中出现的损失，进一步减少建设成本。
参考文献：
[1]林金仙. 探究建筑工程造价管理及成本控制措施[J]. 福建建材，2014，03：97-98+109.
[2]周小敏. 探究建筑工程造价管理及成本控制措施[J]. 现代经济信息，2013，17：79-80.
[3]吕君萍. 建筑工程的造价管理和成本控制研究[J]. 价值工程，2011，32：71.
论文作者:何云霞
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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