关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言：全世界的每一座城市带给人的第一主观印象都会是高楼大厦及各种建筑设施，尤其在我国，自改革开放后，城市化的进度不断加快，建筑工程这个行业也进入黄金期，各种工程不断被提议实施，但一些负面词汇如 “豆腐渣工程”也随之而来，关于施工事故的报道也时有发生，这不仅仅是对施工人员的安全和施工企业的信誉不负责，更是对用户的财产和生命安全的不负责。倘若建筑工程没有高水平的施工管理，不仅仅会耽误整个工程的进度，更会拖城市化发展的后腿，阻碍国家的经济发展。因此要重视建筑工程中的施工管理，保质保量的完成整个建筑工程。
一、建筑工程施工管理的影响因素
1．工作人员的综合素质带来的主观因素
劳动力是建筑工程能够实施的前提和基础，是达成所有工程任务的第一要素。工程中的每一个步骤执行，都需要耗费人力资源，从开始的提案、工程图纸，到最后的场地搭建、建筑施工，都离不开人员，所以人的主观因素影响着整个施工管理过程，因此，在整个施工过程中的，对工作人员有着极为苛刻的要求，即要求员工保持专业的技能素养，又要求在规定的时间内按时完工，以确保整个工程可以保质保量的按时完成。但人是有血有肉有感情的动物，会精神疲惫，会心情烦躁，无法像机器人一样可以一直保持高水准的工作，永不待机，且在工地上，任何一个微小的失误都可能带来巨大的损失，甚至会威胁工人的生命安全，再加上每一位员工在工作时都会存在私人因素，也就导致整个施工过程中，施工管理会较为困难。
2．建筑工程设备、设施及原材料等客观因素
除去人力资源外，建筑工程中的各种施工设备及施工材料便是最为重要的一节，建筑工地上最多的也是各种基础设施和原材料。为方便施工，建筑工人会将大量的材料堆放在工地上；为了建筑高楼大厦，建筑工人会搭建十几米高的高架；为了方便打地基搭建高楼，各种大型的施工设备，如铲车、挖掘机、吊车等危险车具都停留在工地上，倘若施工过程管理不当，很容易发生各种危险。此外，设备和材料的质量问题同样是影响施工管理的因素之一。如果设备和材料的质量不达标，不仅仅威胁到工地上工人的生命安全，还很容易就成为报道上的豆腐渣工程，威胁用户的财产和生命。
3.施工管理的制度不健全、执行过程不严格
中国从一个较为落后的国家，成为当今世界上最大、综合实力最强的发展中国家，仅用时70年，快速发展带来的影响之一便是管理制度的不严格、不全面，重点突出在建筑行业上，为了追求城市化，大兴各种工程，施工管理的力度和严格程度都不够，这也是豆腐渣工程会出现的主要原因之一。建筑工程中的管理制度都是经过多位建筑学教授、专家及相关的领导人员反复讨论总结出来的，经得住时间的考验，但具体到各个施工企业或单位后，大部分都变成了参考空谈，就只是个摆设，起到的作用就只剩下建筑工程申请及对付上级领导的检查，施工管理只存在于纸面上，不能严格执行，也是影响因素之一。
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二、建筑工程施工管理的解决对策
1.提高工作人员的职业素养和综合素质
人是整个建筑工程的主体，无论是工程的提议者、审核者、决策者，还是底端的建筑工人，只有充分的调动管理者和被管理者的工作积极性，消除消极心理，从上到下提高所有工作人员的综合素质，才是建筑工程能够保质保量完成的前提。首先，在管理者和被管理者中，管理者的职能极其重要。管理者是所有任务指示的源头，是决定整个工程走向的关键人物，管理者只有经过详细的调查考研，结合实际，才能够对下级发出正确的指令，经过一层一层的传达，引导基础的建筑工人完成人物。其次，管理者要接受严格审核，必须具有高的综合素质，严格遵守施工管理的制度，按照规定执行管理，只有管理者严格要求自己，上行下效，被管理者才能够服从命令，听从指挥。最后，加强基层施工人员素质管理，作为工程的真正执行人员，必须有较高的职业素养，服从管理，对自己、对工友、对企业、对用户负责。
2．加强建筑工程设备、设施及原材料管理
施工过程中的机械设备是基础工人的搭档，在具体的展开工作之前，施工企业或单位必须进行实地考察，仔细考量，怎样的大型机械设备能够满足施工要求，需要用到的机械设备必须经过安全质量考察，才能送到工地，供工人使用。此外，施工材料是工程搭建和建筑质量的物质保障，工程搭建所用的材料是否达到标准将直接影响到最后所交付的建筑的美观、功能及安全等问题。因此，对于施工材料必须给予重视，从源头开始，也就是施工材料的选择、供货渠道、数量多少等方面，进行严格的监控管理，进入到工地后，仍要做好监管，不定时的对材料进行随机的检查，防止出现质量问题。最后，还要对工地进行严格管理，大型机械器件做好安检，避免生人接触，防止外人误入工地，带来不必要的财产损失或人员伤亡。
3.详细规划工程方案，加强施工管理
工程方案包括提交的施工申请方案和最后具体的工地施工方案。在提交的施工申请方案中，应该结合国家相应的法律法规，就施工管理问题给出具体的管理方案，经过严格的审核批注后，才能开始施工。工地的施工方案不应该只是以批注的申请方案的临摹，而是申请方案中具体管理条例的详细解读，要包括技术指导方案和人员组织方案两个方面。技术指导方案指具体的施工步骤、工地的场地规划和工人作业方法等，人员组织方案指人力资源的分配管理、工程的执行顺序管理等。最后，还要加强施工管理，健全完善施工管理体系，确保制度条例是管理的核心与根据。
结束语
总而言之，经过实际的考察，结合对多项工程的探究，发现工程管理的影响因素主要包括人员内在的主观因素和设备材料、管理制度的客观因素，而通过加强工作人员职业素养、对设备材料进行严格的安检和监控、定制详细的施工方案，则可以有效的解决施工过程中存在的问题，确保工程质量安全。
参考文献：
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论文作者:王梦禹,, 周美蛟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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