摘要：工民建类型多样，涉及到的内容多样化，不同规模，其要求也是不一样的。认真做好工民建施工过程中的管理工作，确保工程施工质量、强化施工安全问题的管理，是促进工民建工程快速发展的重中之重，因此，本文针对建筑工程的现场施工管理中存在的一些列问题进行了分析，并提出了具体、有效的现场施工管理措施。
关键词：工民建；现场施工；管理措施
前言
在工民建工程施工过程中，实行现场施工管理成为重要内容，也是满足工程施工要求的有效手段，因而需要有效实施现场施工管理工作。为使得现场施工管理有效开展，相关管理人员需从各个方面人手实施现场施工管理，以便得到理想效果，保证工程施工质量。
1.工民建工程现场施工管理中存在的问题
1.1复杂的流程难以管理
有一些工民建工程施工流程较为复杂，例如大型建筑工程等，这种工程历时长，涉及的施工人员较多，并且许多施工人员是临时招揽的，存在大量短工，这些因素都会为现场施工管理工作带来不利的影响。复杂的施工流程必然会增加管理人员的负担，并且在施工过程较为复杂的情况下，施工人员也难以做到每一步都严格按照工程设计要求来执行，往往就会产生疏漏，进而影响工程质量。进行现场施工管理的工作人员也不容易注意到每一个细节的管理，管理过程中难免出现漏洞，难以进行有效管理。
1.2材料、设备缺少合理使用管理措施
施工材料和设备的管理工作也是工民建工程现场施工管理的重要一环。材料和设备的管理设计工程的施工成本，也影响着工程质量。但是目前许多工民建工程施工现场都不重视对施工材料和设备的管理工作，许多管理人员并不会严格监督施工材料的使用和记录，对于一些浪费材料的现象也是视而不见，有一些施工人员在没有掌握操作方法的情况下就去操作施工设备，很可能会造成设备损坏，但是事前管理人员也不会进行严格的管理。由于许多管理人员认为材料的管理不重要，造成了管理办法上的疏忽，这种不完善的管理办法却为工程建设带来了非常不利的影响。
1.3质量检查力度小
在工民建工程现场施工过程中，最重要的就是要保证每一个步骤的施工质量，这是最终工程完成质量的保证。但是由于工程步骤复杂，施工人员较多，而且施工人员技术水平不一，对于管理人员来说，就不易进行施工质量检查。但是也有一些情况是由于管理人员检查不严格而造成的施工质量问题，这种情况是完全可以避免的。在实际施工现场管理中，管理人员如果不严格要求施工质量，就会使得施工人员疏忽懈怠，不认真完成工作，最终会严重影响工程完成质量，甚至会造成施工事故，严重损害企业利益。
1.4安全管理不规范
工民建工程现场施工中，施工安全管理是非常重要的一项工作，关系着施工人员的安全，影响着施工质量。但是有些施工现场安全管理意识较为薄弱，例如在进行施工时不佩戴安全帽等问题，这些细节问题看似没有太大的影响，但事实上一旦有事故发生时，就会严重威胁施工人员的生命安全。因此现场施工管理人员也要重视现场施工安全管理工作，严格按照安全施工规范条例来约束施工人员，增强施工人员的安全意识，进而减少安全事故的发生，提高安全管理工作质量。
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2.工民建工程中有效的现场施工管理措施
2.1不断完善工民建工程施工质量管理制度
对于工民建工程施工质量进行科学的管理是施工单位的义务和职责。因此，相关单位需要不断创新管理模式和方法，健全施工质量管理制度，清晰划分质量管理范围，具体来说可以从以下几个方向进行：首先，科学划分管理范围，制定具体管理目标。相关管理部门在工程施工之前，必须要做好每一阶段内质量管理目标的制定工作，并深入分析和思考可能对工程施工质量产生影响的各种因素，并针对这些影响因素制定科学系统的解决方案；其次，详细划分管理职责，确保各管理部门在处理问题方面的个体性、独立性，并根据实际情况制定管理方案；最后，建立一个综合系统的管理指挥部门，全面监管和控制工程施工中的质量，提高工程施工中的质量要求，从而达到优化工程施工质量的目标。
2.2加强对施工材料的管理
为了方便施工，施工现场往往会大量堆积建筑材料，建材管理是工民建施工现场管理必不可少的一部分，是建筑工作能够顺利进行的基础。对于施工材料的管理，从建材进入工地就应该开始。对于送达的建材要严格按照材料的质量要求检查质量，合格的予以入库，并制作成账本，登记材料的数量、规格、生产厂家、质量保证书等。
2.3培养专业化施工管理人才
在工民建施工过程中，参与人员可以归结为决策层，管理层和作业层三个层次。如何保证这三个层次人力资源的有效性，实现施工管理工作质量的提高，是我们需要不断思考的问题。具体来讲，我们可以做好以下几方面的工作：其一，严格控制施工管理人才的进入机制，保证将综合素质比较理想的员工纳入各个层次中去，为施工管理工作提供健全的人力资源支撑；其二，结合不同层次人才对于施工管理工作的影响，依次开展有针对性的培训工作，实现其技能素质的提高，职业道德的培养，控制管理能力的强化，以便形成核心的人才竞争能力，为施工管理工作质量和效益的提高打下基础；其三，做好人力资源的管理和控制工作，以绩效考核和薪酬管理的方式，保证不断激发从业人员的工作积极性，使得其以热情的工作状态参与到各项施工管理过程中去。
2.4加强对施工安全的管理
安全施工重于泰山，对施工的安全管理更是十分必要的，在实际施工过程中，处于经济的考虑，管理人员对施工安全不够重视，以致很多安全事故的发生，为了尽可能的避免此类事故的出现，应该加强工作人员的安全管理的重视，在工作中加强施工安全管理。
2.5信息技术的应用
自进入信息时代以来，我国的科学技术得到了快速的发展，且其在各行各业的普及，也为各行各业的发展带来了新的契机，建筑行业也不例外。随着社会的发展和进步，传统的建筑技术已经不能满足人们日益增长的物质需求，故必须要对于建筑技术进行创新。
3.结束语
总的来说，为了确保工程现场施工得以顺利开展，避免不良问题的发生影响工程及进度，必须要加强工民建工程现场施工管理，以便能够为现场施工管理提供一定理论支持与指导，使现场施工管理得到更满意效果。
参考文献
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[3]王晓云.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].住宅与房地产，2018（25）：115.
论文作者:袁建华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
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