浙江新东阳建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：对于现有的建筑企业来讲，首先要做到的就是正确认识工程管理在施工过程中所发挥的重要意义。其次还应积极寻找正确的方式来对企业内部的运营、对整个施工过程进行有效的管理和控制。这同样需要建筑企业能够做到与时俱进，将创新模式引入到工程管理工作中，从而增强企业的核心竞争力、提升管理质量，最终为企业自身带来足够的经济利益、为社会创造更多的社会利益。基于此，本文对工程管理的重要性以及如何运用创新模式发展工程管理做进一步探究。
关键词：建筑工程管理；创新模式；措施
在我国，我国大多数建筑工程管理还处于传统模式的管理，而在西方的发达国家，他们的建筑工程管理具有创新性，并且他们的建筑工程管理模式日趋成熟，这导致我国与其它国家在建筑工程这一方面有明显的差距。所以我国的建筑工程的管理模式不能再一成不变了，我们要创新，要实践，把我国的建筑工程推进新时代，新进程。这样有利于我国的建筑工程管理的进步与发展。
1建筑工程管理创新模式的概述
建筑工程管理方法创新，可以对所有的施工环节进行精细处理，以此更好的顺应现代化建筑市场的发展需求。利用建筑工程管理创新模式，能够在很大程度上提升精细化管理效率，减少工程造价成本，确保建筑工程的整体施工质量以及施工安全。通常，该模式必须要重视施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高每个施工人员的综合能力，而且需要密切关注施工质量以及施工安全问题，确保建筑工程在施工中与有关标准要求相符合。就选择建筑工程所需要的施工材料来讲，需要强化管理，确保选择的施工材料和有关建筑标准相符合。借助创新思维可以将传统工程管理中的问题有效解决，使建筑工程管理效率得到提升。
2建筑工程管理中使用创新模式的重要意义
2.1有助于增强企业核心竞争力
企业的核心竞争力是一个企业对比另一个企业，能够更长久立足于建筑行业之中的基础。对于一个企业来说，能够维系企业更持久地向前发展的两个重要的基础，一个是开源，一个是节流。而对于建筑企业来讲，开源则是指通过更加科学的管理模式来找到适合企业自身发展的方向，科学施工、提升质量，拓展自己的业务能力；而节流则是指通过使用正确的工程管理模式，来做到对每一类建筑资源进行分门别类的使用，降低建筑成本的同时保证生产效益和质量。
2.2有助于实现对工程科学的管理
经济飞速发展的背景下，人们对于生活水平的要求逐渐提升。而对于建筑方面，如何提升建筑自身质量从而更好地服务于人民群众，是现有的建筑企业应积极思考的问题。这其中很重要的一点便是科学使用工程管理制度，并积极将现有的科技生产力应用于建筑生产之中。科学管理理论是科学工程管理的基础，在实施管理的过程中应首先弄清楚管理的对象管理的内容是什么，使用更加科学的方式，创新工程管理模式，最终做到提升自身生产力的目的。此外建筑企业还应结合自身的实际发展情况，通过使用科学管理理论来寻求自身突破的方向，实现更好的发展。
2.3有助于更加适应当今社会的发展
科技是第一生产力，科学技术的发展为现有的建筑企业提供了更多可以借助的工具。然而当前阶段几乎所有建筑企业都在积极寻找建筑工作和科技相结合的方式，如何能够在激烈的市场竞争环境，博取自身发展的优势，这便需要通过科学的指导理论，和创新模式来指导企业未来发展的方向。建筑企业未来突破的角度，可以从工程管理、建筑技术、建筑工程模式和建筑材料方面着手。而上述四个角度，都非常依赖科学管理模式对自身的指导作用。积极解放生产力，创新管理模式才能够在激烈的市场竞争环境中建立优势，在推动企业自身发展的同时兼顾到社会效益，推动社会不断向前进步。
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3建筑工程管理中创新模式的实践应用及发展趋势
3.1管理理念的创新
建筑工程管理理念的创新是建筑工程管理创新模式应用的前提，只有从根本上接受了新思想、新思路，才能与时俱进的朝新方向不断发展。而要促进建筑工程更新工程管理理念，企业管理者必须首先转变管理理念，为整个企业起到带头模范作用，为企业的管理创新营造一个良好的氛围，并要不断得向下推广企业管理新理念，让企业人力资源及员工了解工程管理理念，不断促进建筑工程管理创新模式在工程实践中的应用，促进建筑企业的不断发展。
3.2管理体制的创新
建筑工程管理体制是保证建筑工程管理工作有序进行的依据，必须有效落实。在应用创新管理模式的过程中，必须首先更新、完善管理体制，建立相关企业管理制度，明确内部责任体制，将建筑工程所涉及到的各个方面全部纳入管理体系中，并要建立相应的产权关系制度、法人制度等，不断实现独立法人地位的提高，增强企业的控股能力，以便快速适应竞争激烈的市场环境，提高建筑企业的工程管理能力。
3.3强化建筑工程质量和成本管理
建筑工程的规模相对是比较大的，分工这方面比较多，在施工的时候，管理难度比较大，在合同方面管理的也比较困难。建筑工程的成本管理和质量管理一直都是建筑工程管理的重点。因此，为保证建筑工程的质量和成本，需要对工作人员进行专业上的思想教育，提高工作人员对建筑工程的重视度，并且强化工作人员对建筑工程质量的思想。在质量管理中，可以创建质量管理的奖励考核制度，这样可以保证建筑工程的施工质量，并且根据质量好坏的方面来进行奖励和惩罚。
3.4企业文化创新
正确的文化理念能够让企业员工增强凝聚力。文化对个人具有潜移默化的影响作用，为此应积极建立正确的文化机制和价值观念。文化机制则是指通过文化来对企业员工的日常行为规范加以引导，让所有员工都明白企业发展的目标和个人发展的目标。而正确的价值观念，主要指摒弃传统的“重效率、轻质量”的理念。兼顾效率与质量，两者应做到同步优化，提升建筑效益。
3.5在建筑工程管理体系中融入信息网络技术
在当今世界，信息网络技术越来越发达，给各行各业带来了巨大的影响，因此，在建筑工程行业的管理中也应该融入信息网络技术，这样可以对建筑工程的每个施工环节进行有效的管理，比如：建筑工程的施工、设计、监管等环节，这些都可以用信息网络技术进行有效的管理。目前，我国的建筑工程的技术水平与资金的差距比较大，导致建筑行业在市场中的地位和竞争力下降，一个行业在市场中的生存方法就是满足客户的需求，并且不断地创新，跟紧时代的潮流。而信息网络技术的发达，为建筑工程这个行业提供了新的发展方向，为建筑行业奠定了坚实的技术水平基础。在技术上创新的时候，要提前做好充分的准备措施，准备好充分的措施之后在进行创新，提高创新力度，并在创新的工程中，要严格的对技术和工作人员进行监管，避免出现一些不必要的问题。
4结语
总而言之，随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业已经成为国民经济的重要组成部分，对于越来越激烈的市场竞争，建筑行业为了可以始终保持健康的发展态势，就需要积极创新管理模式，只有这样才可以提高建筑工程管理效率，从而推动建筑工程的稳定发展，提高国家综合实力。
参考文献
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[2]李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：26-27.
[3]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019，50（06）：230.
论文作者:杜朝刚
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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