摘要：在现代化阶段，国家电力公司也经历了很大的变革，当前我国电力工程管理模式已经很完善，管理模式也变的越来越先进，但是仍然不能够对电力工业现代化要求进行满足，还需要不断的探究和创新新的管理模式，及时的将创新的管理模式运用到电力工程中，从而不断的促进电力工业的发展，满足现代化社会的发展要求。鉴于此，本文主要阐述了电力工程建设中管理模式的创新与应用。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
前言：
目前，随着我国工业化进程不断向前推进，社会生活各方面对电力工程的需求越来越大。电力工程作为我国国民经济的基础产业，其建设直接影响着我国国民的用电质量及国民经济的发展状况，因此当前亟需对电力工程管理进行创新。虽然我国电力工程的管理已经实现了科学化和现代化，但是在电力工程项目的设计、质量、建设管理等方面还需要与时俱进，不断创新。通过现代化的管理模式可以有效促进电力工程的建设发展进程，提高电力工程的建设质量，降低电力工程的建设成本，增强电力工程企业的竞争力。
一、我国电力工程管理传统模式的介绍以及存在的问题分析
1.1CM管理模式
CM工程管理模式是产生于20世纪60年代，在国际电力工程管理中是一种通用的管理模式，其主要的管理模式为将电力工程转交给第三方进行管理，或者是由具有专业化管理的团队来进行管理，电力工程单位并不直接参与到管理的过程中。在电力工程建设的过程中，对于出现的问题可以及时的进行方案整改，目前在我国电力工程管理应用中还处于初级阶段，不能发挥该模式的最大效益。
1.2业主自建模式
企业自建模式，是我国电力工程常见的管理模式，在这种管理模式下，企业可以实行自我的管理，即电力企业在建设过程中可以作为业主方，具有自我管理的权力。但是由于电力企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在一定的局限性，管理人员没有扎实的专业知识以及管理水平较低，使得在进行建设方案的设计过程中存在经验不足问题，这不仅会使得建设成本增加，还会造成资源的严重浪费，因此在电力工程项目发展的过程中，这种业主自建模式逐渐的被其它管理模式所取代。
1.3监理模式
监理模式是基于企业自建模式中，电力企业在管理专业知识、经验、技术上存在的不足，发展出的一种新的管理模式。监理模式下，需要有业主、承建方和监理方三方进行监督管理。在这种管理模式下，监理方受到另外两方的委托，并依据合同对于电力工程项目进行管理。监理模式下，主要是分为平行承包模式、设计或施工总分包模式；项目总承包模式等，但是由于监理方式在承包商与业主签订合同情况下，进行的施工监督，并不能做到工程的全过程管理，支持停留到了表面工作的监督，使得在出现工程问题时候，不能及时的分清问题责任承担方，使得业主在进行问题的处理时候出现很多麻烦。
1.4DBB模式
DBB管理模式，是设计（Design）、招标（Bid）、建造（Build）管理模式，这种模式是一种较为传统的管理模式[2]。这种模式下，工程建设项目需要按照设计、招标、建造的顺序进行开展，有较为严格的建设程序，要求必须在一个阶段完全结束后才能进入下一个阶段。在这种模式下，业主与项目设计机构进行专业的服务合同签订，设计机构负责对于项目工程的设计和施工文件进行设计，并在设计机构的协助下，通过良性的招标程序来选择合理的工程建设方进行项目工程的建设。
二、影响我国电力工程管理工作的因素
电力工程的管理工作是一套比较复杂的程序，它受到很多方面的影响。为了全面改善我国电力工程管理工作，对影响电力工程管理的相关因素进行如下分析：
一方面，管理工作者。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力工程中，管理工作者的工作任务是十分艰巨的，管理工作者是整个工程管理的重要角色，其素质会对电力工程的整体质量有重要的影响作用。因此，电力工程建设中的管理者需要具备较高的综合素质水平，高素质的管理工作者才会带领打造出优秀的团队，最终达到高水平的管理效果。电力工程管理者需要充实自己的相关管理知识和专业技术，提升个人的管理水平，提高整体团队的综合素质，快速改善电力工程管理水平，为全面改善电力工程环境提供有利因素。在电力工程的管理过程中，可以从很多方面进行改善，例如：加强管理工作者的专业知识、提高管理技能等，为创新型电力工程管理工作者提供平台。
另一方面，电力工程内在发展因素。电力工程的发展受到很多因素的影响，不同方面的需求就是其中之一。在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体水平也在提高，因此，电力工程中也会存在着多重复杂的竞争关系，这样的需求要求着企业必须具有创新意识，采用科学的管理方法，从而形成独特的管理模式。
三、电力工程管理模式的创新与应用
3.1电力工程管理的创新意识
在电力企业中提倡创新的电力工程管理模式，对电力工程建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，贯彻执行并监督参建单位贯彻执行有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定以及各项管理制度、“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）等标准化建设要求。
3.2全过程的管理模式创新
结合电力工程特点，引进先进管理理念和技术进行创新和应用，推行全过程管理模式，以求管理工作能够更好的适应实际工程活动开展需要，进而更好的满足电力工程管理工作的需要。此外，在推行全过程管理模式过程中应注重团队中成员的个人素质、沟通能力、分析问题以及解决问题的能力水平等因素，切实保障投资者的经济利益和施工单位经济效益。
3.3建立、完善监督和各项评估机制
完善的监督评估机制可以更好地提高管理人员责任心，更好地把精力投入到电力工程建设中。在电力工程建设开始着手之前，业主应该对工程做一个全面而专业的分析评估，避免在后面的环节中出现资金浪费的现象，这样可以有效提高管理者的工作效率。在项目建设进行的过程中，运用各项监督条例和规章制度对建设的整个过程进行客观全面的监督，使电力工程的质量达到甚至超过预期的效果。
3.4使用滚动开发模式，采取建管分离的管理方式
当前，在电力工程中已经开始实行“地域滚动开发模式”。这种模式可以让获得某一地域多个地区的电力项目开发权的企业，对整个地域的多个电力工程项目进行开发，组建开发公司。当完成其中一个电力工程项目之后，项目管理人员就投入到另一个工程项目中，并另外组织专业的项目运营团队对已经建成的电力项目进行运营管理，从而提前进入生产运营阶段。采取这种模式可以很好的实现地域范围内的工程建设资源的综合利用，并收到建、管分离的效果，有利于项目的整体规划和建设。同时，建设部门还不需要承担后期的项目运营工作，能够把更多的精力投入到工程项目的建设工作中去，有利于提高工程项目的建设水平。
结语：
在我国现代化不断发展的今天，电力工程建设对我国国民经济的健康快速发展起着至关重要的作用，我国的电力工程管理模式的创新与应用，不仅要积极引进国外的先进技术，而且要走出一条自主创新的道路。因此要不断加大对电力工程建设技术资金的投入，培养一支具有专业技术的电力工程队伍，通过工程管理进行实践，使之管理技术达到国际标准，成为创新型技术人才，促进电力工程管理创新的发展。
参考文献：
[1]赵宏伟.论电力工程管理模式的创新型.水电工程信息周刊，2013.
[2]赵浩宇.如何构建科学的电力工程施工管理模式.水电信息，2014.
[3]陈静洋.现代电力工程管理模式的创新.电力科技，2014.
论文作者:张彪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/6
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