摘要：建设工程的施工质量影响着企业能否长期发展下去，更重要的是影响施工人员的安全以及建筑之后的使用安全问题，包括广大人民群众的生命财产安全，影响工程质量好坏的原因有很多，本文对此进行了简要分析，并提出了针对性的控制施工质量的建议，希望可以为建筑行业提高工程质量与施工管理效率提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；质量控制
引言
如今我国城市化的步伐加快，推动了房屋建筑工程的发展，为了保障房屋建筑工程的施工质量和施工效率，要建立完整的施工管理体系，做好施工管理工作，强化建设单位施工管理意识与安全意识，加强对员工管理意识和安全意识的培训，加强对施工材料的管理，这样利于提高建筑工程施工的整体质量。相关的工作人员也要对施工管理中存在的问题进行分析并做出对策，进一步完善施工管理体系，提高管理的水平，使得建筑工程能够更好的发展。
1做好建筑工程管理以及质量管控的必要性
建筑工程施工流程中，施工管理是对施工当中的各个方面。要按照施工当中详细的情况来确定科学有效的管理措施，使用合理的工程管理方式对施工工程进行科学管理，保证提高建筑工程施工技术水准，提供给工程建设更加可靠的依据。另外，要对建筑工程施工人员科学的进行分配，保证投入的施工成本最小，获得最好的施工效果，将施工周期缩短，保证企业获得最大的利益。科学对施工工程进行管理，有效的将建筑工程质量提升，使用合理的管理方式能够预见管理成果，及时将施工当中出现的问题发现，给出对应的解决措施，从最大限度上将提高企业管理水平，确保施工质量，从而保证施工建筑单位获得更大的收益，促使竞争力提升。
2建筑工程管理及施工质量存在的问题
2.1建筑材料的质量不合格
建筑项目中材料质量问题上，若采用不合格的建筑材料，后果会引发严重的经济问题。虽然目前很多建筑工程在逐渐加强施工质量管理的控制力，建筑材料中存有不合格质量现象的存在。相关统计显示，现阶段材料质量管制非常不规范，一些开发商为赚取个人利益，建筑材料选用便宜不达标的材料，达到降低成本的目的，造成了“豆腐渣工程”的存在，这样不仅对人们生命安全造成威胁，建筑施工人员的安危也没有得到保障。
2.2缺乏完善的质量监督体制
在施工质量和管理上，质量监督工作起着至关重要的作用。严格的质量监督可以帮助工程规范顺利的进行，同时也是有效的管理策略。实际建筑项目中质量管理大多执行力较差，监管力度不够，管理责任不明确，偷工减料时有发生造成对施工质量严重的影响。
2.3施工技术问题
因为施工技术更新与进步，使建筑行业有了更广阔的前景空间，相应质量要求也有所提高。因为建筑需按规定时间且在一定空间范围内施工，所以与施工技术有了矛盾，使得施工技术无法展开。建筑施工操作中主体大多是农民工，建筑专业性不强，科学的先进操作方式未培训，先进的施工设备也不会使用，各种原因对施工质量产生一定的影响。
2.4施工安全问题
现阶段建筑施工安全问题仍十分严重，建筑施工中发生的安全伤亡事故的频率明显高于其他行业，在带来家庭痛苦的同时也影响建筑行行业的健康发展，因此加强安全建设管理不容忽视。施工事故发生有很多原因，有些是施工坐吃山空本身安全意识不强，如有的是农民工未经过专业技能培训与安全普及，是较为突出的因素。另外我国目前建筑行业的安全制度还不够完善，建筑市场的复杂混乱，导致施工事故和建筑管理的不能健康发展。
3建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1优化施工管理体系
建筑工程具体施工管理过程中，需要加强对质量的控制，结合相应施工管理制度以及相应措施，对施工管理体系作出明确规范，促使工程施工管理能力得到进一步加强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有效提升施工管理能力，第一方面，相应管理人员必须对施工管理体系作出进一步改进。对于建筑工程而言，工程分包比较常见，这给施工质量控制工作以及施工管理工作带来了一定难度，存在诸多管理体系和实际不相符，存在一些工作人员“在位不在岗”。因此，要求负责人员对管理体系做出进一步完善，有效防止安全事故出现。当施工中遇到施工事故，要求施工方能够在第一时间做出责任负责人，并且对其进行妥善处理。例如，对外包工程进行具体管理过程中，需要避免过于细致的划分，防止工作协调性遭到破坏。具体施工管理过程中，工作重点在于严格管理每个施工工序，通过这种方式，保障每到施工工序充分符合规范，这样可以在最大程度上，促使安全事故发生率被降低，最终确保施工质量。
3.2施工进度的管理
建筑工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。
3.3加强安全质量管理
只有建筑单位落实科学有效的管理方式才能确保施工企业的高速运转，只有把质量控制管理工作做到位，才能保证整个建筑工程的施工质量，所以，在施工过程中，需要我们加强对其安全质量管理力度。首先需要提高管理人员专业技术，法律知识等综合素养，加强管理意识在实际的施工过程中，必须要做到一事一交底，凡事要有专门的人员负责，要时刻注意安全生产，要时时刻刻注意纠正和处理违章作业的情况，保证工人的施工安全，避免发生事故。可以通过建立合理的规章制度、完善施工安全体系、层层严格把关等措施，来加强安全生产意识。同时，建筑施工企业应该建立健全安全生产责任制以及安全生产教育培训制度，完善安全生产规章制度与安全生产操作规程，建筑施工企业要努力做到有章可循，违章必究。
3.4建立信息化管理系统
建筑工程施工管理过程中，要建立相应信息管理系统，并且有效提升工程管理信息化水平。相应信息系统中，上传建筑过程中的有用信息和数据，促使该系统能够为建筑工程提供全方位的监管，管理人员进行工程具体验收期间，可以通过系统模型图，对存在问题的位置做出标注，当建筑验收合格之后，通过绿色进行标注，对未检查合格的位置，使用红色进行标注，这样就能够一目了然的了解整个建筑质量情况。例如在具体施工过程中，管理人员可以使用风险监控平台当中的共享功能，对建筑工程进行整体监督，展示整体施工情况，可以实时启动预警系统，从而确保工程施工足够安全。也可以借助BIM技术，结合建筑实际情况，建立建筑模型，针对施工具体技术提供全方位指导，并且能够在后期运营过程中的保养和维修提供一定数据资料。
结束语
综上所述，目前建筑行业面临机遇也面临挑战，需要有关建筑企业重视施工管理以及施工质量控制工作，并以此提升自身的综合实力。相关企业可以通过建立完善的制度体系以及提升企业团队的综合管理素质来进行比较有效的工程管理和质量控制，以此实现企业经济效益的最大化。
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论文作者:王先亮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第14期
论文发表时间:2019/1/24
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