摘要：随着经济建设不断发展，中国石化项目工程建设成为了人们关注的一项重要内容。但是国内的石化项目在发展非常迅速下，在管理上出现了诸多的问题，如管理人员的工程意识不强、管理模式比较滞后等问题，都是对石化项目的进一步发展造成了阻力。因此想要保证施工化工项目在现阶段能够得到全面的发展，需要做好项目的优化和管理措施。针对现阶段我国石油化工项目的出现的问题进行分析，针对问题出现的原因提出相应的优化措施，进而不断完善我国石油化工项目的建设。
关键词：石油化工；项目工程管理；优化措施
引言
石油化工项目的施工建设，是我国发展建设的基础工程项目，因此具备较高的社会与经济效益，并且随着我国经济社会的不断发展与完善，对于石油化工产品的需求量也在不断的提升，因此也就刺激了石化项目的不断增多。除此之外，石化工程自身是一种专业技术很强的工程，同时所涉及的社会层面也相对较多，施工难度高，一旦在石化工程建中，出现了工程事故，将会对社会以及人员安全造成严重影响，因此对施工管理的良好控制，能够全面实现石油化工项目的建设和发展。
1 石油化工项目施工管理的意义
对于石油化工的工程项目而言，工程管理优化是一个庞大的系统工程，同时这项工程的建设工作能够关系到现阶段国家与社会发展的各个行业中。而对于石油化工工程的建设而言，工程管理优化必须通过各种小型工程的建设和发展来实现，因此为了能够对石油化工工程的整体施工安全进行保证，就需要确认每一项小的工程建设安全和质量。为了能够实现这样的发展目标，施工企业必须能够对施工工序、工程材料等进行全面、科学的质量控制，加强施工建设人员的安全和质量意识，减少工程质量、安全事故发生和工程材料不必要的浪费。因此想要提升整个工程建设水平，对于小型项目管理的质量控制就成了首要工作。
2中国石油化工项目工程管理现状
2.1工程管理意识不强
我国目前石化工程项目管理基本上处于“走过场”、“流于形式”的状态，有时候甚至为了应付检查，随意篡改数据，这些做法严重影响了项目管理的准确性和科学性。这是由于石化项目工程的管理者没有意识到管理不当所带来的严重后果。虽然我国石化工程项目管理人员制定了工程项目的管理控制战略，由于各方面的原因，最终该管理控制发挥的效应不大。此外，我国石化工程项目管理比较注重施工过程，虽然也编制前期施工准备阶段的管理条规，但是从来没有认真执行过，项目管理者大部分都马马虎虎，草率了事。这种管理意识的松懈性对于石化项目工程的建设是没有益处的，也是当下我国石化项目需要亟待解决的问题。
2.2管理模式存在僵化
从当下我国石化项目工程的管理模式来看，在工程项目的工程设计、勘察和施工等阶段的管理方面还不能充分地满足目前工程项目的管理需求和特点，施工企业还不具备有设计管理的能力，较多的工程监理服务范围还是局限在了建设石化工程的施工监理上，这种传统模式的固化不能全方位地做好管理工作，因为其组织的机构和服务的功能没有得到充分的体现。另外，在石化工程项目管理方面还未建立起专业的程序性文件、以及岗位职责和作业指导书等等相关的文件，由于这些相关的文件不够健全或者不完善，造成了我国工程项目管理的标准化和集成化的管理程度非常地低。
2.3石化市场不够成熟
从目前中国石化市场的发展情况来看，很多体系和模式都还不够成熟，这对于石化企业的项目管理来说也是一大难事，因为项目管理负责人对于整个石化市场的发展走向无法做到全面的掌控，所以在管理和决策时容易存在很多的漏洞和欠考虑的方面。石化市场的开发和扩张不够广泛，受众人群得到限制，很多消费者主要关注价格问题，所以石化项目环保性的市场引导工作不够到位，这些都归结于石化市场的发展限制。
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2.4建设单位责任认知有待提升
石油工程化工项目的建设工作，一般情况下都是由企业或政府进行投资建设，但由于建设单位或政府人员对于石化工程的认知不完善，会在施工化工工程建设过程中，造成混乱局面。对于一些外部因素所导致的工程建设问题，也不能进行妥善调节，所以工程项目进度以及工程质量在这样的工作环境下，受到了严重影响。
3石油化工项目工程管理优化对策
3.1完善成本评价制度
石化项目的开展，管理小组对成本进行控制，首先就是对将要出现的成本机械能预算，经过计算后出现的预算，在项目的实际管理中，对发生的各方面成本再次核算，然后是对其中出现偏差的环节进行改善，分析成本偏差的原因，最终实现综合性的考评。制定出项目可行的控制措施，可以对成本实施有效的控制，评价制度也是有必要进行完善的。
3.2加强石化工程成本过程控制
可以促进施工单位各环节制定出详细的标准，对成本费用进行合理的分配，然后是让管理达到进一步的优化。国内石化项目的管理，主要是依据成本费用的各个阶段，将成本分解到不同的部门中，然后建立过程控制的结构，对责任进行明确，各部门需要签订相关的协议，最终是明确每个部门的成本负责范围以及实施的方法。
3.3健全石化市场体系
国内的石化市场上，还是有着诸多的风险存在的，这就导致在管理效率上也是需要进一步的提升。要想将项目管理做好，就要对各方面的市场风险有一定的应对能力，同时也是对市场体系进行进一步的完善。管理负责人需要对市场中的各方面风险进行预测以及准备工作，然后是结合其他企业的一些发展经验，除了对风险进行预测，还要对市场需求展开详细的分析，减少自身的不合理性。需要迎合广大消费者的实际需求，在管理上也是会更加高效以及准确。
3.4加强石化工程项目管理意识
很多项目负责人在管理意识上是比较匮乏的，这种局面下容易出现各方面的事故以及问题，风险也是随之增多。因此在管理意识上也是要进行适当的强化，管理意识主要是包括两类内容，一方面是项目实施过程中展开的管理，另一方面则是安全意识，工程的开展中，安全保障是至关重要的，需要对一些专业技能进行强化，同时对安全事故进行模拟，强化安全管理的力度。
4总结语
综上所述，本文对目前中国石油化工项目工程管理的现状以及优化其措施进行了探讨，从管理意识、管理模式以及石化市场三个方面展开了具体的分析，通过对加强各方面管理提出有效措施，对于石化工程的实践具有一定的借鉴与指导意义，同时对石化工程项目管理的推广及应用具有一定价值。做好石化项目工程的全过程管理是实现工程项目的目标基本条件，希望本文的分析能为中国石油化工工程行业提供借鉴。
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论文作者:胡忠艳1谭华新2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/28
标签：石化论文; 项目论文; 工程论文; 石油化工论文; 工程管理论文; 措施论文; 市场论文; 《基层建设》2019年第16期论文;