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摘要：现如今，我国城市建设在不断加快，道路建设是城市建设中的主体部分，市政道路施工管理是市政道路工程项目管理工作中的重要组成部分，在提升市政道路施工质量、施工安全，节约市政道路施工成本，缩短市政道路施工进度等方面发挥着至关重要的作用。基于此，本文依托市政道路工程管理经验，采用理论与实践相结合研究法，就市政道路施工管理常见问题及其解决对策进行了简要分析，以供参考。
关键词：市政道路；道路施工；施工管理
引言
道路作为地区经济连接的重要桥梁，直接影响城市经济发展和人们生活水平的提高，因此加强市政道路工程建设有着重要意义。从市政道路工程本身出发，大部分市政道路工程工期都比较紧，再加上影响市政道路施工质量的因素非常多，所以在施工中很容易产生质量问题，如技术因素、管理因素、环境因素等，都会直接或间接的影响道路工程施工质量，从而产生相应的问题，这就需要采取相关措施和管理防范，加强细节管控，尽可能降低市政道路施工负面因素的影响，确保市政道路工程整体质量。
1市政道路工程的主要特点
市政道路建设是依据大众的生活需求、城市自身的发展特点、城市所具备的功能及对未来的规划在一定范围的道路进行施工，市政道路工程的特点主要包括以下几个方面:1）在经过长时间持续的使用之后，市政道路的某些部分会出现不同程度的老化、磨损等现象，对人们的正常使用带来一定的影响。2）随着近年来我国经济持续维持在快速稳定的发展状态下，各类大型运输车辆流通频率不断提高，使道路的负载量比预期的负载量要大得多，市政道路长期处于这种超负载的情况下，必定会对道路造成一定程度的损坏。3）随着城市化发展的不断加快，大多数城市的结构及功能也在不断地发生改变，因此常常会出现某个城市的市政道路结构老化而与城市整体的结构不相适应的情况，无法满足城市发展过程中的需求。
2基于市政道路施工管理发展现状下的常见问题
2.1准备工作不到位
市政道路工程的公益性、民生性决定市政道路工程普遍具有施工周期短、施工质量要求高等特征。需要建筑企业在承接工程施工任务之后，能够第一时间制定完善、科学、全面的工程建设规划，在有限时间内完成道路设计、道路修建、道路养护等工作。加之市政道路工程管线相对较长且施工现场环境多为复杂环境。不可避免易出现施工管理准备工作不到位、施工管理目标不明确等问题，影响市政道路施工管理质量。
2.2技术质量风险问题
对于该风险问题，主要是承包商所安排的施工组织和所运用的施工方法不合理，或是由于新材料、新技术等使用的困难和失败等原因而导致工程质量和工期、成本等受到影响。当前市政道路施工中，其承包商面对的关键风险就是技术风险问题，体现在施工所运用的施工工艺流程、技术方案和检测手段失当等引起的工期拖延、质量下降和成本上升。
2.3材料质量问题
市政道路工程投资量较大，而材料成本就占据了工程总成本的60%以上，很多施工单位为了获取更高的利润空间，在建材市场采购一些低价格、低质量的材料。而材料质量直接决定了工程质量，是确保整个工程质量的基础，一旦施工材料质量不符合标准，会直接降低市政道路工程的使用寿命，后续运维管理难度也会进一步提高。再者，由于大部分市政道路工程工期都比较紧，施工单位为了追赶工期，容易忽视质量管控工作，质量检查不够完善、现场质检形式化严重，一方面会出现很多质量问题；另一方面会加大道路工程施工的安全隐患。
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3市政道路施工过程中存在问题的应对措施
3.1加强施工监督管理工作
施工企业要提高对施工现场监管工作的重视程度，并根据实际的施工情况重点加强对资源配置、成本、后期维护及工程整体质量等每个施工环节的监督管理，应聘请可靠且专业技术强的技术人员对道路施工现场进行管理，并定期对施工路面进行检查和维护，一旦发现问题，应立即采取有效措施来对其进行补修，确保监督管理工作能够发挥其真正的作用，有效提高工程的施工效率及质量和对施工成本的合理控制。
3.2构建市政道路施工组织机构
多年经验归纳与总结发现，要想提升市政道路施工管理质量，保证市政道路工程项目顺利进行，达到“管理一流、服务一流、质量一流”项目管理目标。需具有依托科学且完善的项目组织管理机构支撑。在本次项目施工管理过程中，组织市政道路施工经验丰富、职业素养高、专业能力强的工作人员成立项目管理小组，由项目经理负责市政道路施工方案、施工技术、材料与设备采购、人事任免等核心问题决策与管控；在工程技术负责人协助下，带领质检员、材料员、资料员、技术操作员等在规定时间内完成所有作业任务，达成预期管理目标、施工目标。在此过程中，促进了岗位责任制度在市政道路施工管理中的贯彻落实，让工作人员工作目标更明确、工作职责更清晰、工作规划更科学、工作行为更有序。
3.3加强对工程项目的施工工艺管理
施工技术水平的高低对市政道路工程施工效率有着直接影响，管理人员不能过于追求施工效率而忽视市政工程项目的施工质量。首先，施工单位需要对国内外先进的施工工艺密切关注，积极引进先进的施工工艺，鼓励施工单位进行施工技术创新。其次，需要对施工技术人员进行专业技术培训，提升其应对突发事件的能力。最后，加强对施工技术的监管力度，保证各个环节的施工作业能够严格按照施工图纸进行工程项目施工，保证施工技术应用的施工质量满足施工标准。
3.4加强人员管理
不断完善岗位责任制度，确保每个岗位工作人员都能够达到岗位标准。同时，结合道路工程施工的具体情况，针对性展开培训工作，保证现场工作人员综合素养达到标准，包括施工标准培训、制度培训、技术培训、质量培训、道德培训、新技术培训等。其中，新技术培训要针对本次项目涉及的新工艺、新材料、新设备进行培训，保证施工人员可以熟练掌握这些新技术。培训完毕之后要进行考核，并在考核合格之后颁发上岗证，每个岗位都要持证上岗，考核不合格不允许上岗。培训作为重要的人员管理措施，要根据工程实际状况进一步完善劳动条件，这样才能够发挥人才价值。
3.5强化施工技术管理，确保工程质量
首先，对于不同的分项工程在施工前应先给监理工程师提供详细地施工方案、计划和人员组织情况等资料，然后向监理工程师提交相应的开工申请，经批准后，结合施工方案开展施工。其次，增强施工全过程的原材料检测试验工作，之后进行测量复测工作，结合所测试验、测量结果等确定相应的施工工艺、机械、材料和工作人员等，由此确保整体工程能够达到设计质量的要求，针对不足之处必须要制定完善的调整与改进措施，确保市政道路施工工作有效开展。再次，所有项目工程和工序施工中，应严格根据规范、监理工程师要求进行自检，通过认真和准确的填写相应的质量检验表格，确保每道工序能够满足自检合格要求，之后才能进行下一道工序。最后，制定预防为主地质量管理体系。
结语
高质量的市政道路工程施工能够保全行人出行的安全性，其施工管理水平关系着城市发展的稳定，是维护民生、维护社会发展的重要基础，为此不仅需要重视市政道路工程的施工质量，也要确保提升施工效率的同时也能保证工程项目的施工质量。通过加强对施工人员的管理力度，加强对工程施工管理的重视力度，强化对工程施工技术的管理力度，强化对工程项目的成本管理力度，继而为城市的建设发展提供强有力的支撑。
参考文献
[1]缪萧键.探讨市政道路“白改黑”改造工程施工及管理措施[J].江西建材，2019（7）：169-170.
[2]李小明.市政道路排水工程施工质量缺陷防治管理措施的探析[J].四川水泥，2019（7）：141.
论文作者:郑再葵
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
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