张钧华
黄山市工程建设集团有限公司 245000
摘要：改革开放以来，我国的经济得到了迅速的发展，我国的经济体制也发生了本质的变化，由原来的计划经济转变为市场经济，在日益激烈的市场竞争过程中，各行各业为了得到更好的发展，不得不做出相应的优化与改革。尤其是建筑工程，建筑行业在我国经济发展的过程中占有非常重要的作用，而现阶段传统的建筑施工技术以及现场施工管理已经不能适应现代社会的发展，同时，随着人们生活水平的普遍提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，在这样的大背景下，改革势在必行。本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了深入的研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
近年来，随着社会经济的不断发展，城市建设不断扩大，建筑物也不断增加。建筑工程为国民经济发展以及人民生活水平提高做出了巨大贡献。近年来建筑市场逐渐趋于饱和状态，在这种状态下建筑企业竞争异常激烈，想要在激烈的建筑市场中站稳脚跟，建筑企业单位必须要掌握相关的工程技术方法，及时完善施工现场的管理办法。充分发挥技术引导和统领功能，构建现场施工管理制度，通过提高施工技术运用能力来促进整个施工现场管理水平的提高，从而保证施工工程质量。
1建筑工程施工技术与现场施工管理的重要意义
如何提高我国建筑行业的发展，是现阶段我们主要思考的一个重要话题。对建筑工程的改革与优化，我们可以从两个方面入手，一方面是建筑工程施工技术，另一个方面是建筑工程现场施工管理。在日益激烈的市场竞争中，建筑行业进行改革不仅仅是企业的内在要求，同时也是国家及人民的要求。实践证明，建筑工程施工技术与现场施工管理极大地促进了我国建筑行业的发展。建筑工程施工技术保证了建筑工程能够安全、顺利的进行。建筑工程现场施工管理使传统的粗放型管理转变为精细化管理，它保证了建筑工程的每一个环节都可以严格的按照相关的规范进行作业，它在很大程度上保证了建筑工程的质量，除此以外，它还大大地提高了建筑工程的施工效率。建筑工程与我们每一个人都息息相关，因此，建筑工程需要首要考虑的问题就是建筑工程的质量问题，它不能威胁到人们的生命健康。对建筑工程施工技术及其现场施工管理，大大地避免了安全事故的发生，有效地提高了建筑工程的质量。尤其是在当下，建筑工程在施工的过程中存在着这样或者那样的问题，而这些问题严重影响了建筑行业的发展，所以，建筑工程施工技术及其现场施工管理对建筑行业的发展是具有很重要的现实意义的。
2建筑工程施工技术分析
2.1软土地基施工技术
地基的强度和耐久性对建筑物的质量和稳定性有重大影响，由于我国土地广阔，地形地质具有多样化特点，软土地基具有承载力不足、容易变形的特征。建筑工程中比较常见的问题是软土地基问题，它很有可能导致建筑物下沉和出现裂缝。因此就需要在软土地基上采取有效的施工措施，根据实际情况，选择合适的地基处理技术。传统的地基处理技术包括强夯法和碎石桩结合、碎石桩与CFG结合等技术，新型软土地基处理方法主要包括预压法、粉煤灰吹填法、换填垫层法、水泥土搅拌法等，通过以上几种方法尽量减少地基发生变形或不稳定情况的发生。
2.2电气接地技术
为了能够满足人们日益增长的生活需求，近些年随着我国城市建设步伐加快，农村人口也大量融入到城市中，对城市住房的需求不断增加。这就需要发挥建筑行业的作用给人们提供更多生活场所。在实际施工建设当中需要保障建筑工程的施工质量，特别是安全问题上，其中电气接地是十分重要的一项工作内容。当今的建筑工程主要是以钢筋混凝土为主，各个细节之间也是相互联系，这是缺乏电气接地安全的基础工作。电气接地技术主要是避免建筑用电和闪电安全事故，即使被高电流的闪电击中也不会产生负面效应。可见电气接地工作的重要性。
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2.3建筑防水施工技术
我们生活的方方面面都离不开水，随着当前建筑物使用过程中出现了越来越多的渗漏问题，建筑防水施工技术成为当前建筑工作中的重点。建筑结构施工的重要组成部分包括防水和施工设计，尤其是厨房、洗手间等用水集中区域，必须要做好防水防漏措施，做到每一部分都符合国家楼层防水标准。在建筑项目具体建造环节中，应根据实际情况选取品质优良的先进防水材料，对屋面拐角、墙角根等容易渗漏部位重点进行质量控制，强化对防水作业工艺的运用，减少建筑结构漏水情况的发生。
3建筑施工现场施工管理措施
3.1在施工管理的过程中引进新技术
建筑施工企业如果过于按部就班，缺少一定的创新精神，最终会被市场所淘汰。因此，创新精神是一个企业立足和发展的保障。在这种情况下，需要建筑施工企业在施工的过程当中，敢于运用先进的科学施工技术，以此来提高施工效率和施工质量。当然，新技术的引进和运用不只是为了高效有序的完成施工作业，也是为了减少企业对施工项目的投入成本，获得更高的利润水平，利用新技术带动企业的可持续发展。
3.2制定合理的现场施工计划
建筑工程施工技术及其现场施工管理的主要依据以及重要前提都是现场施工计划是否合理。所以，在工程开始之前，相关的设计人员一定要联系实际，做好相关的施工现场调研工作，根据其招投标的内容，努力设计出合理、科学的施工图纸，并进行相关的地质勘测，完成现场施工计划的编制工作。最大限度的降低各种资源消耗，保证建筑质量，需要将监督与管理联系在一起，建立监督机制，努力消除施工现场的安全隐患，确保施工可以安全顺利地进行。
3.3严格把控施工材料
严格把关施工现场的材料质量，做好材料实试验和检验工作是现场材料管理的关键。相关人员需要严格控制材料入厂质量检测，不合格的材料禁止进入施工现场。并且由于建筑工程施工量较大，所涉及到的材料种类众多，前期需要做好采购计划，根据施工进程定期采购材料，避免一次储存太多材料造成损耗。另外需要明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。
3.4提高工作人员的专业管理能力
除了上述两种方法之外，在实际的工作过程中，建筑工程项目的承包单位施工现场的管理部门，还需要通过提高工作人员专业素质和管理能力的方法，在提高施工现场技术人员自身工作能力的同时，加强不同环节之间的配合能力。比如，我国某地区的建筑工程项目承建单位，在组织员工教育和培训的活动中，充分关注了员工的发展特点以及工程项目的实际建设和需求。通过此种方式，有效地提升了培训和管理内容的针对性。将“安全第一”的生产和管理原则，贯彻落实到项目施工的各个环节之中，有效地提高了建筑工程项目的安全质量。通过成立建筑工程项目的施工安全监督管理小组，定期对员工的工作能力以及安全操作是否规范等进行监督和管理，督促员工进行自我教育，提高管理活动的有效性。
3.5奖罚机制与责任落实
企业需要构建奖罚机制，并将现场管理权责划分清楚，落实到个人，保证各个管理环节都有专业的负责人和技术指导，对于遵守制度标准的人员或施工中没有出现错误的人员给予一定的物质奖励，如果可以提出有效策略的人员可以适当提拔；反之，不遵循制度标准或错误较多的人员需要给予一定惩罚。只有做到奖罚分明才能够调动工作人员积极性，保证工程施工质量。
结语
城市化发展步伐的日益加快带动了建筑行业的飞速发展。建筑工程施工过程中施工技术和现场施工管理也开始显得尤为重要。因此，建筑施工需要对此进行深入的分析和研究，来促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]汪九洲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].南方农机，2018，49（04）：149.
[2]郑劲远.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2018（03）：129.
论文作者:张钧华
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/19
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