关键词：工程预算清单；工程预算控制；应用
引言
建筑行业的迅速发展在很大程度上得益于我国科技的进步以及经济的发展，在市场经济的调节下，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得足够的声誉和效益，就要在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。所以，为了达到这一目的，就要认真做好共工程造价和工程质量控制，实现企业经济利益的最大化，保证建筑工程的质量，工程预算清单的重要性是使建筑施工企业认真分析每个环节的流动资金和固定资金，基于这一分析，制定好科学合理的投资计划，降低投资风险，节约成本，发挥较好的建筑成本控制作用。
1工程预算清单及应用范围
所谓工程预算，即在一项建筑工程项目开发之前，公司或者企业针对其进行的费用预算，然后计算出费用的总数。所谓工程预算清单，即基于专业项目费用的总数，公司企业做出的更加详细的列举，并表明费用使用的方向，使有关人员可以直截了当了解项目费用的使用情况和方向，从而更加准确的做出费用预算，使预算结果与实际费用情况更加吻合，通常情况下，在进行工程预算时，要基于工程的项目，设定不同的预算情况，因地制宜，特殊情况特殊分析，预算项目包括以下几个方面：建设项目、建筑安装项目、基建工程造价项目以及工程概算定额等。要依据每个阶段预算基础制度以及不同的工作层次，制定出基本工程预算，通常可以分为三类：概算类、预算类以及估算类。
2工程预算清单的作用
企业与企业之间不断的加大着竞争力度，因此，合理的分配人力、物力、财力，快速有效的完成工作任务，是一家企业首先，工程预算清单在施工的工作单位正式开工前关键的影响作用，施工的工作单位会根据科长远发展的必要路径，因而可获得更高的经济效益和公司利润。其次，通过工程预算的清单可以加强控制施工的企业单位在核算和成本方面的问题。施工单位的成本控制问题主要依据来源于工程的预算，而工程预算清单可以为施工的企业单位提供直接明了的预算内容，确保其中的详细列举，给施工的企业单位在管理成本方面提供了证明。总结而言就是，作为施工的公司企业会根据工程预算清单上的预算情况，安排定额的工程施工管理及分配调整，这样可以提高工程活动的综合效益。接着，当施工的企业进行最后工程的竣工工作时，工程预算清单可以更加方便最后的核算问题。预算毕竟不是最后的实际花费费用，还是要确定出最后准确的整体价格。
3建立合理的工程项目预算控制与计划
3.1工程预算有利于施工企业加强企业核算和成本控制
工程预算确保了能够对每一阶段施工成本都进行准确的分许和核算，从而在此基础上，根据实际情况制定出相应的管理方法，有效地控制每一施工阶段的成本，从而保证顺利的完成建设的任务。工程预算规定每一项施工耗费定额，为企业施工进行成本管理提供了必要的依据，与此同时，工程预算造价和施工企业产品的预算成本也是在此基础上作出的。具体而言，就是说，施工企业会按照工程预算要求，对材料成本以及人工成本进行定额限量管理，从而降低成本以提高工程项目的综合效益，总之，工程预算是施工企业有效控制成本和进行准确经济核算的基础。
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3.2工程预算有利于施工企业合理组织施工的进程
必须采用先进的管理手段，合理的安排组织施工，提高财力、物力、人力的组织管理水平，高效的完成施工任务。工程项目管理有利于企业有效合理的组织施工，主要表现在两个方面：a.就工程项目而言，在对建设计划及其完成进度进行考察的时候，企业必须重视的参考指标就是工程预算所提供的各项工料消耗成本和工作量；b.作为编制施工的设计方案又要以工程预算为参照对象和重要依据。施工组织为了压缩工时，充分合理利用人力和财力资源，使其可以在规定时间内完成任务，施工组织设计所作出的对各种工序之间的组合、协调、排列都是基于清单预算。
3.3工程预算有利于施工企业进行工程竣工核算
工程竣工估算指的是施工企业在工程竣工后对工程所涉及的所有帐目，进行及时准确的进行清理归集的过程。作为施工企业，要根据工程预算与工程实际耗费的差额来修正预算，并始终确定出工程实际的建造价格。工程竣工估算内容不仅包括重新修正预算，还包括工程预算工程设计变更的预算帐目，从这个意义上说，竣工结算不仅有效的检验了企业各项经济指标的完成情况而且确保了工程造价。
4工程预算清单控制的主要措施
面对如此复杂的工程预算，作为工程项目的控制和管理也必须采取相应的措施，以保证工程项目完成目标而实现施工企业的赢利。
4.1技术措施
但是这涉及到技术上的要求。市场因素以及政府政策因素的变动都会使预算失去意义，因而，建立完善的动态价格管理系统是十分必要的。它可以对影响工程造价的因素实现动态的管理。这是技术上的策略。也就是说，只有基于技术上的准备，自由准确无误的预算，才能保证对工程项目所实施的控制方案与计划的论证性，才能真正的在施工的每一阶段进行预算的精确性，以保证节约投资、保证工期和工程质量。
4.2组织措施
首先，一项工程的控制与计划都是由人做出来的，他作为工程项目实施的主体，指定、核算着各个环节的财务信息数据，因而，应该加强对于工程项目财务部的管理，建立由多方相关部门密切配合的部门，相互合作，避免工程预算在实施各个阶段发生脱节而引起的不必要的与现实偏离。其次，建立一个系统的监督体系，对其进行控制、调节、预算。由于预算工作是施工前进行的，因而在施工过程中，由于市场价格、国家政策或是项目工程过程具体实际情况与预计方案不同，会出现预算偏差现象是无可厚非的，建立一个检查体系，就可以随时的根据动态的价格管理系统更改预算，做到预算方案与施工同步。
4.3经济措施
对于建筑工程来说，最为重要的目的是较低的成本获得更高的项目，建筑工程涉及的环节比较多，在每个环节都要考虑资金的使用和流通，在建筑施工过程中要想控制和管理好建筑工程的建设成本、建设质量、建设时间，就要选择并应用适当的经济措施，只有做好施工预算工作，施工单位才可以达到理想的经济效益，为此，要强化财务数据的采集和管理工作，科学有效的分析项目预算，及时控制和做好工程造价工作，提高建筑企业的经济利润。
结语
总而言之，在工程预算控制项目中，工程预算清单具有非常关键性的作用，需要相关部门结合实际情况展开深度处理和综合性管控，为资金管理效果的全面优化提供保障。尤其是在经济发展和建筑行业快速崛起的时代，建筑行业财务管理部门要结合市场实际要求，建立健全预算控制计划，针对市场风险和影响要素进行集中整合，建构更加完整的预算管理方式，减少成本的同时增加经济收益，为建筑工程项目的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
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[2]曹淑梅.工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].企业文化，2016.
[3]焦振锋.如何降低工程项目施工成本[J].中国科技信息，2016.
论文作者:杨粉1,谢磊2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
标签：工程预算论文; 预算论文; 清单论文; 工程项目论文; 企业论文; 成本论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第21期论文;