摘要：企业的发展，例如逆水划船，不进就退。要重视人才队伍建设，创造良好的人才成长环境，重视人才培养，充分利用人才，利用其来增强企业竞争力，更好地推动企业健康稳定发展。本文基于多元化经营环境下的企业人力资源管理策略展开论述。
关键词：多元化；经营环境下；企业人力资源管理策略
引言
多元化是企业发展多种或多种经营的长期计划。企业要注重提高自己的实力，组建专业人才队。换句话说，企业必须重视加强人力资源管理，积极开发人力资源，为企业选拔更多的优秀人才，公司才能在多元化经营背景下获得更好的收益。有些企业的发展最终要依靠广大的企业人才，有关企业要重视在实际经营过程中建立以人为本的企业文化，不断将企业人才团队建设工作推向新的水平，实现最大限度地提高企业价值和个人价值的统一，最终提高公司的核心竞争力。
1企业人力资源管理价值
人力资源是企业的第一资源，复合型人才是其中的关键资源。目前建筑行业正处于转型升级的关键阶段、攻坚时期。站在新一轮的科技革命和产业变革的风口浪尖，人力资源工作应当成为企业转型升级的先行者、创新工作的推动者，充分运用人工智能、互联网+、数字经济、大数据、云计算等新技术，探索建设智能化、轻量化、数字化、协同开放的人力资源管理系统，打造“企业超脑”，形成企业人才管理生态圈，加大对复合型人才的培养，以此破解复合型人才瓶颈。在企业全面发展过程中，提升企业核心竞争力是关键要素，而提升企业核心竞争力的主要方式和方法为加强对员工的人本化管理，令员工在工作过程中感受到被尊重、理解和信任，进而有效树立员工工作的自信心和提高企业员工的向心力，更好地发挥自身的价值和优势。在对员工进行人本化人力资源管理时，可以根据员工的需求完善相应的奖励机制，以正确的目标引导员工，帮助员工进行自我发展和自我完善，不断提高全体员工的创造力和能力，为企业的全面发展尽心尽力，进一步促进企业核心竞争力和员工工作效率的提升。
2当前我国企业在人才队伍建设方面的问题
2.1企业人力管理理念相对落后
近年来，随着我国社会经济水平的大幅提高，随着我国科学管理理理论的深化，企业人力资源管理和人才团队建设方面将逐渐引起社会各界的广泛关注，但由于相关政府部门的长期控制，我们企业的一些企业缺乏对内部人力资源管理的特点和人力资源对企业管理的作用的深入研究，缺乏完整有效的人力资源管理系统机制，相关企业往往侧重于如何在实际管理过程近年来，我国部分企业对其人力资源管理进行了必要的改革，但传统的人力资源管理理念没有变化，从长远来看会对企业的未来发展产生极大的不利影响。
2.2相关的企业绩效考核与激励机制不够完善
人力资源对企业发展的影响可以说是更直接的，但是一些企业在实际发展过程中，衡量标准和激励标准相对落后，而没有引进更先进的绩效评价和激励措施等企业的日常绩效评价中存在着很多非制代现象。这些企业绩效评价标准在一定程度上丧失了企业内相关人员职称和待遇晋升评价等作用，而相关员工激励机制完全掌握在企业高级决策者手中，将严重影响员工的工作热情，并且不会对激励制度的作用执行不利。
3优化企业经营管理中人才队伍建设的措施
3.1坚持以人为本管理思想
良好的企业管理需要坚持以人为本的管理思想，坚持以人为本管理思想也是充分落实和贯彻人本化人力资源管理方式，为员工营造良好的工作环境，帮助员工形成组织共同价值观，提高企业人力资源管理质量。首先，企业要将员工作为企业发展的基础，加强对员工的尊重、理解和关心，鼓励员工积极发表自己的建议和见解，提高员工工作积极性。其次，要加强对员工企业共同价值观的引导，充分发挥每个员工的潜能，使每个员工可以树立一种共同的理念，并为其目标进行奋斗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，在进行人本化人力资源管理过程中，要构建鲜明特征和协调合作的组织体系，从员工发展和企业发展的角度对人力资源进行挖掘、开拓，不断提高每个员工智慧、技能和能力，从而有效促进全体员工的全面发展。
3.2完善人才培养机制，留住人才成就人才。
建设高素质人才队伍，首先要扩总量，根据公司发展战略对人才的实际需求，完善人才引进机制，广开招贤纳士之道。科技公司虽为国有企业，但自成立之初便敢于冲破国企人才体制的枷锁，创新采用“项目用工”制的市场化用工管理模式，并在高素质人才引进方面做出一些创新的实践与探索，索：一是引入“职业经理人”机制，创新人才引进方式。“职业经理人”起源于西方，它的兴起大大提高了经营管理的效率、降低了经营风险，国有企业应积极引入职业经理人，能更好发挥企业家作用，服务国企改革大局。如可以建立双轨制的职业发展通道，促使员工更清晰自身的职业发展方向，让有技术、有能力、有业绩的员工有施展才华、成就自我的平台，享有职业发展的通道和相应的薪酬待遇。同时，还可探索高端人才培养模式，如基于产学研融合基础上与高校、科研院所联合培养人才，或通过成立技术研究院或实验室等方式培养高端人才和技术团队。
3.3创造人才引进环境，推动“人才集聚”
如可以借鉴港澳吸引国际高端人才的经验和做法，认真研究和提出吸引高端人才的做法，加快引进一批高端研发人才、专业技术人才和经营管理人才，使引进人才的专业特长和专业领域服务于公司科技攻关、产品创新的要求，为公司实现科技创新发展储备人才资源。
3.4建立人才测评体系
为发挥人的最大动能和潜能，必须对人员进行全面的评估，确 保人力资源得到充分的发挥，为提高人力资源的能动性，应建立科 学规范的人才测评体系，结合测评结果，针对性的、有的放矢的合理 运用人才。
3.5加强与员工的互动交流
人本化人力资源管理，需要企业加强与员工的互动和交流，加强对企业员工情感管理制度的创建，其主要目的是及时了解企业员工的心理状态和心理发展取向，以及在企业发展过程中存在的不足和问题。其一，企业在进行人力资源人本化管理过程中，要积极对员工心理状态进行引导，消除或弱化员工的抗拒心理，提高企业员工对企业的认同。其二，企业管理者还要与员工建立深厚的友谊，引导其员工之间相互尊重、相互关心，促进企业员工对企业团体产生归属感。其三，人本化人力资源管理，还要有效关注和掌握员工动态及企业经营状况，向员工进行企业文化和企业价值观的渗透，从而使企业员工自觉强化这种价值观，促进企业员工自我提高和自我发展的实现。
结束语
随着企业不断增长，多元化经营成为企业发展的重要战略选择。多样化有助于企业分散经营风险，获得协同效应，充分利用丰富的资源，从而为企业创造更多利润。为了使企业能够在多元化经营背景下，为了更好地生存和发展，企业必须重视加强人力资源管理，积极开发人力资源，为公司选拔更多优秀人才，才能在多元化经营背景下获得更好的收益。
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论文作者:朱琳,李新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
标签：企业论文; 员工论文; 人才论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 人本论文; 《基层建设》2019年第24期论文;