岳占林
中国水利水电第十三工程局有限公司 山东德州 253000
摘要：设备物资是水电施工企业资产的重要组成部分，是进行生产和施工的主要工具，直接影响企业施工成本和生产效益，因此对设备物资的管理显得尤为重要。本文基于设备物资管理在水电施工企业中的重要性，分析山东省水电施工企业物资管理存在的问题，并针对这些问题提出具体解决方式，以期推动我省水电施工企业发展，提高设备物资使用效率。
关键词：设备物资管理；水电施工企业；问题与对策
前言：当前随着工业化进程不断加快，各种设备物资逐渐得到应用和发展，促进了生产力水平的提高，提升了企业施工效率。与此同时，设备物资的管理成为了水电施工企业管理的新问题，是企业经营管理的重要组成环节，直接影响到企业资金投入成本、施工效率和工程效益，良好的物资设备管理能够促进企业生产发展，因此成为了水电施工企业关注的焦点。
一、管理重要性
对于水电施工企业而言，物资设备是固定资产，直接影响到企业成本投入和生产效率，为企业创造效益，因此物资设备管理具有重要意义，具体表现在以下方面：
（一）企业发展保障
物资设备管理是企业生存发展的基础保障，在企业施工中，物资设备的是施工项目的工具和手段，是工程项目能够安全、稳定、高效完成的基础，因此做好物资设备的更新和维护，是企业自身发展和项目完工的支柱。
（二）提升企业效益
对于施工企业而言，其发展核心是追求经济效益最大化。因此通过物资设备管理，在具体工程中能够节约施工成本，对具体工程环节运用科技化、机械性物资设备，提升施工效率，保障工程质量，进而提升企业经济效益。
（三）提升竞争力
随着市场经济竞争的日益复杂和激烈，水电施工企业的竞争压力也不断加强。从目前来看，企业竞争的核心在于其技术、能力和管理水平，其中对于物资设备的管理一方面体现了企业的整体管理水平，另一方面保障了企业施工工程质量和效率，提升了企业口碑和权威性，利于企业提升在市场中的整体竞争力[1]。
二、存在的问题
我省水电施工行业发展较快，具有包括青岛瑞源集团和威海水利水电工程集团在内的多家一级或二级施工资质单位，有文登坤龙邢水库等多座水电优质工程。水电施工企业在不断发展过程中，物资设备管理一直以来受到企业的重视，但由于水电施工企业自身特点，使得其管理中仍存在着诸多不足，包括以下几点：
（一）缺乏统筹管理
我省水电工程项目较多，分布较广，因此存在着物资设备缺乏统筹管理的现象，使得部分项目设备闲置老化，另一部分施工项目物资设备匮乏。同时还存在着物资设备缺乏系统化、规范化管理，部分企业物资设备存储档案建设不完善，
部分零配件和设备重复采购，物资设备过量配置的现象，造成资金浪费[2]。
（二）维护不当
水电工程属于较大规模工程，一般对物资和设备的投入较多，管理也较为复杂，在我省电力施工项目中，经常会出现物资设备维护不当的情况，主要原因是由于施工人员对施工设备物资管理不够重视，造成物资设备陈旧老化，影响使用寿命，在施工中会出现机械故障，从而影响施工效率，延误工期，造成资源浪费。
（三）后期管理不足
工程项目临近结束的时候，往往是物资设备管理松懈的时候，施工任务的完结会造成废弃物资的增多、设备管理的疏忽，由于管理不当，经常会出现物资设备在施工场地随意摆放，影响了物资设备的再次利用和服务处理。水电施工企业中的招标竞价处理方式较为普遍，但由于缺乏市场调研和分析，例如山东省Q市某水电施工企业施工后废旧设备招标流于形式，剩余物资设备低价处理，不符合设备实际价值，造成了物资流失，影响企业效益。
三、建议与对策
（一）健全管理制度
1.建立档案管理
对施工企业而言，物资设备是有形资产，应针对当前企业现有的物资设备建立完善的资料档案，结合具体工程项目规模和工期，制定采购清单，充分利用社会资源和电子信息技术，深入市场进行调研，准确核算所需设备配置情况，避免出现物资设备重复购买和过量购买现象，降低成本浪费和资金使用率，做到物尽其用。例如表1：
表1：某水电站闸门及启闭机设备采购
2.建立操作记录
建立健全物资设备管理方案，确保物资的使用有规可依，物资设备损耗符合使用规律，对所有设备的使用进行及时记录，以便于使用时间和使用环节查询，有利于进行人员管理和物资管理，实现物资设备利用效率最大化，避免出现物资配置不均不合理问题[3]。
3.加强人员管理
确保全员参与物资设备管理，部分员工认为设备物资管理是管理人员的问题，但在实际施工中，施工人员是物资设备的使用者，是对物资设备进行实际操作者，因此施工人员最能够直接了解到物资设备的使用情况和结构性能，因此制定物资设备管理制度要重视加强人员管理，严格要求操作人员按照规范操作，加强施工监管，制定奖惩机制，施工人员的工作热情，确保物资设备运行稳定。
（二）加强物资监管
在物资设备使用过程中，应注意对物资设备的保养和维护，确保操作人员严格按照使用说明进行操作，减少人为对物资设备的损坏，并保证操作人员能够处理一些简单故障。管理人员应对物资设备进行不定期检查，对物资设备的保养工作应该按照检查记录进行逐条整改，以延长物资设备的使用寿命。
（三）强化废旧物资设备管理
施工结束后，加强对废旧物资设备的管理，对物资设备进行评估，结合市场调研，分析废旧物资设备利用价值，明确指定处理方案，合理进行价格制定，及时进行处理，通过公开招标的方式，对设备进行转让或出租，实现效益最大化，保证物有所值[4]。
结论：总而言之，做好物资设备管理，有利于提升企业整体管理水平，是水电企业施工环节中的重中之重，是企业进行工程的重要基础，因此，水电施工企业应对物资设备管理引起充分重视，合理制定管理制度，加强监管力度，及时对物资设备进行维护和保养，重视对废旧设备的利用和处理，以推动企业管理能力提升，实现企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]史爱萍.水利水电工程施工设备物资管理探析[J].时代金融，2014，11（35）：279.
[2]叶志玲.关于水电施工企业设备物资管理的探讨[J].经营管理者，2013，14（29）：58.
[3]刘定.浅谈水电施工企业的物资管理[J].科技与企业，2011，7（15）：28.
[4]胡鹏.水电施工企业项目成本管理探讨[J].企业技术开发，2012，3（14）：71-72.
论文作者:岳占林
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/4/5
标签：物资论文; 设备论文; 水电论文; 施工企业论文; 设备管理论文; 企业论文; 物资管理论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;