摘要：建筑施工技术管理优化直接关系建筑企业的项目建设成本以及项目建设质量，本文主要针对当前施工技术管理过程中存在的问题进行探究，指出具体的管理优化对策，希望能够进一步提升建筑施工的效率，促进建筑行业可持续发展。
关键词：房屋建筑；技术管理；控制要点；提升措施
引言
建筑工程技术管理是保障建筑工程顺利完成的关键，应当予以充分重视，使其满足我国建筑行业发展需要，为当代社会经济发展提供助益。建筑工程技术管理具有范围广、内容多的特点，给管理工作带来了诸多难题。在实际管理中，明确技术管理控制要点，同时采取合理的优化措施对实现有效管理具有现实意义。
1建筑施工技术管理概述
对于建筑施工的整个流程来说，最关键的地方既是现场施工的技术管理，这也是建筑施工项目的基础，对于建筑现场施工技术管理而言，就是指建筑工程施工当中的所有施工技术使用的管理方式，通过科学有效的方式来管理现场施工，迅速提高房星建筑的施工技术水平，保障建筑施工的安全，提高其质量，并且能够按时完成工程，清尽最大可能为企业赢得更大的利润。建筑现场施工技术管理的重要性，通过利用科学、有效的施工技术管理办法，不仅能够提高建筑的现场施工技术水平，还能使得现场施工得到顺利完成。通过提高建筑工作人员的能力，相关工作人员就可以现场对施工过程中的问题进行分析，并且提出相应的解决办法，提升建筑的质量，保证其安全，进而提升了企业的竞争力，最终为企业获得最大的经济利益。
2 建筑工程技术管理中的控制要点分析
2.1 施工技术管理控制
在我国建筑工程施工水平越来越高以及我国经济水平不断提升的背景下，城市化发展程度日益加深，这进一步激发了建筑工程的发展，提高了建筑工程技术管理的重要程度。建筑施工技术管理属于建筑工程管理的核心内容，因此也属于重要控制要点，需要相关人员通过科学合理的方式形成管理模式，在应用实践过程中构建一套适宜建筑企业应用的管理策略，同时不断优化与创新。技术管理的重点主要是施工人员的安全问题、施工技术应用问题。一般而言，为了确保施工达到一定的效果，建筑企业可以采取组织人员进行培训的方法对施工人员进行专业指导，同时提高施工人员的合作意识，保障施工顺利进行。
2.2 施工强度有效控制
建筑工程施工强度对工程项目经济效益乃至建筑工程施工效率都有重要影响。同样施工强度控制也是建筑工程技术管理控制的要点。通常来讲，施工强度管理主要体现在混凝土项目工程中，在该类项目施工过程中，为了实现质量保证与高效施工，通常会由专业人员结合设计图纸，强化对混凝土配合比的控制，以此增强对施工强度的科学合理控制。
2.3 建筑施工材料控制
材料的采购是建筑工程项目开展的前提条件，材料的质量对建筑工程施工质量有直接影响，只有合格的材料才可能形成合格的工程。建筑材料种类繁多，其中最为主要的有钢筋与混凝土。从钢筋的角度看，在建筑施工期间，为了达到较高的支撑强度，必须严格控制钢材的规格、大小等，从微观上看，钢材的选购主要应当看钢材的粗细、含碳量以及合金含量等，通过合理选购保证钢筋质量。建筑企业应当购买正规厂家的材料，结合施工具体要求，选购合适的型号，并在入库前进行抽样检测，若有极高要求，在必要时可以进行全面检测，进而保证钢材成分与性能达标。在施工期间，还应当针对钢材加以防锈、防水处理等，避免应当钢材性能，保证施工质量。从混凝土的角度看，必须重视控制混凝土的质量，在施工期间，不仅要求混凝土满足一定厚度，还要求混凝土施工满足相应的工艺标准，完工后，可以对其进行检测，以保证施工质量。
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2.4 施工安全管理控制
建筑工程种类繁多，但无论哪一种工程项目，施工安全管理均是关键中的关键。对于建筑企业来讲，想要持续长久发展，必须强化施工安全管理。在建筑施工的各个阶段严禁施工人员单纯追求效率而忽视安全防护。只有在保证施工安全的前提下才可以进行施工作业。
3有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平
3.1进一步完善建筑施工管理制度
科学完善的建筑施工管理制度是实现施工技术有效管理的重要保证，建筑行业要想获得持续稳定的发展，必须要不断完善与升级内部的管理制度。对于项目的施工质量、施工安全及施工工期要有制度化的保障和约束，要求每一名施工人员能够严格按照制度规范和行业标准完成施工，保证施工流程的可靠性和安全性，并进一步加强突出制度的配合与协作，从而能够系统地提升施工质量以及施工的可靠性。建筑企业管理制度进一步完善的过程中需要进行施工企业管理制度的听证，搜集普通员工的意见，在管理制度完善与制订的过程中体现以人为本的思想理念，实现企业与员工和谐劳资关系的建立。同时，还需要加强对职工的标准化管理，建立科学的绩效考核制度，进一步规范员工的行为，提高员工生产积极性。在制度的制定过程中还需要结合员工的实际需求突出人性化和柔性的条款，充分尊重企业的人才，留住其核心技术人才，提高企业的核心竞争力。其次，施工单位需要结合自身的实际情况以及工程项目的建设需求，严格按照国家的施工质量标准以及施工质量规范建立起行之有效的技术管理制度，加强对关键环节的限制以及规定，制定出科学的作业指导书，有效指导技术人员在施工过程中进行科学的作业，提高建筑施工项目的整体质量以及整体水平。
3.2应用精细化的管理模式
由于建筑施工项目涉及到的施工环节较多，应用的施工工艺比较繁杂，要想保证建筑项目建设质量能够达到相应的标准，必须要加强对施工技术的细节化管理。通过层层管理的模式开展管理活动，一级对一级的负责，构建科学系统的网络化管理机制，材料的使用是建筑施工技术应用过程中的关键环节，直接关系最终建筑项目的建设质量，主要涉及到的建筑材料包括施工原材料、施工配件以及成品等，如果监督管理不严格，将会出现材料质量问题，不仅会影响建筑工程项目的建设安全性，还会直接造成企业的经济损失。因此，必须要加强精细化管理在建筑施工技术管理过程中的应用，加强对相关负责人的监督管理，严格按照相应的规章制度进行材料的采购、应用以及材料的存储，并将材料的品牌、质地、数量、规格编入到建材购置意见书中。通过多家厂家的询价，选择性价比较高的材料进行购买，尽可能降低企业的成本支出，提高企业的经济效益。
3.3提高全体施工人员的专业水平
施工人员的专业水平不足是制约着建筑施工技术管理质量有效提升的重要问题，影响建筑工程项目的建设效果，因此，为了更好地保障建筑施工技术应用的安全性以及可靠性，必须要加强对施工人员和管理人员安全意识的培养以及专业技能的提升，要求施工技术人员能够严格按照新的管理规章制度和安全管理规范条例进行施工作业。除此之外，在提升全体施工人员的专业水平方面，应该采取持续培养的根本理念，因为随着科学发展进步以及国际接轨的深入化，建筑施工技术以及施工人员应该具备的素质都是在不断进步发展，所以为了能够做到与时俱进，就应该定期进行培训，并且还需要多角度地对于全体施工人员的专业水平进行培训。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中做好质量与安全管理措施有着显著的作用和价值，属于工程项目经济效益、社会效益的主要影响因素。也正是因为施工中所涉及到的施工质量影响因素比较多，导致在施工期间需要严格制定并落实施工技术挂了你措施，严格控制施工环境的优化措施，尽可能保障施工操作可以在规定要求之下有序进行，同时以量化考核的方式实现对施工质量与施工安全问题的监督和控制，从而保障建筑工程的经济效益与社会效益。
参考文献：
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论文作者:朱泽昆,徐利锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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