摘要：近年来，关于电力信息化的项目管理系统研究成为了社会重点关注的话题。论文从电力信息化的特点、电力系统中存在的问题以及电力信息化可行性研究的管理模式构建三个方面进行分析，希望能够为推动电力信息化的项目管理系统研究提供有效的建议。
关键词：电力信息化；项目管理；电力系统
1电力信息化的特点
20世纪60年代，我国电力行业的信息技术得以逐渐地运用。在电力信息化建设的起初，运用的范围较少，主要在工程设计、变电站等方面。信息技术具有很强的渗透性，加之电力项目信息化概念十分丰富，使得电力项目信息化一直处于发展之中。到了21世纪，我国的电力信息化发展已经进入了第四阶段，信息化建设的目标也发生了一定的转变，管理信息化成为了目前信息化建设的主要目标，在企业的资源计划、安全生产与管理、集团控制以及全面预算管理等领域全面开展。随着企业管理的不断创新，企业的业务交流也在不断地梳理之中，目的是为了提升企业的价值，推动企业的信息化建设。
2电力系统管理中存在的问题
作为运用信息技术比较早的行业之一，电力行业的应用水平一直没有得到提升。除了受到客观条件的限制之外，和工作人员的综合素质不高也有着很大的关系。虽然近年来科学技术的不断进步，信息化的发展与市场的没有实现统一。近年来，我国的相关部门不断加大对电子信息化的重视，一部分电力公司的信息管理系统走向实用化，推动了信息化管理模式的发展。然而，我国电力企业信息化整体的程度却不够理想。一些小型的电力企业的信息管理系统在开发与应用上一直处于落后的位置，投入与回报不成比例，管理规范比较差以及领导对信息化工作的不重视等都是阻碍电力信息化的项目管理系统研究的重要原因。电力信息化管理系统本身也存在一定的问题。目前，我国大多数电力企业管理系统都是由工作人员与计算机二者组成，共同进行信息收集、传递、储存和使用。电力信息化的项目管理系统在一定程度上利用现有的网络资源提高了信息的利用率。由于电力系统没有得到完善，导致其无法适应多变的外部环境，无法满足人们对管理系统的需求。
3电力信息化可行性研究的管理模式构建
3.1培养信息化管理人才
电力信息化的项目管理系统研究过程中，离不开专业的技术人才进行指导，需要软件技术人员、网络管理人员数据库管理人员以及硬件维修人员的共同参与。目前，我国电力企业信息化建设的进程十分缓慢，究其原因，是缺乏综合性的应用系统管理人员。要想进一步推动电力信息化的项目管理系统研究，需要企业的相关领导充分充实人才的培养与引进，了解下属部门，在电力信息化的项目管理系统研究中做好综合的把控，从而明确企业的整体需求，不断培养出能够推动电力信息化的项目管理系统的进一步研究。
3.2强化信息化平台建设
构建电力信息化的项目管理系统，需要在原有的基础上推动企业内部系统基础设置平台信息化的建设。基础设置平台主要包括信息化网络、应用以及安全，信息化基础体系建设中包含五大部分，分别是组织、人才、制度、标准以及数据中心。在强化信息化平台建设的过程中，需要以实用性、科学性为基础，优化企业网络安全平台建设，整合企业的信息资源，从而发挥电力企业系统中的作用，构建信息系统的统一化平台建设，从而推动电力信息化的项目管理系统研究。
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3.3重视信息系统化建设
要想进一步推动电力信息化项目的管理，电力企业的相关工作者需要对通信协议与极端及网络结构加以设计。电力企业这样做的目的在于推动内部各个部门之间的资源实现共享。第一，推动电力信息系统的可实施性。相关的工作人员需要在信息化管理系统规范的基础上，及时加以数据上的更新。此外，电力系统中信息渠道的不断精简对于更加高效的处理信息资源具有重要的作用。第二，加强人机交互界面建设。电力企业内部的员工在工作的过程中需要重视数据信息的使用，增强电力信息化管理系统的实用性。建立良好的人机交互页面，在一定程度上加强了电子信息项目的准确性，进一步推动电力信息化项目管理的建设。
3.4采取项目整体管理
一是采用现代化的项目管理方法。现代化的项目管理方法能够有效减少工作人员的工作量，并保证项目建设顺利的高质量竣工，因此要积极更新项目管理方法，采用现代管理方式。根据相关数据分析，有超过4成的电力信息建设中的主管人员采用知识管理模式或者战略管理模式等基础性项目管理模式，工作人员对知识管理、流程管理与战略管理等项目管理的高级知识还没有真正充分的了解与掌握，甚至只是停留在十分浅显与模糊的概念层面，这导致他们项目管理水平并不高，不能有效规范与推进项目建设。传统的项目管理方法已经越来越跟不上时代与技术的发展，尤其对大型信息系统项目管理而言更是缺乏必要的技术与工具支持，因此要对传统的项目管理方法进行创新，结合自身的实际情况借鉴现代化项目管理理念与数学模型，引进先进管理技术，建立学习型组织，提高管理人员全面认识项目建设管理工作的重要意义，提高智能电网信息系统建设水平，从而保证项目建设的顺利完成。二是全面管理融合。对电力信息化工程建设项目管理制定合理的管理计划与总体规划，通过全面计划管控，融合工程进度计划、投资计划、年度项目计划等进行全面的责任、风险与预算管理。要重视管理与控制项目的建设期限，主要是针对项目的需求、建设指导、管理方案、项目建设说明、项目招标与立项论证以及项目建设结束工作等，从项目开始到项目结束都要贯穿整体管理，不能等项目建设竣工之后就立马停掉管理工作，还要进行使用管理。不论是对分析数据与管理决策的管理，还是对项目管理的信息、成本、质量与进度的管理都应该纳入到项目的整体管理流程之中来。三是项目全生命周期。项目全生命周期就是指项目成果消亡、项目使用、项目建设收尾、综合变更控制、监控与控制项目工作、指导与管理项目的执行、项目管理计划、项目范围说明书、项目招标、立项论证以及最开始的项目需求等整个的项目过程。全生命周期不仅常规管理文档、质量、成本、进度、方案与立项，还涉及数据分析、决策管理等内容。全生命周期管理就是对项目相关资产的全过程管理，例如项目初始阶段主要是物资招标系统与项目规划系统，当项目建转运后，IRS中的数据资源就会接入数据中心、数据资源管理工具等业务系统以及信息系统综合监管IMS系统与ERP系统中，进行业务数据之间的相互流通，实现数据共享。
4结语
总而言之，电力信息化的项目管理系统研究对于推动电力公司的长久发展，提高电力公司的工作效率具有重要的作用。相关的工作人员需要充分认识到电力信息化的特点，并且认识到电力系统管理中存在的问题，通过流程构建与可行性报告编制等方式进行电力信息化可行性研究的管理模式构建。
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论文作者:孙若寒,侯建明,赵忠浩,白亮,肖万幸
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/21
标签：电力论文; 项目论文; 管理系统论文; 项目管理论文; 项目建设论文; 系统论文; 数据论文; 《电力设备》2019年第14期论文;