摘要：人力资源管理是现代企业经营管理的内在纽带，是企业资源合理配置的前提。在现代社会发展的新形势下，为实现国有企业人才资源的充分利用，国有企业的人力资源管理人员需要对人力资源管理进行积极探索，从而为人力资源管理工作的开展提供更好支持与保障，进而有效解决人力资源管理问题。本文就新形势下的国企人力资源管理展开探讨。
关键词：国企；人力资源管理；探索
引言
国企人力资源管理工作主要包括人力资源以及人力资本方面的管理，具有一定的战略意义，管理部门应总结以往的工作经验，全面分析传统管理方式的不足之处，并采用科学、先进的方式弥补不足，促使相关工作的合理落实与良好实施，达到预期的工作目的。
1目前国有企业人力资源管理中存在的问题
1.1人力资源管理理念落后
由于国有企业自身特点影响，国有企业内部人力资源管理也就会受到传统人力资源管理影响，受限于管理模式单一、刻板，人力资源管理效果也就不理想，与现代社会发展趋势不符合。就目前很多国有企业人力资源管理实际情况而言，表现出较为明显的行政管理特点，缺乏人性化关怀等新形势下人才新需求，从而导致人力资源管理很难得到国有企业员工理解和认可，从而使国有企业人力资源管理有效性受到不良影响。
1.2管理制度执行力不高
国企在不断优化和改进绩效考核管理制度，并采取了教育培训计划，把员工的培训作为重要的人力资源建设内容，可是还缺少操作性，比如，在培训内容以及考核方式上，没有进行科学合理的设计。执行力无法落实的主要原因在于管理制度存在缺陷，还没有执行力强的管理工具。在制定招聘制度时，对具体的招聘内容没有作出详细的规定，采用的招聘渠道没有针对性。另外，国企的绩效考核体系建立和实施成本较高，执行效果和目标有着较大差距。在进行员工内部流动、聘任、绩效考核、福利待遇、教育培训等方面，一直受到以生产为导向的管理思想的制约，受计划经济影响较为严重，阻碍了国企人力资源的健康发展。
2国有企业人力资源管理优化策略
2.1转变传统人力资源管理理念
在目前国有企业人力资源管理工作开展中，为能够实现人力资源管理优化，首要任务就是应当改变传统管理理念，保证人力资源管理工作人员能够对新型管理理念进行应用，在具体工作开展中对新型管理理念进行落实，从而使实际管理工作中存在的缺陷及漏洞能够得以尽可能减少。在现代人力资源管理工作实际开展过程中，应当改变以往对于人员资历过于重视情况，对于任人唯亲的不合理现象应当加大处理力度，使人力资源管理工作能够依据企业发展需求及员工特点得以有效开展，使人力资源管理的作用能够得以较大程度的发挥，实现人才的优化配置，为企业发展提供较好的人才支持。
2.2制定完善合理的培训制度
在新形势下的国企人力资源管理工作实际开展中，还需要将员工培训体系的完善作为重点内容，使人力资源培训能够对员工成长及发展起到较好的促进作用，促使企业员工能够在企业发展过程中更好投入，在此基础上实现企业的更好发展，使人力资源作用实现更好发挥。为能够使这一目标得以较好实现，在国企人力资源管理工作实际开展中，企业及管理工作人员应当对员工培训的必要性予以充分认识，在这一方面应当不断加大投入力度，提供充足机会使员工能够更好接受培训。同时需要注意的一点就是在设置培训目标及培训内容方面，应当注意实行系统分析，与不同岗位员工发展需求及社会发展中产生的新理念及新技术相结合，在此基础上实行综合设计，确保培训内容能够有利于企业发展及员工发展，进而保证人力资源管理取得更加满意的效果。
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2.3建立有效的激励机制
随着经济的发展，人们对物质消费和精神的要求越来越高，更多的人希望能在保证高质的物质消费下，获得精神性满足。国企在坚持“以人为本”的基本原则的同时，应当要加强物质和精神两方面的激励，加强各部门之间的联系，使部门间员工流动晋升联通起来。随着经济的不断发展，人们对于文化精神的追求逐渐增加，企业应顺应员工的需求，增加精神激励。而部门之间的联系联通，不仅能够加强内部分工协作，通过晋升的联通，还能够激发员工的多方潜力，企业和员工都能够有更多的选择。但是激励机制也要和现实结合起来，不能一味追求高水平的激励，要正确评估国企自身的实力，提供力所能及的激励。
2.4有效完善绩效考核制度
在国有企业人力资源管理优化方面，完善绩效考核制度也是比较关键的内容，需要相关工作人员依据绩效考核机制实行详细分析研究，依据绩效考核最终激励目标实行合理设置，在此基础上更好体现出绩效考核价值。所以，作为企业人力资源管理工作人员，应当注意细化企业战略目标，对于企业员工及企业发展之间的关联需要充分了解，在此基础上也就能够对绩效考核标准及内容进行科学合理设定，与岗位因素、技术因素及业绩因素等方面进行有效结合，实现综合统筹，最终使考核机制能够更加具有实效性，进而实现人力资源管理工作的更好开展。
2.5巧用大数据，提高管理效率
在信息时代，企业内外存在着大量的信息。充分利用其中的有效信息，过滤与企业无关的信息，对促进企业的高效发展、把握时代要求十分重要。利用大数据的新型人力资源管理模式，在招聘新员工时，就可以充分了解到员工的基本信息和社会关系，通过科学的测量知道员工的长处与缺点，并针对员工的特性实现个性化管理，提高员工的幸福感和归属感。通过建立企业内部信息数据库，还可以分析工作进行状况，更方便地实施动态化甚至是自动化管理，这又进一步降低了企业的经营成本，提高企业绩效。更重要的是，大数据管理能够使得人力资源管理更加专业和标准，优化人力资源管理模式，采取更加公平透明的激励管理，增加企业活力。另外就是，当前对大数据的关注主要放在改变传统观念上，但“实践是检验真理的唯一标准”，且理论是来源于实践又服务于实践的。我们不能仅限于在理论上，或者口头上进行提倡，不能等到理论完全完善了再去采用，而是真正地运用，在运用中进一步发现问题、解决问题，这样才能真正落实到位，并进一步丰富理论知识。将大数据管理技术变得和现有办公软件一样方便，只有大数据技术娴熟到这样的程度，才能真正使企业受惠。相关技术的改进推广，有赖于全社会对相关专业人员的培养，有赖于社会的资源配置。作为企业，尤其是国企，则要顺应这样的变化，在业界的实践中起到率先的作用。
结语
随着现代社会经济及社会上各个方面均在不断快速发展，国有企业发展中的人力资源管理发挥的作用越来越重要，人力资源管理的有效开展也就十分必要。作为国企人力资源管理工作人员，对新形势下人力资源面临的挑战加强认识，并且通过有效措施开展人力资源管理工作，从而使人力资源管理符合新形势需求，推动国有企业实现更理想发展。
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论文作者:海芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
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