摘要：现如今，国家经济快速发展，信息技术的不断创新和广泛应用，大数据时代也随之到来。现代大数据的发展对于企业来说，不仅帮助企业的创新发展，随之而来的，企业中的人力资源管理者也将接受新的挑战。大数据发展速度极快，企业人力资源管理者不仅要保证人力资源管理工作的正常运转，还要及时变革，创新管理方法，这样才能跟得上大数据时代市场发展的脚步。
关键词：大数据；企业人力资源管理；创新研究
引言
随着大数据时代的到来，为我国社会经济以及科学技术的可持续发展均起到了重要的推动作用，同时也确保了现代企业的数据处理具有准确性与快捷性。但大数据时代在为现代企业创造无限机遇的同时，也带来一定的弊端。由此，在大数据时代背景下展开对人力资源管理的创新化，已成为现代企业需要面对的重要课题，也是确保企业能在该时代背景下实现可持续发展的必要之举。只有实现对企业人力资源管理的有效创新，才能使企业的发展与时代相互接壤。
1大数据时代企业人力资源管理的现状
在大数据时代的背景之下，竞争激烈的不仅仅是人才的竞争，财力物力的竞争，市场资源的竞争，还有企业人力资源管理模式以及管理体系的竞争。这一时代的特征决定了人才的培养与传统模式的差异，传统人才培养模式是实景教学，而现在，信息化的便利使得培养体系更加简明化，通过资料的传输就可以完成后期以及远程的学习。与此同时，信息技术的开发速度远远超过人才招聘以及培养的速度，如果企业不及时或忽视运用人力资源数据，进行大数据分析，就会因信息的不对称，进而突显出企业人力资源管理效率低下，高端管理人才的严重缺失，进而造成激烈的人才竞争。
2大数据时代企业人力资源管理的方法
2.1创新人力资源管理观念
在企业发展过程中，应当正确看待并重视人力资源管理工作的价值和意义，正确面对各种新的技术管理手段，将新的技术管理手段融入传统的人力资源管理中，切实有效地加强人力资源管理。同时，人力资源管理工作人员应对企业自身的环境进行分析，找出在大数据时代企业所面临的问题，将实际情况与人力资源管理观念相结合，合理运用大数据手段，完善人力资源管理工作。同时，企业员工也要打破原有的思想观念，采用新的技术手段和思想观念进行管理工作。企业应增强对大数据观念的宣传工作，引导员工正确看待大数据，并合理地进行应用。企业可以组建专业的人力资源管理工作组，结合大数据时代的特性，对企业自身的管理模式进行分析，发现问题。结合实际情况建立科学合理的人力资源管理信息系统，并加强网络的管理，为企业的人力资源管理工作提供信息数据基础。
2.2制定公平合理的具体规划
要想做好人力资源管理创新工作，管理人员一定要有具体合理的规划。主要内容就是明确企业对人才的需求。可以通过多种分析方法，预测方法等来做好规划流程。大数据的引用对管理人员做这些规划是非常有帮助的。管理者通过人员资料的搜集和整理，可以了解到企业所有员工的具体情况，通过这些数据信息的掌握，管理人员可以结合员工自身做出完整详细的分析和评测，把员工安置到一个合适的岗位当中。这样，人力资源部就能够通过信息，数据，分析，对员工做出合理规划，管理人员管理起来就更明确，方便，用数据说话，达到每一个员工管理都是合理，公平的。
2.3加强对人力资源信息化的建设力度
在大数据时代背景的影响下，实现了现代信息技术和传统工作的有效融合，由此，现代企业在展开人力资源管理的过程中，若想实现对工作整体效率的有效提升，确保工作具有准确性与科学性，就必须结合自身的实际发展情况，根据经济市场的需求变化，全面加强对人力资源信息化的建设力度，以此为建立现代人力资源管理系统提供可靠保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业人力资源管理是一项具有一定复杂性的工作，而现代信息技术能为人力资源管理提供更广阔的发展空间，通过建设人力资源信息化，将相关管理工作统一化，并通过信息检索与信息录入等操作，实现对管理工作的有效规范，以此突破传统管理模式带来的局限性，在确保满足现代社会经济市场需求的同时，实现对企业人力资源管理模式的有效创新。
2.4对企业招聘培训机制进行创新
在企业中招聘的时候，大多数企业采用的招聘方式主要为：校园招聘、现场招聘以及网络招聘几种方法，利用这种方法进行招聘，企业不能对求职人员进行一个有效掌握。在大数据时代下，产生了一个更加立体的网络化的招聘方法，目前应用最多的网络招聘就是领英，这个网络招聘平台弥补了传统招聘的不足，使招聘企业能够充分了解应聘者的相关信息，提高了应聘效率。在社交网络中，可以对一个人的基本信息有一个全面的了解，企业的人力资源部门可以在社交网络上获得应聘者的相关信息，对应聘者的相关信息都能有一个清楚的了解，然后就可以根据他们的特长为他们安排合适的职位。企业的人力资源部门应该将求职人员的信息进行有效的整合，为未来的认真分析做好铺垫。还可以通过这些数据清楚地了解到求职人员的就业倾向，与企业内部相应招聘岗合作，更为精确地对招聘工作进行定位。
2.5建立动态可持续管理机制
大数据时代下的人力资源管理，要有所创新，摒弃传统死板的管理方式，管理人员必须根据企业本身的特点进行科学合理的分析，建立动态管理机制。企业可以在该机制下通过职工反馈，企业发展进度，来进行相应的动态人力资源管理。
3人力资源管理融入大数据时代应注意的问题
3.1对收益支出的影响
要想做好大数据时代下的人力资源管理，第一要考虑其是否可行，也就是说衡量企业的规模和资金，权衡企业收益和支出，始终把利益放在第一位。例如当前有很多中小企业没有权衡利弊，跟随主流引进大数据到人力资源管理当中，却不懂得其中真正意义。损失很多资金去收集一些信息、数据，却不知道哪些是真正有用的资源，并进行盲目的系统维护。这样做不仅得不偿失，没有考虑到公司的利益，还有可能造成人力资源管理系统崩塌的后果。所以，企业在发展中引进大数据之前，首先要考虑大数据对公司的收益影响。
3.2人力资源共享的安全性
大数据时代为很多企业带来了一定的方便，但是大数据也有缺陷。共享与安全问题是目前急需解决的，否则将给企业带来一定的危险性。例如现在比较流行的网络招聘，人力资源部门掌握应聘者的大量信息，这些信息的安全性必须得到保障，一旦被侵入损失很严重。所以人力资源共享信息的安全性值得人们注意。
结语
在当今的大数据时代，企业在开展人力资源管理工作时必须要打破原有的管理模式、管理理念，改变传统守旧的管理理念，并且不断地创新、完善现阶段的管理模式。将大数据信息作为管理工作的基础条件，综合利用现阶段的各种新型技术手段，优化管理模式，为企业保留优秀人才，同时引进优秀人才，切实提升人力资源管理工作的成效，提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展打好坚实的基础。
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论文作者:成金凤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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