赵伟
新疆苏中建设工程有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：土木工程与人们的生活与工作息息相关，在土木工程施工过程中，材料的选择及质量的控制环节尤为重要，随着社会的科技的不断发展，施工材料市场出现了众多新型的建筑材料，在安全与环保方面有了较大的突破，但部分施工单位在材料的选择及质量的控制方面还存在一定的问题，部分单位为了提高工程收益，购买劣质的建筑材料，增加了工程的安全隐患问题，给人们的人身与财产造成了威胁。
关键词：土木工程施工；材料选择；质量控制；策略
1土木工程施工的相关概述
1.1 土木工程施工材料的选择特点
随着科学技术发展水平的不断提升，土木工程的施工材料越来越多的被新型材料所替代，例如玻璃材料、陶瓷材料、合金材料等，这些新型人工合成材料被越来越多的应用于土木工程的施工中。另外在实际施工过程中，施工企业还倾向于选择具有高强度、高性能的施工材料，这些材料具有加强的耐久性。随着绿色经济时代的到来，建筑企业在施工过程中也倾向于选择绿色、无污染的环保型材料。
1.2 土木材料的重要性分析
在建筑工程中，土木工程施工材料的成本巨大，对于施工材料的正确选择，将会成为整个项目工程的重要内容。施工材料的质量、成本、进度将会对整个施工进度产生重要影响，因此加强施工材料的选择管理，将会对提升土木工程质量控制的水平具有重要意义，也会在一定程度上提升建筑企业的行业竞争力。
2土木工程施工材料选择中存在的问题
2.1相应材料选择和管理人才的欠缺
在土木工程的施工单位内部，很多工程质量上不去的原因主要是由于没有相应的专业人员对工程存在的问题进行发现、纠正，因此无法找到问题的根本原因。在土木工程的施工单位中，施工材料的选择人员大都是内部招聘的人员，基本的文化层次都是初高中水平，对当下应用于土木工程的新型材料并不是非常熟悉，缺乏专业的只是培训和对材料的选测技巧，在选材方面存在很大的缺陷，导致对施工质量的管理非常欠缺。一些施工单位对这类问题已经有了深刻的认识，开始在技术人才上投入更多的精力进行改造，但是还有很大一部分的施工单位没有意识到这一重要性，对施工材料出现的问题全部归咎于材料自身问题，而不是选材工作的疏忽，不重视对人才的培养，最终直接导致了工程的整体质量不过关。总的来看，施工技术人员的专业性是非常重要的，要想在最小的成本内寻求最佳的工程质量，就要提高施工材料的选择技能，让整个土木工程获得应有的质量保障，企业也能够更加完善地发展。
2.2材料选择的过程和方法中存在的问题
在材料的选择过程中也存在一定的方法，并不是盲目的进行选择，那么在选材过程中需要选择的方法和需要注意的问题也有许多。选择材料的方式尽量遵循科学的选择方式，而不是习惯性的选择方式，因为许多的工程在施工中有各种各样的自然环境的影响，导致不同工程要选择不同的施工材料，对材料的选择也要尽量由专业人员进行选择，不专业的工作人员只会误导材料选择的方向，使工程的利益受到损耗。在材料选择的过程中，工作人员进行选择固然重要，那么适当的监督也是非常必要的，许多的采购部门不设有专门的监督人员，这样就会造成施工企业内部的很大损失，具体的材料数量以及预算没有人监督统计，会存在施工混乱丢失的情况。如果只是单纯的材料丢失，那么也不会为施工企业造成很大的损失，造成损失的主要原因就是采购人员中如果存在责任感不强，素质低下的员工，则会利用采购的机会私自盈利，为企业造成损失。这些问题的存在都是由于缺乏监督人员所造成的，因此工程施工过程中一定要设立专门的监督机制和监督人员，以确保工程的顺利进行，以及工程的利益最大化。
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2.3缺乏完善的材料管理制度
目前，我国土木工程中缺乏完善的材料管理制度，导致在材料的选择与质量问题上存在很大的漏洞与问题，缺乏完善的材料选择制度、材料验收制度、材料管理制度、材料收发制度等，材料管理具有一定的复杂性、周密性，任何一个环节的失误都会影响土木工程的施工质量，部分材料管理人员，对材料进行接收时，为了得到丰富的利益，未按照相关的验收规定，只是走程序一般了事，出现中饱私囊、以次充好的现象，在材料管理中，未及时做好材料的收发记录，计算机信息更新不及时，导致在材料需要使用时，出现短缺或丢失现象，影响工程工期，对回收的材料未进行计算机登记，导致在材料需要使用时，进行二次购买，增加了工程材料使用成本，施工材料的类型与用途众多，未按其类型或者用途分类摆放，如材料摆放混乱，就会导致在材料使用时，增加材料的查找时间，影响施工速度。
3土木工程中材料选择与质量管理措施
3.1完善的材料管理制度
要加快土木工程材料管理的发展速度，首先要完善材料的管理制度，针对在材料的选择、验收、收发、记录等方面的问题，进行详细分析，制定科学、合理、有针对性的相关法规，在制定管理制度时，要按照国家相关的法律、法规来作为依据，对材料选择制度、材料验收制度、材料管理制度、材料收发制度进行完善，根据材料的外观、性能、用途等，对材料进行分类保管与储存，对较易受损的材料要特殊摆放，避免材料损坏，责任到人，而且制定合理的奖罚制度，对在材料管理中做出突出贡献的，要给予一定的经济奖励，对于违章操作、人为损坏的管理人员，进行严肃的处罚，提高材料管理人员的责任心，明确其岗位职责，保证土木工程施工材料管理过程中的每一项都是严格按照其相关的制度、法规来进行操作，将材料管理工作效率最大化，保障工程的施工工作顺利展开。
3.2加强材料管理人员培养
人力资源是企业当中最宝贵、最活跃的资源，加强材料管理人员的培养，是提高建筑企业竞争力的关键所在，制定严格的材料管理用人制度，在其上岗前要进行专业知识考核，并确定其拥有相关从业资格证书，对在岗的材料管理人员，定期组织专业知识培训与考核，建立专业的技能小组，对材料的管理技术创新与探讨，而且定期组织出国学习，去西方发达国家学习先进的管理理念和专业知识，创新材料管理理念和技术，同时，还要加强对材料管理人员职业道德与素质的培养，爱岗敬业、忠于职守，树立全局观念与整体意识，岗位之间做好分工不分家，互相配合、勤于沟通，不利用职务之便，牟取私利，严格按照材料管理的规范、操作标准进行科学的管理；不断引进国内外专业的材料管理人员，不断的对管理技术进行研发与创新，提高我国土木工程施工材料管理的整体水平。
3.3完善材料选购管理方法，加大监督力度
在材料选购阶段要建立完善的管理制度，通过科学合理的进行制度设计和建立专业的工作部门进行公开采购，避免出现滥用职权谋取私利的现象发生。另外还要加大监督力度，人人监督，形成全公司对不良现象的抵制，极大的形成公司凝聚力，并提升了建筑工程的质量。
3.4完善施工管理体系，创新管理方式
为了确保施工质量和建设设计的要求相互符合，就需要严格控制材料的选择。而具备完善的施工管理体系是每个建筑施工中的基本原则和规范的需求，在确定了施工管理体系之后，可以最大程度的减少由于材料问题所引起的施工缺陷。所以，要完善责任分配制度，明确施工中每个人应该完成和需要完成的工作，这样可以有效解决施工中出现的质量问题，进而提高施工的工程质量。完善管理体系的过程中，也需要对管理方式进行适当的创新。随着时代的不断发展，科学技术的进步，将信息化技术融入到对材料的管理中，能够提高材料应用的科学性和合理性。例如，在材料的入口、出口和库存管理这些方面，都需要施工人员的创新意识，实现对材料管理方式的不断创新与发展。将各项制度严格落实到实处，在保障质量的同时，也能提升企业的整体形象，促进企业的全面发展。
结论
综上所述，土木工程在施工的过程中材料管理是非常重要的问题，要引起工作人员相当的重视。要从根本上控制材料的数量、质量，还要对材料选择人员和管理人员的专业性进行定期培训，制定最合理的控制方法，这样才能够全面提升土木工程的施工质量。
参考文献：
[1]袁卉，岳洋.土木工程施工材料选择及质量控制策略[J].江西建材，2017（09）：277.
[2]杜厚兆，谢晓杰.城市建设施工中的材料采购选择与质控措施[J].中国市场，2017（21）：69~70.
[3]张虹.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：287.
论文作者:赵伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
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