刘方
身份证号码：41282319891214xxxx
摘要：建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。与此同时，基于建筑工程项目管理范围广泛、工程项目作业周期较长、施工人员种类复杂等多种工程施工特性，建筑工程项目施工管理活动的开展具有一定的难度，且不可避免的存在系列施工管理问题，从而在一定程度上影响了建筑工程项目管理活动的开展实施。
关键词：建筑施工管理；存在问题；优化措施
1导言
近年来，我国住宅项目的整体质量水平有了很大提高，但各地的质量仍然参差不齐。我们需要增强紧迫感和使命，以提高住宅项目的质量，以确保住宅项目的结构安全和使用。监管部门不对质量安全负责的，如果检查到质量安全不合格，建筑施工需停工整改。建筑工人整体水平下降，这个只能说是施工单位在开工选择劳务上的问题，管理人员的水平直接影响到对建筑工人工作质量。监理是带甲方行使监督权的，不代表没有他们施工就应该出问题，他们的作不作为都不应该是出施工质量安全问题的关键。建筑行业的主体还是在施工上，毕竟建筑施工直接操作者是施工单位，施工方应该提高自身的整体管理水平，从而提升才能带动建筑业的转型升级
2建筑施工管理的重要性
建筑工程是我国的一个十分重要的工程，它不仅与我国的民生有关，并且还与我国的经济发展有着十分紧密的联系，所以我们一定要对此有一个清楚的认识。在建筑工程中一定要注重对建筑工程的施工管理，认识建筑施工管理的重要性。首先，建筑施工管理是通过科学的规划和专业的指导来进行的，这就能够在很大程度上提高建筑施工的专业性，提高建筑工程的质量，以此来使建筑工程能够得到更好的施工；其次，建筑工程施工管理可以在很大程度上减少建筑工程在施工的过程中临时事故的发生，减少施工过程中施工人员安全事故的发生，这样也就能够使得建筑工程所需要的成本能够得到更加有效的控制，使施工人员的人生安全得到相关的保障；除此之外，建筑工程施工管理还能够把施工所需要的时间控制在合理范围之内，使得施工的效率能够得到很大程度上的提高。所以我们一定要清楚的认识到建筑施工管理的重要性并对此引起足够的重视。
3建筑工程施工管理的现状分析
由于大量城市基础设施建设的需求，我国在经济高速发展的同时，建筑行业也经历了爆发式的增长，与此同时也产生了很多施工管理的问题：
首先，最值得关注的一点是施工质量存在着较大隐患。随着施工技术、建筑材料的发展，建筑物的安全性其实并不难实现，但是我们还是会发现存在各种各样的质量问题，轻则导致经济损失，重则导致人身伤亡，带来负面的社会影响，其主要产生的原因就在于施工管理过程的不重视，发现问题没有及时的解决问题，导致隐患扩大，最终造成不可挽回的损失。其次，施工人员的专业技术及素质问题有待提高，我国建筑行业属于人员密集型产业，施工人员的技术水平和责任心直接决定着建设项目的顺利实施和安全保障，但是不得不承认的是，基层施工人员普遍文化水平不高，以农民工为主，导致了我国建筑行业人员的素质能力不高，这也会对施工管理造成一定的负面影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，对于施工材料的规范化管理没有得到充分的重视，在材料的采买、存储及物料发放方面都存在有一定的管理疏忽，导致施工现场存在着大量的安全隐患，例如易燃易爆危险品的存储等。相较于其他产业而言，建设项目涉及的相关部门较多，工作流程和参与人员较为复杂，整个管理体系较为庞大，但是现在很多项目在实施的过程中，并没有充分重视管理体制的完善，没有事先做好组织架构和相应的工作流程，导致工作无序化，责任不清，分工不明，大大影响了施工管理的流程度和有效性。管理工作的标准和规范化一方面取决于参建主体是否重视，另外一方面取决于项目管理者的个人能力及经验。目前有许多在建项目管理无序，主要是由于施工单位只重视招投标的过程，认为获得了项目即获得了收益，不重视施工过程的管理，不重视人员的选择，甚至偶有挂靠行为的出现，导致项目结束之后出现各种各样的质量或安全问题，给企业带来了不小的损失。
4建筑工程施工管理控制措施分析
4.1完善监管机制，加大工程监管力度
建立完善有效的监管机制是解决建筑工程质量危机的重要因素之一。在完善监管机制过程中，要积极借鉴各个项目的经验和教训，提出改进措施，弥补现有机制的不足，提高机制的科学性和合理性，对施工各个过程提出具体监理规定和要求，做到在监管过程中有明确的依据来判断建筑物质量合格情况。在施工开始前，监管人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，监管人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的监管机制及时发现并纠正建筑工程质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量的合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证建筑工程质量可靠。
4.2加强建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度，进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合，对于每一道工序及时做好质量检测，确保建筑工程施工质量。
4.3加强进度管理
一般情况下，施工企业在招标时会提供标底日期，施工企业应当以此为标准，调配施工人员、施工材料、施工设备，最终确定计划工期。在施工过程中，对进度计划的完成情况进行实时的监控，严格根据进度计划进行施工，每周总结施工进度，查看其与计划进度之间是否存在偏差，如果实际进度滞后，则需要分析其原因，采取有效措施加以调整。在每周监控的基础上，每月、每季度、每年对工程进度进行总结分析，尽量避免在施工后期紧赶进度，忽视质量问题的发生。
5结论
综上所述，建筑工程施工管理工作繁复且复杂，尤其在时代发展的今天更是需要积极做好建筑工程施工管理优化，建筑工程施工管理工作是一项系统性的工程，本文从建筑工程施工管理工作中所存在的问题入手，就问题产生的原因进行分析并针对性的提出相应的优化改进措施，并通过建立完善的建筑工程施工管理体系与管理制度，实现对于建筑工程施工的科学化、规范化管理，确保建筑工程施工能够获得良好的施工质量。
参考文献
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[4]汤清军. 探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 居舍，2018（27）：152.
论文作者:刘方
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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