牟娜
临沂市河东区中兴市政工程有限公司 山东 临沂 276000
摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑工程的施工规模和施工周期不断扩大，施工现场的管理也变得越来越复杂。但是，现场施工管理是建筑企业开展生产经营活动的主要内容，在很大程度上决定了建筑企业的质量和安全，以及经济效益的提高。所以说，如何加强建筑工程现场施工管理，提升建筑企业的市场竞争力，就成为每个建筑企业必须认真思考的问题，本文对加强现场施工管理的有效措施进行归纳和总结，希望对相关建筑企业能够提供相关参考和帮助。
关键词：建筑施工；现场管理；有效对策
1建筑基础工程中施工技术管理的问题
1.1管理体制不健全
这一问题主要表现在两个方面：第一，相关管理人员没有按照规定记录、收集与整理有关的工程技术和项目内部管理的资料，使得工程技术资料不能同步于工程实际的施工进度，情况严重的还会产生较大错误，给建筑项目的施工进度与验收造成影响。第二，技术管理制度和技术管理人员的权力均没有得到有效落实。为明确技术管理人员的权威与地位，企业应该将建筑项目的技术管理要求在建筑单位的制度中进行明确，另外，各岗位人员的职权也应进行清楚地表明，保证施工程序的明确性。
1.2建筑材料质量不达标
建筑材料材、的质量是一个工程质量好坏最根本的影响要素，决定着同等条件下，建筑的承力功能以及建筑的安定性，所以建材质量的管理是技术管理的根本环节。而当前许多建筑单位在收购的时分都为了节省成本而罔顾建材的质量，达不到国家标准的建材易磨损、易开裂，为全部建筑埋下了安全隐患。
1.3技术管理人员素质低
由于建筑企业不断增加新的开工项目，企业需要引进很多具备丰富经验的技术管理人员，这样的局面造成企业建筑项目缺乏相关的管理人员尤其是素质优秀的人才。而实际的情况就是企业在岗的管理人员素质不达标，且部分管理人员还同时身兼数职，担任几个项目的管理者角色。为解决这个问题，企业应该加强对在岗管理人员的培训，促进其业务能力和综合素质的提高，进而为企业天添加人才。
1.4标准尺度太落后
部分建筑单位的技术管理制度都是多年曾经树立的，标准也运用或遵循传统化的老标准，在这个施工技术发展展迅速的年代显得落后且简单，因此失去了技术管理制度的束缚效果，跟不上国家、职业标准的脚步，自行改动的规章制度，只能为建筑单位带来安全建筑的问题或是成本过高的现象，不利于建筑单位的发展，从而影响了建筑工程的质量。
2加强建筑施工技术管理的有效路径分析
加强技术管理的工作是保证工程质量的重要环节，与此同时也构成了工程管理的有机整体。在建筑工程的管理过程中，建筑工程项目的技术管理要贯彻始终，保证每一个环节的合理进行。在技术管理的具体工作中要遵循客观的依据和事实，开展工作的过程中注重开发新工艺和新技术，采用新的管理手段和工具，适应新的变化管理要求。具体表现在以下几个方面：
2.1从建立健全管理机制入手，夯实施工技术管理的基础
建筑企业在发展过程中，只有加强技术的管理，建立与之相符的管理制度与体系，并细化管理的规章制度。管理工程项目是一个系统化的工程，需要进行科学的规划和统一的安排，因此，必须建立具有科学、合理的规章制度，才能对施工技术进行行之有效的管理，对工程项目的施工重要环节进行相应的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在技术管理上，则更应落实相符的技术管理方法和策略，使得参与管理的技术人员有根有据，加以保证技术管理的科学性，进一步促进企业飞速发展，达到保证工程质量的目标。对于施工过程中产生的各种问题，在制度上得到根本保障，使出现的问题尽可能的解决，减少对工程的带来的负面影响。
2.2从加强施工技术管理队伍建设入手，提高施工技术管理水平
只有拥有一支技术水平专业化的技术团队，才能对建筑工程进行技术管理，只有作为管理的核心的优秀技术人员，才能保证对建筑工程科学、有效的进行技术管理。因此，只有注重人才的培养，才能保障建筑施工工程的质量。加强技术人才和管理团队的建设，并建立严格的人才选拔制度，并严格执行，做到持证上岗，保证技术管理的核心落到实处。
2.3从加强信息化建设入手，提高施工技术管理工作效率
将信息技术应用在建筑工程中，不仅很好的改善了建筑行业的工作效率，也大大的提高了工程技术的管理能力，实现系统化、科学化的管理。采取行之有效的信息技术，对建筑工程质量的提高打下了坚实的基础。因此，注重引进和使用信息技术，加强对施工项目的技术管理，采用先进的信息技术，加快适应建筑行业的可变特性，促进技术管理的发展，迈向新的起点和挑战，取得巨大的进步。在我国，目前很多建筑企业都或多或少的存在着技术方面的薄弱、信息化的程度还处于初级阶段等，同发达国家相比，我们走的路还很长，应尽快的加强信息技术的管理，减少与他们的差距。从领导到员工，都应对技术、信息技术的力量有新的认识，企业应根据自身实际情况和信息化管理技术的优点相结合，制定出适合本企业的战略目标，并及时有效的落到实处。网络在当今社会研究无处不在，企业至少可以推广和应用因特网，做到信息共享，并开发网上办公系统，利用网络资源对施工项目制定相关计划，促进企业办公低碳化、网络化、现代化，提升企业的竞争能力。促进企业可持续发展。
2.4从工程质量检验入手，提高建筑工程施工质量
在对工程质量的检验和收集技术资料的过程中，应做到工程质量检验科学化，收集资料完整化，以体现企业管理人员的水平的有关技术质检部门执政能力。因此，只有加强收集相关资料的力度，加大工程质量的检查力度，需要对进行工程质量进行常规的检查和对所收集资料的修订。具体来说，就是实施的效果和技术措施，是否适合这项工程的一个或几个的建筑施工要求，对收集的技术信息是否需要修订进行判断，以保证施工过程顺利进行和保证建筑工程的质量。
在检验的工程中，应推行自检、互检的验收模式，待验收合格之后方可进行下一道工序，以下道工序检验上道工序，并与小组长、质检员、项目负责人和企业质检人员的检验模式进行结合，做到有问题及时发现，并制定相应的解决措施。特别是企业质检员，应对施工过程进行全程跟踪，发现问题，并及时的解决问题，直到不合格变合格。
通过及时有效的检查和对工程质量管理效果实行奖罚机制，施工人员完全按照规范的技术和施工要求进行施工的得到奖励，反之则给予一定的处罚；使管理人员的责任意识更强，工作热情更高，检验效果更佳。
3结语
总之，建筑工程中的施工技术管理是一项比较复杂而又十分重要的工作，我们必须不断探究施工技术管理的方式方法，拓宽施工技术管理的有效路径，不断提高施工技术管理水平。
参考文献
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[4]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 科技风,2010,(24)
论文作者:牟娜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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