摘要：对于现在的企业来说，首先要做的是正确认识项目管理在施工过程中的重要性。其次，我们应该积极寻找正确的方法来有效地管理和控制企业的内部运作和整个建设过程。
关键词：管理；创新；应用；发展
前言
随着我国建设项目管理水平的不断提高，一些创新模式已经应用于建设项目管理过程中。摘要：阐述了创新模式在建设项目管理中的作用，分析了建设项目管理中存在的问题，最后探讨了创新模式在建设项目管理中的应用模式，希望对提高我国建设项目管理水平有所帮助。
1建筑工程管理创新模式的概述
建筑工程管理方法创新，可以对所有的施工环节进行精细处理，以此更好的顺应现代化建筑市场的发展需求。利用建筑工程管理创新模式，能够在很大程度上提升精细化管理效率，减少工程造价成本，确保建筑工程的整体施工质量以及施工安全。通常，该模式必须要重视施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高每个施工人员的综合能力，而且需要密切关注施工质量以及施工安全问题，确保建筑工程在施工中与有关标准要求相符合。
2建筑工程管理中创新模式的作用
2.1建筑工程管理创新模式的应用有利于促进建筑工程企业的资源优化配置
传统的建筑工程管理模式对于资源的配置情况不能进行合理的安排，而应用创新模式之后，要求企业必须提升对资源优化配置的重视程度，这样可以促进建筑企业更加科学、合理的利用各项资源，使得各项资源的利用率得到有效提升，这样不仅能够降低建筑工程成本，而且还能有效提升建筑工程的效率。另外，建筑工程管理创新模式的应用，将各种新型的管理念引入到工作过程中，在这些新型管理理念的影响下，建筑工程企业员工的工作方式会发生一定改变，工作效率将会得到明显提升。
2．2建筑工程管理创新模式的应用有助于提升建筑企业的实力
促使建筑工程企业的发展能够与当前社会形势相适应，建筑行业的快速发展为各个建筑企业带来了新的发展机遇，同时也导致建筑企业数量逐渐增多，各个建筑企业之间的竞争激烈程度逐渐增加。在这一发展形势下，建筑工程管理创新模式的应用可以帮助企业提升建筑工程管理水平，并且通过引入各种新型的管理方式和建筑技术来降低建筑工程成本、提升建筑工程质量，从而促进建筑工程企业实力的提升，为其可持续发展奠定基础。
3当前建筑工程管理存在的问题
3.1管理方式落后
我国建筑工程管理行业存在施工技术不先进的问题，大多数建筑企业仅仅运用单一的管理方法，没有结合建筑工程的实际需求。进一步创新建筑工程管理模式，企业管理层领导忽视建筑工程的每个施工细节，并没有利用创新的管理方法对施工资源进行合理的配置，也没有实地调研施工环境中建筑工程新需求，甚至没有结合建筑工程实际需求选择适合的管理方法。建筑企业通常会随意委派人员进行监督，没有加大技术力度，造成建筑工程缺乏安全性，经常出现事故，耽误施工进度，这样就会导致建筑工程施工效率下降，更加造成建筑工程施工质量不合格，甚至降低建筑工程的经济效益。
3.2施工质量控制力度不够
现阶段，很多建筑企业在建筑工程质量管理方面都缺乏创新意识。忽视质量管理思想的创新，建筑企业没有改变传统的思想，没有结合工程设计实际需求对施工设计方案进行优化，也没有利用规范化的方法来强化建筑工程质量管理。很多建筑企业都忽视优秀质量管理人才的引进，现有施工人员的专业素质不高，无法熟练掌握建筑工程各项施工技术。施工单位也尚未构建完善的施工人员培训教育体系，不能根据工程操作示范以及工程技术较低，使基层施工人员的专业水平得到提升。现如今，一些建筑企业并没有针对施工人员制定合理化的管理模式，没有从根本上实现科学评估施工人员，也没有借鉴欧美发达国家的成功技术经验，无法组建一支高素质的建筑工程施工团队，施工人员的施工素质是普遍较低的，所以对将来建筑企业的健康发展容易造成不利影响。
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3.3专业人才严重匮乏
①技术人员不了解最新的建筑工程施工管理技术无法采用新的方式来全面管理工程，所以对建筑工程施工创新的实效性产生影响。
②施工单位没有针对施工人员开展定期的培训工作，造成施工人员无法运用先进的施工技术，施工人员的专业素质也不能提升。
③施工人员缺乏自主学习意识，施工单位也没有建立良好的创新管理环境，不能激发施工管理者的工作热情，所以对施工人员提升该工作效率会产生不利影响，降低建筑工程管理有效性。
4建筑工程管理中创新模式的实践应用及发展趋势
4.1创新方式
4.1.1管理理念创新
正确的管理理念对于企业向前发展具有积极的导向作用，管理的基础应基于现实、基于当今社会对建筑行业的需求。正确的管理理念还应创新工作方法和工作体系，推动企业能够做到平稳中进步。此外，正确的管理理念还应充分尊重人才对于企业发展的积极性，完善人力资源制度，为公司员工提供公平的晋升机制。
4.1.2管理组织创新
单纯的雇佣制关系，虽说能够让企业的执行力大幅提升，却很容易存在企业员工人浮于事的情况。这是现在所有的大企业所面临的共同问题，如何能够调动员工的积极性，同样需要正确的管理理念加以引导。如打通员工的晋升渠道，给员工创造一个相对公平的竞争环境；其次改变传统的雇佣制关系，可适当通过奖励股权和红利，让企业员工改变自身打工的理念，将自己置身于管理者的角度来思考企业发展的问题。
4.1.3企业文化创新
正确的文化理念能够让企业员工增强凝聚力。文化对个人具有潜移默化的影响作用，为此应积极建立正确的文化机制和价值观念。文化机制则是指通过文化来对企业员工的日常行为规范加以引导，让所有员工都明白企业发展的目标和个人发展的目标。而正确的价值观念，主要指摒弃传统的“重效率、轻质量”的理念。兼顾效率与质量，两者应做到同步优化，提升建筑效益。
4.1.4技术创新
现有的科技设备已经非常发达，传统的管理方式中多数使用存档和建立档案等方式进行管理，对员工日常工作过程中所有的亮点和不足之处统一写在档案上。而这种纸笔式的记录方式，在小体量的环境中可以做到分门别类的记载员工发展状况，而在大体量的建筑行业中，则会因为人工过多和记录的内容过多而导致出现存档混乱等问题。因此可适当的借鉴科技技术来提升最大能力入多媒体技术和电脑应用技术等方式。
4.2发展前景
企业的生存和发展更加凸显对工程质量的重要性，质量不仅是企业生存发展的核心，同时也是使用者追求的一大目标，而且经济技术的进步和发展也让社会民众对建筑风格、建筑质量以及建筑舒适度等方面都有着全方位的要求，这些因素都会影响到企业最终的管理模式选择。此外，伴随且着日益完善的信息技术和自动化技术，也为工程管理模式的信息化和自动化提供了便利。总之无论创新过程需要经历多少艰难险阻，都不能成为企业逃避和退缩的理由和借口。可以说，创新是企业有序发展的重要基石和保障，有着不可估量的广阔发展前景。
结语
综上所述，建筑工程管理中创新模式的应用有着非常重要的作用，为了解决当前建筑工程企业在管理过程中存在的问题，建筑工程企业应当创新建筑工程管理理念、建筑工程企业组织结构以及项目进度规划等，相信通过这一系列的创新工作，可以促进建筑工程管理中创新模式的应用，并且提升建筑工程管理水平，为建筑工程企业的长期稳定发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[2]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017（21）：249-250.
论文作者:殷智海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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