关键词：房地产工程管理；项目成本管理；有效举措
引言
房地产工程管理与项目成本管理关系到房地产项目的施工质量和施工成本，因此在进行施工的过程中加强相关管管理是提升企业的市场竞争力的重要措施。房地产企业在进行管理的过程中为了能够提高经济效益，更关注房产的营销、房价的涨跌等内容，而对房地产工程管理的重视程度不够。这不仅不利于房地产项目施工质量的提升，也不利于企业的可持续发展。为了能够有效改变这一现状，本文对房地产工程管理与项目成本管理进行探析，希望能够明确当前房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题，并提出针对性的改进措施，能够为房地产行业的发展提出一点建议。
1当下房地产项目管理以及成本管理过程当中存在的问题和不足分析
1.1成本管理体系不完善
我国房地产成本管理面临的问题之一是缺少与时俱进的管理理念和健全的管理体系，整个行业仍未建立起一套完整的可以将理论和实际有效结合的操作流程和管理体系。另一方面，企业缺乏科学客观的前期预估工作，反而将精力放在了事后处理上，二者本末倒置导致很多在初始阶段便可以预防和解决的问题没有得到应有的预防，增大了房地产项目的风险和安全问题。
1.2成本管理模式沿用旧模式，行业发展滞后
成本管理模式中，如何计算项目成本、如何分析成本的来源和构成，采用什么样的方法选择什么样的时段分析，都会影响到整个工程项目的进行。然而现阶段，我国大部分的房地产企业在成本管理模式的选择上存在一定的误区，比如部分企业过度重视工程项目的数量和开发，忽略了由此会带来的成本增加效益得不到提升的问题，成本管理模式始终停留在粗放型的发展上，成本管理的效果大打折扣。企业需要从这种模式中走出来，向精细化的管理模式迈进。
1.3成本管理意识薄弱
目前，我国国内房地产成本管理意识较为薄弱，所谓的成本管理也就是大部分企业有专门的财务人员对合同相关的支付工作进行付款流程的跟进，缺乏实地考察的实践经验，使得成本管理工作做不到具体、全面、切合实际，使得成本管理缺乏一定的基础。
2全面加强房地产项目管理以及成本管理工作的有效举措分析
2.1完善管理的组织机构并且能够将管理责任进行进一步的细化
为了保证房地产项目建设施工的正常有序开展，应该结合项目建设实际，制定出科学完善的管理办法，并且配备相关的组织机构，对管理责任进行进一步的细化，才能够真正的保证管理任务的有效落实，推进整个房地产项目的工程管理工作。在进行房地产工程管理时要结合项目建设的工期、质量、投资、安全等方面的问题制定出相应的管理制度和办法，才能够推进各个方面的管理工作有条不紊的开展。结合在管理过程当中存在的问题进行有效处理，避免出现任何的问题和不足，保证项目建设的进度。
2.2完善房地产项目成本管控制度体系
在进行房地产工程项目管理的过程中，重视成本管理工作。首先要做好合同的管理工作。合同是对双方行为的约束，在整个施工过程中发挥着重要的作用，加强对合同的管理，能够减少双方行为中不恰当行为的出现，从而能够提升成本管理水平。在进行合同管理的过程中，应该对于违约、合同工期、结算方法等内容进行明确的规定，从而能够减少问题的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在进行管理的过程中，应该重视岗位的分工管理，对于每个岗位的工作责任进行明确，使相关工作人员在开展工作的过程中，能够高度重视，从而能够减少问题的出现。
2.3提升信息化水平
随着信息技术的不断发展，信息化已经成为社会发展的大趋势。在进行企业管理的过程中引入信息化对于提高管理水平具有重要的意义。因此在进行房地产工程管理与成本管理的过程中，应该重视信息技术的应用。首先，应该重视对专业人才的引进，使其能够对单位内的资源进行整合，从而能够对资源进行更为有效的利用。例如，可以建立供应商信息库，将供应商的信息进行录入，在需要选择供应商的时候通过在信息库中进行查找、对比，从而选择最优的供应商。其次，应该做好各个建筑单位的沟通工作，从而能够在出现问题的时候，互通有无，借助同行的经验完成自身问题的解决。
2.4要全面加强现场的监督，保证工程管理工作的实际效果
在进行项目管理是必须要做好向现场的管理工作，尤其是要对现场的人员设备等进行有效的分配，通过加强对施工现场的监督和管理，确保施工现场的井然有序，并且能够对施工的工序进行严格的把关，对于原材料也要做好嗯质量的把关，只有保障了施工的质量管理工作，才能够提高房地产项目建设的质量，从而顺利的实现施工企业的经济利益。
2.5加强成本管理意识，贯彻落实全面预算的管理理念
全面预算管理，是指在项目工程开始前根据工程的实际情况，全面计算工程项目所需要的一切资金，对成本进行估算，需要结合企业自身的实际情况制定适合的全面预算管理制度。对此可以从四个方面来实现贯彻落实全面预算的管理理念：一是在作全面预算时，需要全部人员的全程参与，积极跟进项目发展；二是对工程项目的全阶段进行估算，具体可以细分到年和月；三是具体执行时应严格落实每一步，并对执行的过程进行严谨把控；四是需要建立系统化科学化的预算分析机制和项目考核机制。
2.6要加强全过程的成本管理工作，确保成本管理工作的实际效果
由于任何企业都是以经济利益为目的的，因此为了维护房地产商的经济利益，必须要推进全过程的成本管理工作，应该做到以下几个方面：
（1）在设计阶段要保证设计的合理性：要结合项目建设的实际以及企业的设计需求进行科学合理的设计，避免出现铺张浪费的设计理念的应用，也应该保障设计方案的质量同时一定要保证设计方案的可行性，才能够减少随意更改的现象，通过进行科学合理设置，保证项目建设的成本。
（2） 要加强招投标阶段的成本管理工作：在进行房地产项目的招投标阶段，必须要坚持公平、公正的原则，能够对参与招标的企业进行科学合理的选择，既要保证房地产企业的经济利益，也能够保证招投标工作的科学性，要真正的了解投标单位的辞职条件，然后根据相关的标准来选择合理的中标单位。
（3）在施工阶段做好成本管理工作：由于施工周期比较长，涉及到的成本投入也比较多，必须要加强项目的施工阶段的成本管理工作，要严格的按照合同对资金的使用进行管理，另外对于施工过程中的变更现象要做好签证保证严格的进行把关，尤其是对于采购的物品，既要保证质量也要保证价格的有低廉。
结束语
由于房地产施工据包括施工人员也包括施工设备，同时为了保证施工的进度需要对人员设备等进行优化配置通过进行工程管理工作能够结合工程建设的需要对人员和设备进行科学合理的配置房地产项目建设的效率，也能够对在管理的过程当中及时的发现各种安全隐患或者是质量隐患，全面提高建设的总体质量。
参考文献
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论文作者:覃海丽
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9