郭秀玲
北京唯逸房地产开发有限公司
摘要:在当前社会进步的背景之下，城市化已经成为一个明显的趋势，城市内建筑工程数量越来越多的同时，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。对于使用者来说，其关注点在于建筑工程的质量问题、外观好坏以及功能性如何，但是施工方则应该更加关注经济收益。从这个角度上来说，我们就不难看出建筑工程造价控制的重要性，不仅可以直接决定施工企业的收益情况，同时也可以在一定程度上影响到工程的质量。本文首先探讨了工程造价动态管理的内涵，之后结合现阶段工程造价动态管理中存在的问题总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
关键词:建筑工程；工程造价；动态管理控制
现在我国城市化发展水平越来越高，建筑行业随之成为了一个支柱产业。但是建筑工程整个施工非常复杂，涉及面也非常广泛，所以建筑工程的质量影响因素非常多。工程造价管理虽然乍看上去仅仅和企业的经济效益有关，但实际上也会直接给工程质量带来影响。这就需要我们积极进行管理，从全方面进行控制，这样才能让工程造价管理发挥出应有的作用来。本文针对这方面的问题进行了分析。
一、工程造价动态管理的内涵
工程造价这项工作具有一定的专用恶性和技术性，现在我国建筑行业市场型特点不断加强，所以整个工作都有一定的可变动性，需要我们积极管理动态造价，实现全过程控制。动态管理应该贯穿于宫衡的方方面面，从基本的材料成本到工程设计等等。如果工程造价良好有效，可以实现整个工程的权过程控制，提高工程质量的同时也能保证工程的进度，将其推广则可以不断提高建筑企业内部管理水平，形成一个有序的竞争环境。
二、现阶段工程造价动态管理中存在的问题
（一）管理机制不完善、法律法规存在空缺
对于不同的工地而言，其管理特点和管理规模都是有所不同的，建筑工程的造价管理动态控制所影响到的内容非常多。现在很多建筑企业本身的管理机制较为死板，机动性较差，这也会直接导致建筑企业在工程造价管控上不灵活、不完善，现在不同模块是由不同部门分管的，大局管控难度很大。
与此同时，现行的法律法规也存在一定的不完善之处，现在我国对于工程造价已经提出了一些较为具体的要求，但想要实现全过程监督管理难度非常高，例如投标制度不明确，成本剖析不够细致等等。
（二）专业人才不足
工程造价动态管理涉及到的内容非常广泛，不仅有施工技术，还有经济和管理等等多个学科，所以仅仅精通单独某个专业，是不会在管控过程中实现全面考虑的，考虑不周就难免会提高整个建筑工程的成本，给提高工程质量带来了严重阻碍。
（三）审批控制环节中的问题
动态控制管理涉及到的主要环节出了财务计算和施工、材料采购之外，还有管理模式等等，这些环节都在以不同的形式来费用，虽然单独某环节的协调管理机制已经较为完善，但所有环节结合之后，在管理上就会至二级出现较大的疏漏，进而影响到工程造价。同时在审批过程中，也会因为责任人不明确，导致审批缺乏严谨，进而直接出现动态管理失误和资金预算不准确的问题，甚至会造成债务连锁、资金流动不畅的恶性循环现象。因此,如果整个审批控制过程存在失误,就非常容易出现建筑工程造价的动态管理与控制的失误,从而影响整个建筑工程的顺利实施。
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三、完善建筑工程造价的动态管理控制的策略
（一）提高对建筑工程造价动态管理与控制的认识程度
建筑工程的施工成本预算管理是整个建筑工程管理中的重要内容之一，而建筑工程造价的动态管理与控制是预算管理中的一种新形式，对提高建筑工程的质量、效益具有重要作用。所以在建筑工程施工中，就需要提高对工程造价管理的重视程度，既需要有关的管理人员能够认识到该项管理工作的重要性，也需要加大宣传的程度，让施工人员也能够重视造价动态管理的重要性。与此同时，还需要加强研究与分析建筑工程造价动态管理与控制的有关内容，提高推广的方式，定期的开展培训工作，借助于培训活动的开展，让施工人员能够充分的体会到管理的重要性。此外，在推广的过程中，还应该要紧跟着我国的有关政策，结合建筑行业发展的现状，按照政策的规定来开展工作，减轻建筑工程的风险性。同时，在提高对建筑工程动态造价管理与控制认识的基础上，在开展职工的技能培训时，还需要将最新的政策融入到培训内容中，提高施工人员对政策的认识，才能够更好的保障工程的质量，提升动态管理与控制的效用。
（二）健全工程造价管控制度
以工程建设的设计阶段为例，因工程设计造价管控阶段产生的经济成本较少，这就使得许多工程造价管理制度内容，并未涉及到该阶段。为此，在进行工程项目的初设工作时，工程造价管理制度要明确设计原则与费用金额，并从专业角度来确定各个施工环节所需的工程造价控制要求。与此同时，还要制定多个设计方案，以供工程造价管理人员进行选择。
（三）对建筑工程造价动态管理的操作方法进行分析
在对建造工程造价进行动态管理的过程中，需要对其操作方法进行分析。不同的管理团队其人数不同，所采用的管理方式也会具有差异性，只有采用不同的管理方法才能确保出现问题是找到负责团队，使得管理质量以及管理的效果得到保障，最终实现动态管理的作用。与此同时，要按照相应地规章制度对负责管理人员进行规范。只有这样才能有效提升操作的质量。针对工作不认真缺少责任心的工作人员，相关人员要给予适当的处置措施，最终提升建筑工程造价动态管理的水平，使得每一个环节的工程造价都得到有效地控制。另一方面，在进行建筑工程造价动态管理控制时要抓住管理的关键点。在市场经济背景下，物价变化时会导致人工费用出现差额，这也是工程造价管理的重点内容。
四、结语
经过前文总结，我们不难发现，如果想要进一步实现工程造价的动态管理，这就需要我们深入分析现阶段的市场环境，明确现阶段管理控制中存在的缺陷，之后才能采取有针对性的对策来提高工程的经济效益。现在施工年企业普遍存在着招标管理意识不足、造价管理制度不完善的问题，这就需要从事工程造价工作的人员能够了解企业管理机制，不断完善工程造价管控制度。本文首先探讨了工程造价动态管理的内涵，之后结合现阶段工程造价动态管理中存在的问题总结了一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
参考文献:
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[3]裴娜娜. 浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J]. 装饰装修天地, 2017(22).
[4]张锐. 浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J]. 建材与装饰, 2017(28).
论文作者:郭秀玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/10
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