摘要：就我国现阶段情况而言，在用电需求不断增加的背景中，电力企业面临的竞争压力发生显著增加。员工主要体现了电力企业竞争实力的重要因素，其工作效率、工作质量的提升在于通过企业文化构建及应用来实现。基于这种现象，深化电力企业文化已经成为电力企业发展的重要途径。下文就电力企业文化在电力企业发展中的作用进行阐述。
关键字：企业文化；电力企业；发展
1.企业文化的内涵
企业文化主要是指集中体现企业组织自身的价值观念以及行为规范等特有的企业文化形象。从大体上来看，企业文化涵盖的内容较为广泛，具体上可以划分为包括企业的核心价值观、文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史以及企业所涉及的文化环境等内容。企业文化的核心内容主要是指企业需要始终在工作中贯穿企业独有的精神以及价值观念，以其为核心内容的灵魂，从根本上为企业的发展与建设提供动力源泉。
2分析企业文化与电力企业发展之间的关系
2.1发展企业文化是提高电力企业发展的必然要求
企业文化是企业所有员工的价值观的总和，是企业的核心价值观，其可以使员工更加努力的工作，为企业赢得更多的经济效益。现如今，企业之间存在相互借鉴和模仿的情况，企业的规章体制易于被复制和模仿，但是企业的企业文化是无法被其他企业模仿的，企业文化自身也就成为企业的一种竞争力。此外，一个有优秀企业文化的企业，可以更好的挽留和吸引人才，为企业的发展注入更多新鲜的活力，提高企业的核心竞争力。同时，因为广大人民群众越来越重视产品中包含的文化蕴涵，使企业文化成为企业获得成功的重要因素。通常，一个企业成功的重要因素是企业可以树立正确的价值观，通过正确价值观的树立，提升企业的竞争力，企业价值观的树立与企业文化的出现存在紧密的联系。好的企业文化可以促使价值观的正确形成，让企业在正确价值观的引导下取得成功。
2.2企业文化是提升电力企业高效发展的前提
企业文化是一个企业发展的灵魂，也是一种具有个性的文化，难以被模仿，这种不容易被模仿的企业文化为提高企业的竞争力提供了有力的保障，科学合理的企业文化可以吸引许多高素质的人才，形成完善的发展战略、建立健全的规章体制，这些都是企业形成强大竞争力的前提。一般来说，成功企业的创始人都高度重视企业文化的形成。现代企业之间的竞争不只是科技人才和科技之间的竞争，而是上升为企业文化之间的竞争。企业文化的形成，可以加强企业的创新性能，提高企业的创新思维能力，这些都是企业川芎发展的前提，也是提升企业也竞争力的前提。企业只有树立正确的创新观念，而且以此作为科学的指导，才可以激发员工创新的动力，使企业在创新中不断提升企业的综合竞争力。
3企业文化在电力企业发展中的重要性
3.1增强企业凝聚力
企业文化是全体员工的文化，它能使绝大多数员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大工作的探讨和决策达成共识，起到激发企业员工的责任感和使命感的作用。良好、正确的企业文化能提高员工的职业道德，能使员工在企业利益关系调整和深化改革等企业变革中，妥善灵活处理企业与个人利益之间的关系，能巩固和发展协调稳定、积极向上、团结统一的职工关系。而且能促进员工自觉、有效地规范和调整自己的言行，为促进企业安全、清洁、持续、协调、和谐发展勤奋工作。
3.2推进企业制度建设
企业制度是企业文化的重要内容之一，企业文化建设的成效，在一定程度上体现在企业制度体系的构建和实施，企业文化理念既要靠内在的自觉地员工行为乃至习惯来体现，也要靠规范的制度来保障实施。纵观国内外企业，那些企业文化体系相对先进有效的企业，也是企业制度相对完善、管理效益突出的企业。所以企业文化与制度建设相互融合、相互渗透、相互促进，确保企业健康发展。
3.3提高全体员工素质
员工素质是构成企业软实力的“第一要素”。电力企业员工肩负“追求卓越 努力超越”的神圣使命，目标能否实现，任务能否完成，很大程度上取决于全体员工的思想道素质和业务技能素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从文化建设的基本使命上说，对员工的培训仅注重规章制度教育和岗位技能知识已不能满足需求，而是要在以帮助员工成功为切入点上，注重员工参与意识、团队意识和创造意识的培育，力求把员工的职业理想与企业发展目标最大限度地结合起来，全力提升员工的综合素质。
3.4树立企业良好形象
企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。在知识更新速度呈几何级飞速发展的现阶段，电力企业作为社会稳定的中坚和经济发展的骨干，对社会进步和发展产生着特殊的作用。其自身形象树立必须以承担相应社会责任为重要目标，通过自身的进步为国家发展，社会进步、民族振兴做出贡献。
4如何发挥企业文化在电力企业发展的作用
4.1领导重视企业文化建设
领导重视是企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。
4.2企业文化建设与企业管理相互融合
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善。也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强员工的自我控制，激励员工工作激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
4.3注重企业文化建设的实践性
要注重企业文化的推广应用和持续践行，特别是企业精神、核心价值观等精神文化具有深刻内涵，要注重总结和发掘践行企业文化的先进典型个人和群体，不断丰富企业文化的内涵，赋予企业文化生命力，大张旗鼓地进行宣传，告诉员工企业提倡什么、反对什么，感召更多的员工去践行和遵守，努力培育践行企业文化的浓厚氛围，促进企业文化在企业内部和全体员工中落地生根。
4.4注重培育企业特色文化
企业是存在于国家和社会中的经济组织，企业文化必须要注重继承、遵循和发扬国家文化、民族文化。在这个大原则下，还要加强创新，注重培育符合行业实际、富有企业自身特色、能够引起员工共鸣的特色文化内容。要结合企业实际，积极开展各类文化活动，推动员工思想道德建设，形成积极健康、弘扬正气的文化氛围，努力营造和谐发展环境，进一步凝聚人心，形成合力。
5结束语
企业文化建设使命光荣、责任重大。加快建设统一优秀企业文化，切实增强公司软实力和核心竞争力，提升“国家电网”品牌价值，为推动公司科学发展、建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献，使企业文化真正发挥其巨大的效力，促进企业的稳步快速发展。
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[4]电力企业文化建设任重道远[J].于崇德.当代电力文化.2017（06）
论文作者:尚立波
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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