摘要：电力基建工程是组成电力系统的关键部分，其质量与进度对之后的功能施工会产生直接的影响。所以，要对电力基建工程项目管理进度的影响因素给予高度的重视。因此，文章针对电力基建工程项目管理进度的影响因素做出了进一步探究，对工程项目进度管理概述、影响电力基建工程项目进度管理的因素、电力基建工程项目进度管理的有效措施给出了详细的分析。
关键词：电力；基建工程项目；进度；管理
1 影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
1.1环境因素
在对电力基建工程项目进度管理产生的影响因素当中，环境因素为对其造成影响的外部因素。在当前的电力基建工程当中，建设的环境已经变得越来越严峻。为了确保电力基建工程能够顺利并且有序的开工，会产生征用土地、路径选择等层面的问题，这样便对环境造成了不同程度的破坏。如果没有系统的处理好这些问题，会因为工程的建设产生一系列的民事问题，这对电力基建工程项目当中的进度管理工作会造成很大的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位，一定要重视环境因素带来的影响，制定相应的解决措施，将民众与政府之间的关系进行协调，获取民众的最大支持。如果期间产生一些冲突和争端，一定要妥善进行处理，为工程的建设提供良好的外部环境。
1.2 设计因素
由于在工程建设的过程中，会出现一些变更设计，这样便会导致停工以及误工等相关问题，这也是对进度产生影响的重要因素。所以，在对电力基建工程进行设计的过程中，一定要挑选设计资质深、工作能力强以及经验丰富的单位实施设计，这样可进一步对设计的质量进行保障，还可对施工图设计的交底和会审工作进行强化，将改进的措施及时提出来，结合实际的施工条件，制定加快施工进度的相关建议。此外，还要积极鼓励和引导相关的设计单位能够积极参与相关的设计竞赛，适应全新的形式和施工要求，将设计的潜力最大程度的调动出来，使基建的标准化成果能够得到提升。全面对新材料以及新设备的应用进行推广，将工程的设计质量提高。
1.3技术因素
对于电力基建工程项目进度当中的技术因素还有很多，如安全技术因素等。安全的施工为确保相关工作能够有序实施的基础前提，如果没有相应的安全技术，那么施工人员的安全便得不到保障，会降低工作的效率。此外，施工技术为确保工程进度的重要因素，在不同的施工阶段当中，不同的施工人员需要应用不同的施工技术，合理科学的施工技术会将工程的进度进行提升。所以，为了工程建设的质量能够得到全面的提升，要注重对验收检查工作的提升，并逐步将施工的工艺水平进行提升。
1.4电力基建工程施工方法不当
施工方法指的是在电力基建工程建设周期内运用的工艺流程、施工组织设计、技术方案、组织措施、调试手段等等。施工方法是否正确是决定电力基建工程质量的重要因素，假如在电力基建工程施工过程中施工方法不当，方案设计不周到，轻则延缓施工的进度，影响整个工程的质量，重则导致整个工程返工，更为严重的是产生安全事故。特别是近年来，伴随着我国电网建设速度加快，无论是规模上还是数量上电力基建工程均不断扩大，但是电力基建工程施工水平还不能满足电力建设发展需要，从而导致工程质量无法得到有效保证。
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2电力基建工程项目进度管理的有效措施
2.1全面提升电力基建工程施工人员综合素质
电力基建工程质量管理在很大程度上取决于施工队伍整体素质高低，因此必须高度重视施工人员综合素质的提升，具体而言，可以从以下几个方面入手：首先，在招聘施工人员和技术人员时，必须按照既定的招聘程序，重点考量应聘人员的思想品质、技术水平、施工经验等等，考量合格方可录取，以此从源头上控制电力基建工程的施工质量，切忌不可为了节约劳动力成本而随意聘请施工人员。特别是在招聘技术人员时，必须严格审查其从业资格证，以免存在冒名顶替和弄虚作假的情况。其次，抓好施工人员和技术人员的岗前和岗位培训，由于施工人员参与到了电力基建工程的每一个环节中，假如施工人员技术水平不过关或者在施工过程中敷衍了事、粗心大意等，均可能给电力基建工程带来质量和安全隐患。为此，要组织他们参与岗前和岗位培训，邀请专业的人员给予施工人员技术指导，并对培训结果进行考核，凡是施工水平不达标的施工人员均不可上岗作业，从而加强施工人员业务能力培训，全面提升电力基建工程施工水平。与此同时还应该增强施工人员的责任意识，牢固树立质量第一的意识。
2.2严格管理材料、设备质量
第一，管理人员在施工材料进入施工现场时，对材料质量合格证等相关证明进行严格审核，例如水泥、钢材等主要材料，需根据批次进行抽样检验工作，检验材料的刚度、强度以及规格等是否达到施工设计要求。如果某些材料质量不达标，要立即清退出施工现场，以避免用错材料而对项目质量造成影响。同时，对新型施工技术、工艺及材料等，要对其相应文件进行审核后再使用。一些材料需要国家安全认证和生产许可的，管理人员需确认材料是否处在有效状态，并对其质量进行严格检查，确认其是否达到相关强制性标准要求等。第二，项目管理人员要对施工所需的相关检测仪表以及计量工具等相关设备质量进行严格审核，如对仪器的质量和精度及有效期等方面进行检查，若已过有效期，需对其进行再次鉴定，符合使用要求后再投入到施工作业中。
2.3做好施工过程中的管理工作
在电力基建工程项目的实际施工过程中，为了进一步对施工的顺利性进行保障，管理人员要采取分析和调查的形式，对实际的工程进展实施动态跟踪，以便对施工的实际情况进行明确，并对施工当中产生的一些问题进行了解，及时给予解决。如果施工的进度和制定的施工进度产生差异，那么相关的工作人员需要对产生偏差的具体原因进行分析，制定相应的解决措施。此外，为了能够按时将工期完成，管理人员需要结合实际情况对施工的进度进行调整。
2.4 电力基建工程管理的技术管理模式
伴随着现代科学技术不断推陈出新，现代化信息技术、互联网技术、物联网技术对于供电企业电力基础工程项目项目管理能够起到非常良好的作用。通过利用现代化信息技术能够打破传统施工项目管理中存在信息不对等的问题，提高了整个电力基建工程管理的效率。同时利用物联网技术能够将整个供电企业电力基础工程项目作为一个整体，将内部各个环节进行充分的连接。保证对于每一个建筑材料和每一个工程人员都能够进行有效的管理与控制，突出了整个管理系统的优势。
结束语
总之，在电力基建工程项目中，能够对工程进度造成影响的因素非常多，其中包括：环境因素、设计因素、物资因素、资金因素以及技术因素等。为了能够确保工程在规定的时间内完成，要做好相应的进度管理工作，对其中存在的影响因素制定相应的解决措施，以便确保工程的进度和质量。
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论文作者:刘羽翔
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/3
标签：基建论文; 电力论文; 进度论文; 工程项目论文; 因素论文; 基建工程论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第32期论文;