天津北辰水务投资有限责任公司 天津市 300000
摘要：随着经济的快速发展，道路桥梁建设不断发展，可是在如今的桥梁建设中仍然存在很多的困难和问题，面对这样的情况，我们所要做的便是发现问题，然后找出切实可行的应对措施，只有这样才会不断的提高施工质量，进而保证我国道路桥梁建设的速度和质量，满足人们对于信息交流的强烈渴望。基于此，本文就道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施进行分析。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
道路桥梁的建设是我国道路建设过程中的一个重点环节，这个环节质量的好坏将会严重制约着我国道路建设的速度和质量，为了更好的满足人们对于信息交流的渴望，为了进一步加快地区之间经济的发展，我们需要做的便是具体的分析道路桥梁施工管理中存在的问题，然后制定切实可行的应对措施，进一步优化道路桥梁的施工质量，进而满足人们的需求。
1 道路桥梁施工管理的重要性
随着我国经济的快速发展，道路桥梁设施为我国经济的发展做出了突出的贡献，路桥设施作为我国经济建设的基础设施，已经逐步成为经济发展的物质基础，近几年来国家加大了对路桥建设的投资，虽然在这个过程中取得过一些成就，但也还存在着一些问题，这就需要有关部门根据工程建设的实际情况，采取有效的措施解决这些问题，这有这样才能提高工程施工管理的水平以及工程质量。
路桥施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终实现工程的施工目标，使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据路桥工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理理念与管理方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高道路桥梁施工管理的水平。
2 道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1 道路桥梁施工管理现场的混乱
在道路桥梁的施工过程中，由于涉及到很多的工种和任务，面对这样的复杂生产过程肯定会出现这样那样的问题，例如：施工人员操作不规范，施工质量管理缺失，技术水平运用低等等。正是因为这样的原因，在施工现场我们经常会看见现场混乱的局面。我们知道，道路桥梁是一项重大工程，它的施工建设周期是相对较长的，小则几个月，长则几年，面对这样的复杂情况，我们必须实现管理的条理化，只有这样才会不断的纠正施工管理中存在的问题和困难，进而优化施工质量。
2.2 施工进度管理容易出现顾此失彼的情况
每一个道路桥梁建设项目的实施都需要有一个时间进度，这就产生了工程的进度管理问题。如何在规定的时间内建设出符合安全质量标准的道路桥梁，本身是值得每一个工作人员去思考的问题。进度管理必须全面综合的进行的，不能因为任何一个环节而忽视其他环节，道路桥梁建设决不允许有顾此失彼的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 施工安全管理上存在麻痹心理
我们国家一直秉承的就是“以人为本”的思想理念，珍惜生命是我们在施工过程中需要时刻注意的。因此在施工管理过程中，保障每一个工作人员的安全问题，是至关重要的。而现今社会，有些工程在施工过程中由于想节省成本或管理漏洞，而忽视了人员安全问题，酿成种种不可挽回的悲剧。一旦施工人员受到威胁后必然会对工程的进度以及人员的凝聚力产生重大影响。
2.4 施工资源以及施工材料管理力度不够
没有对施工资源以及施工材料进行有效管理，存在浪费现象只有保证道路桥梁工程当中的各类施工资源实现有序组合以及充分利用，才能确保施工以及生产工作的动态发展顺利进行。但从当前的道路桥梁工程施工管理来看，施工资源不能实现科学配置以及合理利用的情况普遍存在，这对于施工管理产生了极为不利的影响；另一方面，施工材料没有实现优化采集以及合理选用也是施工管理所面临的一个重要问题，一旦不能合理选用施工材料，不仅会对道路桥梁施工质量造成不良影响，同时也存在着极大的安全隐患。
3 道路桥梁施工管理的优化措施
3.1 加强施工现场管理
现场施工作业人员的综合素质水平不高很容易导致出现违规操作、不听指挥、任意蛮干等现象的出现。施工作业人员要不断提高自身的专业技术水平，施工企业应对这些施工作业人员进行专业系统的岗位培训、安全培训和相关法律培训。变思想观念，重视道路桥梁施工现场管理。施工单位的有关人员，尤其是领导，要转变思想观念，提高对道路桥梁施工现场管理的认识，并采取切实可行的措施，以加强施工现场管理，保证施工的顺利进行，提高道路桥梁工程的质量。
3.2 对施工进度加强管理
工程的施工进度主要是由施工单位按照工程设计的要求和安排来确定工程的快慢，在保证工程成本和质量的前提下让工程在期限范围之内完成。施工过程中，项目经理作为整个项目的主要负责人，应对定期对项目的进度进行检查，使施工进度能够按照原计划进行，一旦发现工期滞后，应及时分析原因并提出相应的解决方案，控制施工进度主要有S曲线比较法、网络计划法以及甘特图法等几种常用的方法。施工过程中要让每一个员工都有明确的分工，并且能保质保量的完成，同时还要发挥团队协作力量，使工程能在预定的时间内完成。
3.3 加强施工安全管理
施工安全问题是路桥工程建设中的一个重要问题，同时也是工程建设参与人员最关注的问题，在施工过程中要严格按照国家规定的标准做到安全生产，工程项目负责人和管理者要坚持以人为本的原则，把人的安全问题作为工程建设过程中的重要位置，还要制定科学合理的安全生产制度。提高施工人员的安全生产意识，在施工过程中要戴安全帽、穿绝缘鞋，保证各项施工设备都能良好运行，避免发生安全事故。
3.4 加大对材料、劳动力的管理以及机械设备的选用
工程建设的成功完成对于建设材料以及劳动力的要求是相当高的，对于施工的机械设备的选用上的要求在一定基础上也是相当的重要的。对于工程建设来讲，劳动力的选用，对于文化程度要求不是很高，但是在实力、信誉、素质、资质上要求是相当高的，对于一些低素质、能力低的施工人员，应加以杜绝，以免使施工单位的信誉与形象造成损失。而在建设材料上的选用上，要采用无招标底线的方式进行采购，保证材料的性价比是最好的。机械设备的使用是整个工程建设的“手臂”，性能好的机械设备对于整个工程的质量与进展的速度都有着不可忽视的重要作用，因此对机械设备的选用监督也是必不可少的。
3.5 加强工程施工的监督管理
在道路和桥梁工程施工中，加强工程的监督管理，是整个工程有效进行的保障，所以在道路和桥梁工程施工中，需要加强工程施工的的监督管理，为各项工程建设提供保障。道路和桥梁工程施工建设的监督管理机构，需要到工程施工现场，对各项工作进行审查，促进道路工程和桥梁工程施工中的技术标准提升，施工质量的提升。还可以建立工程施工监督管理体系，制定工程施工中各项工作的监督管理制度，加工工程施工的监督管理，有效的保证道路和桥梁施工的质量。在道路和桥梁工程施工中，需要加强施工技术管理将施工中的各项工作进行规范化和标准化，加强是施工质量检验，保证工期可以如期完成，并提高工程的施工质量。
结束语：
道路桥梁施工工作具有复杂性的特征，所以要认真执行施工管理工作，以便能够改善道路桥梁施工水平、施工方法以及施工质量。另外，还应加强道路桥梁项目施工管理措施理论方面的研究，并在实际施工管理工作中总结经验以及改善不足，保证在对道路桥梁进行施工时，能够做到高效管理，从而提升建设道路桥梁项目的总体水平。
参考文献：
[1]道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].许涛.交通建设与管理.2015(06)
[2]道路桥梁施工管理优化措施分析[J].隆永成.有色金属文摘.2015(03)
[3]道路桥梁施工管理的优化策略[J].秦鸿.北方交通.2015(10)
论文作者:杨超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：桥梁论文; 道路论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程施工论文; 过程中论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;