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摘要：随着我国加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级的前景下，大力缩小区域发展差距。建筑业也得到蓬勃发展的机遇，但是在为了能更快的创收利润化，不良单位存在偷工减料，赶工期，管理上也存在弊端，给施工中带来了很大程度的安全隐患问题。本文将精细化管理结合在建筑工程管理中进行实践探究，希望能给后者做下参考，已达到能更好的管理工程施工。
关键词：精细化管理 建筑工程 经济化管理
一、精细化管理意义
精细化管理是现在新兴的一种管理经营方式，它主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。在精细化的管理过程中，要求精密、准确、细化和严格，也就是管理中各项工作都要考虑到，对信息和数据地处理尽量准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理事业做到精细。建筑工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的建筑施工过程来说的。在这个过程中，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都必须经过精细化的管理与控制。
精细化管理在建筑工程施工中得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立比较完备的施工建筑管理体系，最后实现对工程质量的保证，对建筑工程的如期交工，现场的标准化安全文明施工，这样才能使施工企业在整体上获得更大的利益，被行业广泛的认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
二、对生产要素实行精细化管理
建筑施工中生产要素：机械设备、人员、施工组织、施工技术、工艺、材料。
（1）强化管理队伍构建，规避人员素质造成的施工成本
建筑工程施工管理队伍的构建，有利于实现建筑项目的管理精细化，并成为其切实执行的关键因数。要构建高素质的管理队伍，必须建立与落实对施工管理人员的学习与培训机制，对一些通用技术应该实行全员特训，并对管理团队中质量安全、施工安全等通用施工技能进行抽查，不过关者，不能让其直接进入建筑工地进行施工，以免出现安全事故或经济损失。
（2）细化管理机械设备
建筑工程中的机械设备不仅能够降低施工人员的施工强度，同时也能帮助施工技术人员更为科学合理的解决施工过程中的技术难题。机械设备的使用、保养和维修要符合相关的技术规范，对于严重影响建筑施工安全和质量的机械设备操作，应该制定专门的操作规程、维修制度等。对于技术人员使用的相关仪器设备，必须经过相关质检部门的验测之后再在投入项目施工中去。
（3）细化建材管理
在进行建筑工程原材料采购的，应该按照建筑工程的合同规定或实际施工要求采购具有相应性能的原材料，以满足建筑工程的施工需求。在一些国家相关质量安全法规命令要求的建材性能上，要不打折扣的执行。原材料购买完成之后，应该按照相关的规范和标准进行运输和储存，并对建材的性能指标做合理的抽检，以保证建材的各项性能达标。在实际施工过程中，应该对即将投入使用的原材料进行相应的性能检测，确定其具有相符合的建材性能时才能在建筑工程中使用。
（4）管理施工技术和相关流程
实际施工过程中，施工技术和施工流程的安排和制定，应该按照建筑工程的实际情况来进行。在制定施工方案时，应该参照相应的施工规范、规定和标准，在特殊的工段可以高于要求的标准等，决不能违反相关法规的规定。施工方案制定完成后，施工人员必须严格执行，遇到特殊情况的，应该主动申请相关技术人员的指导，进行施工，施工人员不能擅自更改施工流程。
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（5）施工组织应该综合施工全局和施工环节特殊性进行
建筑工程的组织管理，应该在考虑施工全局的同时，针对施工工段中的特殊情况给予充分合理安排。在推进施工进度的同时，施工组织过程中，应该更加科学合理的分配施工任务，实现施工小队和施工工段在工作量、难度、技术水平和相关施工设备等级方面的相匹配。同时对施工活动制定若干小的施工目标，针对单位和个人的作业量和施工难度进行施工考核，鼓励优秀施工单位和个人，惩罚施工素质低下和没有完成合理施工目标的单位和个人。
三、精细化的管理实验测量工作
建筑工程相关的检测设备、人员和场地应该符合实验测量相关的技术要求、规范和标准。工作中的试验检测设备必须经过相关的检验部门验查合格后，方能在施工中使用。在建筑工程施工过程中，应该在保证实验测量相关的器材等的性能和质量的前提下，尽可能的采购价格更为经济的的产品。在实验测量要求相对较低的工作活动中，应该根据工程实际的情况，可以适当的降低相关器材的采购标准。总之在建筑工程施工过程中，应该实事求是的选用相关的器材。人员和场地也要在保证实验测量效果达到预定标准的情况下，尽可能降低人员和场地造成施工工作的复杂化和额外成本。
四、 施工进度要和总工期相适应
在施工过程中，要对影响施工进度的相关因素做全面的分析，并对全局的施工工作，做出合理的统筹，让各个施工单元或施工段中的施工量，施工难度等保持相互协调，通过不同施工小队间协作施工，合理分配施工技术人员和相关的机械设备，有针对性的施工，从而保证不同特点的施工工段在整体进度上保持协调性，从而避免建筑工程施工部分工段或小队出现施工进度滞后的现象。
五、严格执行和落实安全生产的相关管理规定
落实合同中有关安全生产的人员、资金等资源，保证施工安全生产的条件。建立和落实安全生产培训制度，进行全员安全培训，编制专门的质量、安全手册和操作规程手册，人手一本，组织不定期的学习培训、考核，考核合格后方可上岗。 建立和落实安全生产责任制度，检查与考核制度。加强安全生产检查，及时发现和排除影响安全生产的不利因素。安全生产管理决不要走过场、摆形式。
六、加强协调配合施工
建筑工程施工管理过程中，要针对施工工段，施工小队的具体情况，对干扰工程施工质量和进度的相关因素进行难度和工作量，分配给具有不同施工能力的施工小队。对于一些工作强度大，重复操作率较高的工段，可以配备专用的施工器械，以降低其施工强度；对于施工段落中出现高端度施工点时，可以专门配备技术技术人员，说着邀请相关专家进行技术公关，从而保证施工质量和工艺，同时施工管理上应该适当的缩小该施工小队的施工量，弥补其在高难度施工段占用的时间，保证整个建筑工程施工在全局上的协调性。在建筑工程的全局中，强调各个施工环节的相互协调性，有利于保证建筑工程施工的进度和施工工艺。
结束语：
综上所述，为了有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。随着精细化管理不断深化，管理者通过科学有效的管理可以使企业从工程中获得更多的合法利润，因此企业未来必然要向精细化管理的方向发展。
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论文作者:陈斌
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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