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摘要：当前电力企业面临激烈的市场竞争环境，在这种背景下要想获取长久稳定的发展，做好企业成本费用管理是非常重要的。文章从企业成本费用精细化管理入手，探讨具体的成本管理策略。
关键词：精细化；电力企业；成本管理；成本费用
引言
随着我国社会经济的快速发展,科学技术的不断提高,使人们的生活质量得到了进一步的提升,推动了各行业的快速、全面发展,但是也向各个行业提出了新的要求。众所周知，成本费用管理是所有企业的核心，其管理效率直接影响到企业的运营与发展。在电力企业成本费用管理中，精细化管理是一种新型管理模式，需要将其广泛引用。所以在电力企业发展过程中，加强应用精细化管理十分重要。
1电力企业成本费用精细化管理的重要意义
财务成本费用精细化管理就是通过规范化、程序化、数字信息化手段,对企业内部财务成本管理内容和管理对象进行精准地划分和控制,并借助这种精细的程序化管理手段促进企业财务管理的高效运作,达到为企业发展减少成本消耗的目标。在电力企业财务部门成本管理工作精细化过程中,需要从财务人员工作流程、企业资金统一筹划管理、财务管理要求的规范化制定等方面进行精细化管理的实施。对于电力企业成本管理中所涉及的诸如税务管理、材料采购财务支出、重点项目财务数据管理等内容,应该分别设置专门的会计人员负责。这样通过专职专项的精细化财务管理,提升成本控制的准确性的方式,就是电力企业成本费用管理中对精细化管理方法的基本要求。在具体实施中管理措施与电力企业实际发展需求相结合的现实化管理原则,权责分明划分的权利制度原则,主次分明、点面结合的精细化管理原则,是电力企业成本费用精细化管理中的重要原则。在实施精细化成本费用管理中坚持这些管理原则,才能更好的促进企业成本管理水平的提升。在市场经济环境和国家政策不断调整的时代发展中,电力企业要在激烈的市场竞争中取得优势、在企业可持续发展中获得更长远的未来,就需要从企业自身管理水平入手。精细化成本费用管理在降低电力企业成本费用、增加企业盈利收入、扩大企业经营规模、提高企业管理效率和市场竞争力等方面都有积极意义。在电力企业管理中实施精细化成本费用管理,对促进电力企业的稳定健康发展,达到降本增效的目标,具有重要意义。
2精细化视角下电力企业成本费用的管理问题分析
2.1对市场行情认识不全面
很多电力企业对于财务管理的意识不够强，而且对于财务管理的重视程度也不够。同时很多电力企业依然受到传统的运营管理模式的影响，对于当前瞬息万变的市场行情认识不全面，使得企业无法适应当前快速发展，也就导致电力企业深化改革脚步停滞，进而导致力企业在发展过程中遭受到重重阻碍。在我国，电力企业在市场中占有强有力的地位，因而很多管理决策层对于市场变化不够重视。当前经济改革的有效推进，也没有完全促使管理决策层对于形势有着严峻的认识，因此在很大程度上制约了企业的发展。如何加强电力企业的发展，并使得电力企业财务管理能够完全适应当前的发展潮流，也成为当前电力行业最为关注的问题。
2.2电力企业缺乏市场竞争意识
随着经济和科技的高速发展,电力企业的状况也日新月异,现阶段电力行业的竞争相比往日也变得更加激烈和残酷。为保证电力企业在这一过程中不仅不被时代所淘汰,甚至得到一个长远发展,必须采取相应的措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在企业的发展过程中,一部分的管理人员思想守旧,不知道时代的发展下的新形势,盲目管理,盲目经营,让自己失去了市场的竞争意识,仍然固执己见,不肯改变传统的财务管理方法,更对市场的竞争一无所知,在对客户的选择方面,仍然以自我为中心,不理会市场需求,坚持老旧的发展特点。部分企业员工在管理人员缺乏市场竞争意识的环境下也渐渐变得对市场形势不关心不理会。
2.3企业成本费用管理方法急需创新
电力企业在成本费用管理方面缺乏有效方法,管理的创新性、系统性、科学性不足,是当前电力企业成本费用管理中面临的主要问题。很多电力企业缺乏科学系统的成本费用管理机制,在成本费用管理方面流程不规范,管理方法落后。尤其是在信息化成本费用管理方面更存在严重不足。部分电力企业在成本费用管理方面仍存在过多依赖人工管理的方式。另外也有部分电力企业虽然搭建了企业内部的信息化管理系统,但是仍未能够将信息化平台与日常成本费用管理与企业财务控制相结合。在利用信息化平台数据信息对企业运营情况和成本费用管理进行调整的意识和能力也需要提高。
3精细化管理下电力企业成本管理的提升对策
3.1建立起完善的财务精细化管理架构
财务精细化管理作为电力企业工作开展的重要内容，首先需要建立完善的管理架构，通过建立专业的财务管理信息平台，将电力企业的重要财务管理以及电力业务进行整合，促使电力企业的财务管理由传统的核算型转变为现代化智能型，并且需要保证财务精细化管理的关键内容是构建以电力企业发展业务为基础进行财务管理系统。建立起的管理架构需要对信息数据进行整合并分析，建立起完善的财务指标系统，从企业预算到资金把控上都有着明确的管理措施，实现电力企业的财务精细化管理。
3.2选择科学的成本控制方式,提前做好成本预测工作
从本质上来说,在电力工程的施工过程中,要想更好地做好成本控制工作,首先最为重要的就是要选择科学、有效的成本控制方式。在当前社会中,为了使得电力工程施工过程中的成本控制工作更加高效,就必须要充分地遵守“先核算、后施工”的方式进行施工。这种方式的优势非常明显,其不仅能够充分地保障电力工程本身所具有的经济效益,也能够有效地控制施工环节的每一项开支。这样一来,成本控制也就会收获更好的效果。
3.3加强专业管理团队的培养,建设信息化财务管理
当前,我国已经进入信息化时代,各行各业也紧跟时代潮流,积极开展信息化建设。然而,在电力企业财务管理中,因人才的缺乏,信息化建设难以开展。对此,电力企业应加大财务管理人员的培训力度,并以高薪吸引现代化管理人才,以此构建财务管理现代化团队,推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设,一方面,实现了财务管理的信息化建设,提高了财务管理效率;一方面,提高了信息数据的准确性,提高了预算管理的精细化,为财务人员的统计、分析工作提供较大便利,提高了电力企业经济效益。
3.4成本预算管理的精细化设计,强化成本目标控制
在电力企业成本费用管理中,精细化管理的有效实施还需要从成本预算管理方面进行强化。企业应该首先构建完善的成本管理预算体系,明确成本控制的目标,并针对目标,进行细化分解的成本费用管理方案设计。在成本控制管理预算体系的构建与完善中,精细化成本管理应该做到预算管理目标与个人工作挂钩,将预算管理任务细化落实到电力企业内部每个员工身上。同时,还应该制定企业上下协调配合的预算机制,在细化的成本管理中采取“全员、全面、全过程”的严格控制,将成本预算管理的目标细化、责任细化落实到电力企业经营的全过程中。这样全面预算、全面管理的企业经营生产环境的构建,有利于成本预算编制工作的有效开展。
结语
综上所述，电力企业中加强成本管理精细化是企业发展的必要条件之一。电力企业只有建立并完善精细化的成本管理模式，才能加快企业信息化进程，提高财务管理水平与工作效率，实现电力企业经济效益的最大化。
参考文献
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[2]张艳.精细化视角下企业成本费用管理研究[J].经贸实践,2018(19):159.
[3]刘宁.成本费用控制的精细化管理研究[J].商场现代化,2015(11):228.
论文作者:王戈
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/5
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