章永斌
浙江长兴汇丰建设工程有限公司 浙江省湖州市 313100
摘要：在我国经济与社会高速发展的今天，建筑施工过程当中需要应用的技术也更加复杂。在进行项目建设过程当中，工程施工技术本身是一项极为重要的内容，在整个项目建设过程当中都有广泛的应用。在工程项目施工过程当中应用施工技术，能够为工程整体效率以及质量提升提供保障，使得企业能够兼顾社会以及经济两方面效益间的相互关系。但是，截止目前我们在建筑工程的运用当中依然存在诸多的问题，必须要积极的采取相关措施才能够更好的保证建筑整体施工质量。
关键词：建筑工程 项目管理施工 技术措施
当前我国经济正处于高速发展的过程当中，建筑行业的整体也获得了快速的发展。随着建筑行业整体的快速发展，建筑施工技术的管理运用的重要性也开始被人们逐步的意识到。在此状况之下，施工单位本身要对于工程的施工技术进行全方位而且系统化的管理，力求能够更好的进行新技术的应用，力求能够为施工管理水平的总体提升提供必要的保障。
1、进行建筑工程技术管理的意义
（1）进一步提升工程的施工质量
作为施工过程当中的管理人员，必须要对于各种的建筑工程进行必要管理，其具体的工作主要包括：第一，考察并且评价建筑工程的质量；第二，找出比较容易出现问题的工程并且通知相关的部门来进行治理；第三，判断建筑工程当中是否存在相关的隐患。因此，作为施工技术的而管理人员来说，必须要保证良好的工作态度，以求能够对于保证建筑工程的规范性起到一定的保障作用。此外，施工单位能够通过进行有效而且科学的施工技术来促使企业自身竞争力的提升，最终为企业发展创造更好的经济效益。
（2）避免安全事故的发生
第一，作为建筑企业必须要保证工程施工符合客户的要求；其次，作为施工单位来说整个施工的过程必须要严格的遵守相关的合同规定，务必在工程要求的实践内完成工程的建设任务，尽可能高质量的提升工程质量，对于施工过程当中可能会出现问题的以及事故的相关环节进行有效的控制。另外，作为施工的技术管理人员来说，对于整体施工过程必须要进行全程化的管理，在工程整体施工的过程当中，必须要对于工程的施工状况进行预测，并且要不断加强事故隐患的处理能力，通过对于事故隐患进行必要的调查分析，随后要采取相关措施来避免最终施工的产生。
2、建筑工程施工技术及项目管理存在的问题
（1）整体监管体系还有待于继续完善
在建筑工程施工的过程当中，必须要着力对于管理体系进行健全，从而避免管理混乱，从而使得施工技术管理能够具有一定保障。当前部分施工的单位已经建立了施工管理的总体组织机构，但在施工管理的技术运用方面却过于随意。而多数的企业却未能实施技术管理，而且人力、物力以及资金都相对较为缺乏，从而导致作为技术管理人员不能够及时的进行组织到位。如果此过程当中一旦出现技术类的问题，在技术管理人员自身缺乏相关经验的前提下，很难解决以上问题，而且还有可能会因技术与管理人员相互推诿，而延误工期。
（2）监管力度还比较的缺乏
建筑施工本身是一项复杂而且时间较长的工程，基于此，对于职工的整个过程必须要进行有效的监督以及挂办理，对于施工的现场的基本情况要了若指掌，并且做好监督此外，还需要对于对于施工过程当中的管理以及监督进行不断加强，从而避免更大的损失出现，从而为工程顺利的进行施工保驾护航。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，目前看来我国在建筑行业的整体监管方面依然存在相对较大的问题，总体看来施工监管总体效果较差，对于建筑施工过程当中的相关问题的解决不够及时，缺乏相关的激励措施来提升人员自身的积极性，而且对于建筑工程总体进度产生了较大的影响。
（3）建筑工程施工人员专业素质不高
在建筑工程施工中，由于工程量较大，施工周期长，所以绝大多数的施工人员是农民工，流动性较大，文化水平偏低，很少受到过专业技术培训。而工程施工进度较紧，所以缺乏充足时间来培训这些农民工，导致这部分施工人员对于工程施工技术要求和施工特点了解较少，忽视施工细节，很容易受到客观因素影响埋下安全隐患。在施工现场，施工人员只能被动式听从建设单位的人员安排，开展岗位相应工作，这部分项目管理人员往往是兼职和挂名，为工程项目技术和管理带来的隐患较大，工程可能出现严重质量和安全问题。
3、提高建筑工程施工技术及项目管理的路径
（1）有效的进行施工企业的监管
建设单位自身在进行建筑工程管理工作开展的过程当中，必须要不断的加大相关施工环节监管的乱丢，并且不断对于建筑工程进行强化监督，并且使得建筑负责人以及管理人员必须要肩负起自身的责任，力求能够最大限度的提升建筑的质量。建筑的监管部门在具体工作过程当中，要尽量的投入更多的经力力求能够全面的提升建筑工程的监督以及管理水平。目前，要想做好建筑工程的监督以及管理势必要要从以下内容着手：第一，建筑施工过程当中，作为承包者必须要进行监督部门的设立，从而避免在施工过程当中存在违规的现象，保证工程施工的总体质量，避免不必要的安全问题出现；第二，作为政府必要给予施工单位进行必要的处罚以及警告，从而更好的为建筑质量提升提供保障力量。
（2）建筑工程的成本管理
成本管理是保证建筑工程施工效益的重要保证。在开展建筑工程施工建设的时候，在保证施工质量的基础上，相关人员要结合实际思考怎样将工程建设的成本费用控制在最低，从而提升工程项目建设的总体经济效益。在开展建筑工程施工成本管理的时候需要明确成本控制的第一责任人。一般情况下，会将建筑工程项目经理作为成本控制的第一责任人。由成本控制的第一责任人带头进行施工成本控制，科学编订建筑工程项目的预结算，将成本管控渗透到建筑工程施工管理的全过程中，在开展建筑工程建设的同时采取有效措施控制各种资源、能源。同时，建筑工程各部门的工作要密切配合，通过部门的协调配合节省工程成本费用，提高工程建设的经济效益。
（3）对建筑工程施工人员强化教育培训
建筑施工单位要对参与工程建设人员进行岗前教育培训，既要对他们进行安全生产教育，又要进行建筑施工相关技术培训。让他们全面了解自己所参与的施工建设工程都具有什么特点、重点建设环节，特别是那些新招用的农民工，一定不要怕麻烦和费事，对他们的安全生产知识和起码的建筑施工技术进行教育和培训，切忌不能一味地追求建筑工程施工进度而在不经教育和培训状况下，就让他们进入建筑施工工地参与建筑工程建设。需要建筑工程施工单位以用人唯贤做原则，不论是教材采购人员、建筑工程施工管理人员，还是工程监理单位以及建筑工程技术人员，不要因为工程建筑单位有可能是家族式企业而一味地在用人上进行任人唯亲，要本着对建筑施工工程质量负责的态度，招聘或使用那些真正有建筑工程施工经验和相关的技术人员，以免给建筑施工工程带来建筑质量损失。
4、结语
总体来说，在社会不断建设发展的今天，总体施工技术更加的复杂。作为施工单位来说必须要积极的提升对于施工管理的相关技术的重视。但是，目前阶段，施工技术管理中存在一定的问题，这就要求施工单位应改进施工技术管理工作，严格地抓好管理流程，推动建筑行业的发展。
参考文献：
［1］秦荣根．浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理［J］．中华民居，2013（5）：237．
［2］靳阳．浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理［J］．城市建筑，2012（6）：33．
［3］孙亮．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．江西建材，2015（15）：262－263．
论文作者:章永斌
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/8/30
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