亭湖区人民医院 224000
摘要：随着社会的飞速发展，医疗保健行业的发展受到了广泛关注，医院基础设施项目逐渐成为医院未来发展的重要环节。为了扩大医疗卫生领域或扩大医院规模，越来越多的医院组织从事基础设施建设。在实际工作中，如果医院基础设施项目管理问题得不到解决，将会对医院管理的发展产生非常严重的影响，给医院造成非常严重的损失。本文根据笔者近几年基础建设项目管理项目的实践经验，分析了现有医院基础工程建设项目的总体发展特点。进一步分析了未来发展趋势，进一步阐述了加强基础设施项目经济管理的重要性和意义；并分析了医院基础设施项目管理过程中存在的问题，有针对性地提出了管理策略，为我国医院基础设施项目的更好发展提供了相应的依据。
关键词：医院基建工程；管理问题；解决策略
一、医院基建工程概述
医院基础设施项目的主要内容包括：一、获取；第二，建设；第三，扩张；第四，重建。医院基础设施项目的主要目的是进一步增加医疗设施，进一步扩大医疗服务，进一步扩大医学研究工作和医学教育。此外，医院基础设施项目的建设有利于进一步改善医疗团队、医生和工作人员的医疗实践机会，为医院工作人员创造良好的医疗工作环境。因此，在实际工作中，医院施工工程师应严格遵循基本建设标准和医院发展规律。即实现经济、实用、方便、美观的工程。为了实现这些目标，我们需要进一步加强对基础设施项目的管理。包括基础建设工程一般包括以下程序：第一步是完成基本建设项目的项目建议书并得到批准，第二步是完成可行性研究报告和正式的项目，第三步是建设项目的初步设计，通过专家评审，第四步是完成前期手续准备开始工作，如第五步是正式开始建设，第六步是基本建设工程按时竣工并通过相关部门的审计验收，最后一步是工程竣工后的施工保修。医院基本建设项目必须严格按照基本建设程序进行。本文分析了目前医院基础设施项目管理中存在的几个问题。首先，医院盲目的扩大规模，单纯的追求医院规模的扩大，存在着非常严肃的反复重建和扩张的形象。因此，医院基础设施管理中存在的问题需要进一步研究和分析[1]。
二、医院基础设施管理中存在的问题
1.工作人员的专业性与综合能力
医院基建项目管理是一个专业要求较高的学科门类，对员工的专业素养和综合能力提出了较高的要求。基础建设项目项目管理人员不仅要具备扎实系统的专业理论知识基础，还要具备基础设施项目管理的实际管理经验。因此，医院基础设施项目管理人员的考核非常重要，管理人员的入职要严格控制，确保基础设施项目管理团队的专业性。随着信息的扩散和知识的快速更新，医院基础设施项目管理人员应该随时不断学习和提高自身的专业地位，以更好的保障基础设施项目的顺利完成[2]。
2.招标问题
当基础设施项目进入施工过程的准备阶段时，第一步是获得施工单位的招标。目前，很难找到一家性能优良，信誉好，实力雄厚的建筑公司在我国甚至有一把。目前，社会上仍有大量的大中型建筑企业。当然，也有比较好的建筑企业。但是，在实际工作中存在很多需要认真对待的问题。例如：建筑公司的锚。在招标时，一些财力较强的企业或个人具有招标资格，从而获得中标，然后组织草坪平台完成施工，或转包合同。这种行为违反了中国的招标法和建筑法，对于这个问题，我们需要考虑并有效地解决它。
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3.基建工程设计问题
在管理基础设施项目的过程中，基础设施项目的设计是一个非常重要的部分；但是，在实际工作中，没有特别关注和关注程序优化。在完成计划的选择之后，有必要进入初步设计阶段。初步设计阶段的工作具有非常重要的现实意义。首先是正确选择设计单位，目前，我国设计单位的选择一般采用设计招标的方法来判断一个项目的质量。主要决定性因素是评标委员会根据相关标准作出的判断，如此而言判断过程中存在非常明显的主观因素，导致正确的判断结果受到影响[3]。
三、基建工程管理工作问题的相关优化策略
1.强化工作人员自身素质及综合能力
基础设施管理工作本身与许多类型的学科相关，并且具有非常显着的复杂性。这将需要更高的基础设施管理人员标准。因此，在实际工作中，我们需要从根本上提高基础设施管理人员的素质，使他们能够有意识地抵御社会上的各种飓风，注重人民群众的切身利益，坚持诚信和宣传，督促他们遵守法律，减少权力的使用，谋取私利，最大限度地执行相关法律法规，并严格按照相应的制度规定工作。
2.招标合理性
最大限度地提高招标过程的刚性，并促进进度的进一步灵活性。招标信息和登记，资格预审，招标文件起草，招标文件审查，开标会，评标报告等的发布需要进一步科学化；同时，要严格按照有关程序完成中标通知的发布和履约保证书的发布，统一规划，组织实施方案；招标中心负责检查招标文件的资格，开标会，评标报告，绩效罚金通知和支付相关事宜。
招标中心不仅需要做好上述工作，还要进一步完善招标过程的运作，进一步提高工作效率。因此，在项目招标过程中，我们需要从根本上遵守相关的法律法规，而不仅仅是严格执行相关的政府法规。在项目招标过程中，要坚持公开，公平，公正的原则，最大限度地落实有关法律法规，依法行事。随着社会的不断发展，为了进一步规范建筑市场的秩序，建立公平，公平，公开的竞争机制，为有效抑制腐败现象，根据实际情况，制定了建设工程招标投标的有关规定。
3.给予基建工程设计方案足够重视
投标过程完成后，需要选择相应的项目设计方案，但是，上述选择的设计方案是由设计单位严格按照医院提供的设计任务书设计的。普通设计师很难从根本上掌握和理解建筑物的实际使用功能和建筑物的实际使用。因此，设计单位招标方案难以进一步优化，因此在以下方面具有十分重要的现实意义。招标方案的设计不仅要符合建筑设计规范的标准，还要符合建筑物医疗用途功能的相关标准。在选择设计单位的具体工作的招标过程中，必须严格要求设计单位的资格，并审查设计单位是否擅长医院设计工作；同时，有必要审查相关设计师是否有足够的医院设计经验[4]。
四、结束语
综上所述，在许多医院的基本建设和发展过程中，一味追求扩大医院规模。由于国家或地区缺乏规划和统一卫生资源，即使许多医院的医疗用地面积和规模已经足够高，仍然存在医院基础设施反复扩建和重建的现象。这种现象不仅造成了建设项目人力资源和财力等资源的浪费，也使管理部门失去了对医院建设管理的控制。因此，有必要分析医院基础设施项目管理中存在的问题并拟定相应优化策略加以实施。
参考文献
[1] 吕修波.探析医院基建工程的管理问题及优化策略[J].工程管理，2015，，12（1）：222.
[2] 刘海霞.浅析医院基建工程的管理问题及优化策略[J].中 国 管 理 信 息 化，2016，19（1）：100-101.
[3] 霍米莉.探析医院基建工程的管理问题及优化策略[J].科技展望，2015，19（8）：186.
[4] 王昕，孙树，李毅.医院的经济管理与成本费用控制[J].辽宁大学学报：自然科学版，2014，10（6）：1061-1063.
论文作者:杨光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/8
标签：医院论文; 基础设施论文; 项目论文; 基建工程论文; 工作论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;