摘要：在当今的大数据时代的背景下，社会经济与市场的快速发展给企业带来了很大的压力，同时也带来了更多的机遇，企业为了能够促进自身未来的发展，要努力跟随时代的发展，对人力资源的管理进行变革，注重转变管理者的管理思想，要学会利用大数据提升人力资源的管理水平，才能更好的促进企业的发展。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
引言
在大数据时代下，必须实行管理创新。要根据企业现状做好岗位设计，招聘合适的人才，运用科学的薪酬与绩效管理体系激励员工良性竞争，为员工成长建立和谐的发展环境，形成企业核心的竞争力。
1基于大数据时代企业加强人力资源管理的重要性
企业管理中，人力资源管理作为基础性工作内容，其工作质量的提升能够保障企业在生产运营等方面对不同人才的需求，从而提高企业人才竞争力与综合实力。为了跟上时代发展步伐，企业要结合市场需求，加强人力资源管理对大数据技术的应用，并制定与企业战略性发展相符的管理目标。将数字化信息技术灵活应用于管理中，促进无纸化与网络化办公，提高人力资源管理效率，建设人力资源数据库，改革创新并不断完善人力资源管理模式，结合时代发生特征转变工作理念与人才管理观念，通过对大数据技术的应用，实现人力资源自动化管理，减少管理人员的工作压力与工作量，避免给企业带来严重的经济损失。传统企业人力资源管理中的不足，大数据技术能够充分弥补并解决，发挥人力资源管理应有的价值作用。信息数据的保存与传送，容易发生信息泄露，而大数据时代下企业人力资源管理的变革，转变管理模式，才能让企业可持续发展。
2大数据时代对企业人力资源管理的影响
大数据是在一定时间内，通过相关技术手段使巨量数据编程有价值的信息。各领域数据急剧上升，制造行业生产数据呈现出爆炸式增长，大数据成为IT行业的热门词汇。大数据诞生于互联网，是人们对网络使用频繁出现大数据，通过大数据的分析可以了解数据制造者的习惯，预测其行为。数据采集等技术的出现使过去难以收集的数据能够利用。
学界目前对人力资源管理没有准确的定义，不同学者站在不同角度给出各式定义，其核心内容相同。人力资源管理是根据人力资源政策进行管理活动，包括人力资源战略规划，员工培训开发，薪酬福利管理等模块，人力资源管理是运用现代化的手段，对员工招聘培训等方面进行管理。企业管理的重心演变为对人力资源的开发运用，不同行业对人力资源管理方式存在差异，企业对员工的激励约束机制直接反映对企业资源的利用率，传统制造企业往往人员规模大，要想在激烈的市场竞争中发展，必须做好人力资源管理。
企业日常运营中，数据可以为决策者提供有效参考。诸多学者对人力资源管理数据信息可以分为基础设计，效率数据。广义上人力资源管理涉及到很多抽象的非结构化数据，大数据对人力资源管理是挖掘结构化数据进行分析处理，为管理者提供决策参考。大数据迅猛发展主要因素是大数据具有巨量高速的特点，企业利用大数据技术管理是思维方式的变革，大数据对商业造成了巨大的影响。通过运用大数据技术找到巨量数据的关联，通过预判可以为社会创造价值。
3大数据时代下人力资源管理变革途径分析
3.1大数据时代下人力资源管理中运用创新管理理念
在大数据背景下发展企业人力资源管理体制，最为直接的途径就是采用创新管理理念，即将当前的先进科学技术相关思维理念融合到企业人力资源管理中，由此能够帮助企业紧跟时代潮流。对于创新管理理念而言，其首先要求企业人力资源管理人员要去了解掌握这些先进的大数据相关技术，并根据这些技术的特点来分析引入的方向，由此能够实现传统的人力资源管理信息智能化。对于这一环节，要求相关管理人员要结合时代发展背景，与时俱进，从而以不断提升企业的人力资源管理成效。
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3.2大数据时代下人力资源管理中构建扁平管理模式
人力资源管理效率提升是实现企业管理水平提升的重要标志，也是企业综合实力的关键体现。企业人力资源管理人员要紧随潮流，积极运用先进的科学技术，以此促进管理水平的提升。先进科学技术的引入为企业构建扁平化管理模式提供了基础。以此信息技术，取代传统的人工管理模式，由此能够大大减少管理中间过程，形成了扁平化的管理模式，这样极大地提升了管理效率，同时较少的中间过程使得管理数据信息能保持最大的可靠性，这对企业管理大有裨益。
3.3大数据时代下人力资源管理中运用大数据内容
大数据时代背景下的人力资源管理中可以充分运用大数据内容，以此来为企业相关管理信息分析提高大量可靠的数据依据，提升管理层面策略实施的可靠准确性，由此有助于企业得到良好发展。大数据技术的引用能够为企业人力资源管理提供完整可靠的内部信息框架，而管理工作者只需要对相应的数据进行整合分析就可以完成相应的管理工作，这样不仅能够提升管理效率，同时也具有高度可靠性，这对于企业的发展极为有利。
3.4创新选人用人管理，发挥人力资源的最大价值
在大数据时代下，员工希望自身价值能够得以良好地展示，这就需要企业顺应人心，加以引导，让员工充分显示个性，发挥特长。为此，人力资源机构要做好企业岗位设计，按照岗位特点进行人才招聘，制定差别化的人才政策，对一些特殊人才进行特殊优待，将知识与能力进行重点考核，一线员工重视能力考核，科研型员工重视知识结构，做好能力测试，使招聘的人才满足企业人才需求。同时，要注重人才的品质要求，进行职业素质和忠诚度考查。在大数据时代人才招聘相对容易，重要的是做好人力的使用与培养方面，要在招聘时期就对员工做一个初步的职业规划，让员工入职后明确目标，便于引导与后期管理。此外，企业要做好员工培训，提升员工素养，为企业发展出力。许多企业不愿意在员工身上给予过多的培训投入，不愿意花费时间和精力组织员工培训，企业发展缺少后劲。因此，企业要重视员工培训，以利于企业长远发展。
3.5创新薪酬与绩效考核方式，实行人力资源深度开发
薪酬与绩效是企业吸引人才的重要方式，员工会根据薪酬与绩效情况作出判断与选择。为此，企业要优化薪酬结构，设计好绩效考核体系。同时，要加大考核力度，增加考核的合理性，实用性，严格执行所定的政策，不能根据领导意图进行随意更改，影响考核的权威性，要使之能够全面调动员工的热情，使他们愿意在岗位上付出，认为所得值得才会对员工具有吸引力，从而在工作上投入真心，激发潜能，注重提高自身工作效率，在员工内部积极竞争，产生良性竞争关系，形成和谐的工作氛围。在这种情况下，有利于实行人力资源的深度开发，将使一部分储备人才脱颖而出，创造出更佳业绩，获得更大成功，会促进人才在竞争中得到成长，促进企业员工整体素质提升。
结束语
人力资源管理是企业根据战略目标制定相关规划的过程。人力资源管理是企业管理的重要部分，人力资源是现代企业掌握具有可持续性的财富。随着科技革命的兴起，大数据时代改变了人们的工作、学习方式，企业引进大数据技术会造成管理成本的上升，但新的管理思维方法会对企业长远发展具有重要的促进作用。
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论文作者:韦洁莹
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
标签：数据论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 时代论文; 员工论文; 人力资源论文; 人才论文; 《电力设备》2019年第23期论文;