摘要：市政路桥工程施工综合管理就是以市政路桥工程项目为对象的系统管理及其方法，通过计算机技术来实时进行相关数据和信息的汇总、处理并做出预测，以实现对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
关键词：市政路桥施工；综合管理
引言
市政路桥工程既是一个城市物质生产和人民生活的基本载体，也是保障正常运转和经济发展的物质基础与基本条件，更是衡量一个城市现代化水平和文明程度的标志。以市政路桥工程施工综合管理作为分析对象，通过对其中重要的施工质量、成本、进度及安全管理等具体分析，使施工综合管理在相对较短的时期内成功达到一个特定的成果性目标。
一、市政路桥工程施工管理的特点
1.1管理复杂
路桥工程产品的多样性决定路桥工程项目管理的复杂性。由于使用功能的多样性使工程产品的类型不同，即便使用功能相同、工程类型也相同，但由于建造在不同区域，也会因地理环境条件的不同显出差异。因此路桥工程施工项目的管理十分复杂。
1.2管理困难
路桥施工生产的流动性为项目管理增加难度。路桥施工项目不像其他一般企业那样，可在固定的地方生产和生活。路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。项目的流动性给员工的生活带来极大不便，导致工作积极性不高，生产效益难以提高。
二、市政路桥工程施工综合管理遵循的原则
2.1公平原则
市政路桥工程施工的人员构成十分复杂，做好员工绩效考核和制定相应的监督约束机制，一定要建立在公平原则的基础上，确保用同一套标准对待每位员工。
2.2以项目为核心的原则
项目是市政路桥工程存在的先决基础，施工企业的一切生产经营活动都应围绕项目这一核心展开。在工程施工的综合管理过程中，涉及规章制度的建立、部门责任的划分或施工进度的计划等各方面工作都应基于项目的需要而开展，实现为项目服务。
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2.3统一指挥的原则
市政路桥工程的特殊性决定施工人员在实际操作中会受到政府职能部门和施工企业的双重领导，为避免这一现象为施工带来不便，施工综合管理工作的开展，必须事先协调政府部门和施工企业的相关意见，确定统一指挥的工作原则。
2.4高效原则
效率体现项目工程推进的效果。施工企业应从高效率的诉求出发，在明确岗位职责的前提下，提升工程参与人员的团队协作能力，实现工程项目高效达标。
2.5责权一致的原则
施工企业应适应现代企业经营管理理念，明确岗位责任制度，实现各部门权利和责任高度一致，为监督管理机制的落实提供便利。
三、市政路桥工程施工的综合管理措施
3.1路桥工程施工成本管理
（1）重视工程质量，加强成本控制创新。技术更新能提高工程质量和施工效率，缩短工期，降低成本。施工企业需处理好工期和成本的关系，确定最佳工期成本点，实现工期成本最低。对施工条件复杂的工程，要权衡好工期延误的损失和为保证工期增加的费用。工程竣工决算后，及时收回工程款。总体施工方案确定后，应专项讨论和论证技术难度较高、成本影响较大的分项工程技术方案，实现成本最小化。
（2）路桥施工成本控制核算分析体系。为确保施工成本的控制工作能顺利进行，施工企业应建立施工成本控制核算系统。施工单位经常进行成本核算工作，成本核算例会在填报成本报表前必不可少，项目各部门成员互相商讨，达成一致。成本核算的目的是提供成本资料的有效分析，成本分析的目的是减少成本开支和工程成本、加强成本管理。成本控制核算分析体系可以及时发现成本工作中的问题，促使各成员客观及时地分析成本运行状况。
（3）成本控制的总结及评估项目。完成成本审核分析后，及时进行项目成本总体评估，反映工程成本控制的情况，机械、材料、管理费是否超标，明确成本控制的注意事项和重点，不断完善管理理念与成本控制。
3.2市政路桥工程施工质量管理
（1）首先要明确质量控制目标，制定质量规划，在实施过程中要不断对控制对象进行检查，纠偏。
（2）施工阶段的质量控制包括对影响工程质量形成的各种因素的全面控制，可分为对施工人员的控制、对施工及生产机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。
（3）施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制程师来具体实行的。由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表，所以质检表中的数据是最基本的信息。
3.3路桥工程进度管理
进度管理是大型工程项目管理的重要组成部分，其顺利实施对大型工程项目的建成有重要意义。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当方法定期跟踪、检查工程实际进度状况及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成。从工程开始，从项目建议书批准之日开始工程项目就要开始抓进度管理，项目经理部应在分析各活动之间依赖关系的基础上，将其纳入总体运筹网络，预测分析各项生产要素的需求量，需求结构，形成较为均衡地总需求曲线，合理利用各项目施工高峰与低谷时间差，总体上做好该项目的需求预测，时间安排，进行优化，制定进度计划，确定各种项目完成时间，调整和控制进度的变化。为方便管理者能明确对承包单位的进度要求，监督检查其实施、完成情况，施工进度可以按年度、季度、月进行分解后通过使用实物工程量来具体表示。
3.4路桥工程安全管理
（1）生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、工作间内干净整洁、各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格等。
（2）现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。
（3）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。
（4）现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。施工人员无违章指挥，施工工艺符合要求。施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志。在路上施工的，还必须按照交通部的要求设置标志。
结束语
市政路桥工程的施工综合管理涉及工程项目的方方面面，要求企业或单位对其投入大量人力、物力资源。施工综合管理方法及策略运用，可以有效优化和协调市政工程各职能部门之间的关系，全面反映施工综合水平，促进市政路桥工程在较短时期内达到令人满意的成果性目标，为政府树立良好的形象，给人民日常出行带来便利。
参考文献
[1]郑映明.关于市政路桥工程施工的综合管理措施分析[J].商品与质量科学理论.2011（03）：121-122
[2]武守朋.浅谈市政路桥施工企业项目成本管理[J].中国新技术新产品.2010（24）：134-135
论文作者:雷晓冉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
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