摘要：目前，世界正处于全球化经济的新形势下，在这个时期，我国经济融合于全球经济中，我国对石油的依赖程度也不断提高，石油在我国经济建设、国防安全发挥着越来越重要的作用。石油销售企业属于大型中央国企，它不仅承担着经济责任，还承担着重要的政治和社会责任，对保护我国的石油能源安全发挥着重要的作用。所以，在新形势下，必须重视石油销售企业内部的党建工作，现在石油销售企业的党建工作仍然存在一些问题。
关键词：石油企业；新形势；党建工作
引言
自改革开放以来，我国石油销售企业也开始了产业结构的转型，逐渐发展成为股份制上市企业。在这个过程中，我国石油销售企业的党建工作是非常重要的一部分，党建工作的展开也面临着很大的挑战。目前，在新形势下，我国石油销售企业的党建工作取得了一定的成就，但还是不可忽视的存在一些问题，例如，党建工作与石油销售企业的经营中心工作不能很好地融合问题等，如果这些问题都得到很好的解决，企业的发展将更好的驶入快车道，更好地助力企业的发展。
1新形势下石油销售企业加强党建工作的意义
1.1增强石油销售企业内部员工的凝聚力
在市场经济开放、竞争日趋完善成熟的环境下，企业的竞争越发激烈，石油销售企业也是如此。随着成品油市场全面放开，要确保石油销售企业能够持续稳定发展，就得提升石油销售企业内部员工的凝聚力。面临激烈的竞争，只有全体员工团结一致共同发力，才能克服困难取得胜利。作为石油销售企业，要想提高员工的凝聚力，最有效的方法就是加强党建工作，提高党建工作的开展质量。坚持以员工为中心，一切依靠员工、一切为了员工，有效提高员工对企业的认同感。把党建工作嵌入企业发展的每一个环节，把企业的核心价值观深入到员工内心，把广大党员干部和员工群众凝聚在党的周围，党员干部与群众齐心协力干事业，心往一处想劲往一处使，共同形成合力促进企业发展。
1.2提高石油销售企业管理治理水平
石油销售企业党委发挥“把方向、管大局、保落实”领导核心和政治核心作用。党委的领导贯穿于企业决策、执行、监督等各个环节，坚持党管干部原则，党委主导选人用人，党组织负责人由党委直接任命，经营管理人员由党委研究提名，提交董事会聘任。党对国有企业政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。所以说，石油销售企业的党建工作可以有效提高企业管理治理水平。
1.3提高石油销售企业的战斗力、竞争力
在新形势下，石油销售企业党建工作坚持和发扬我们党加强自身建设形成的优良传统和成功经验，充分发挥党员先锋模范带头作用。在经营管理中遇到困难时，党建的引领、保障作用突显。基层党组织起到团结党员群众、动员党员群众战胜困难的战斗堡垒作用，从而提高石油销售企业的战斗力、竞争力。
2新形势下石油企业加强党建工作的措施
2.1创新工作党建工作方式
抓好石油销售企业的党建工作，必须不断创新党建工作方式方法。创新是引领发展的第一动力，在石油销售企业的党建工作上，也需要秉持创新精神，让创新不断增强党建工作的活力。针对石油销售企业点多线长面广、党员分散、构成多元的特点，创建党员责任区，将党支部工作进一步拓展延伸。在创新方式方法方面，可以利用“互联网+党建”新模式以及 “新时代e支部”等新载体，不断丰富党建活动内容。
在具体活动开展方面，一是深入开展创先争优活动，形成良性竞争氛围，促进党员不断提高综合素质，二是发挥宣传动员优势，利用多种媒体等手段大力宣传先进典型事迹，让党员学有榜样，追有标杆，三是激活基层活动，开展积极、健康向上的文体娱乐活动，增强基层党支部的凝聚力和向心力，四是党建工作融入经营中心工作，开展党支部服务经营的特色主题党日活动。
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2.2石油企业需要进行人才战略培育管理
习近平总书记指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。不管什么企业，其发展都离不开人才，石油销售企业也是如此，尤其在市场经济竞争激烈的情况下，高素质的人才成为企业发展和竞争的主要力量。从安全管理角度来说，石油销售企业属于高危行业，所以对员工除了要求有专业的营销、管理技能，对安全的专业素养要求非常高，安全管理稍有疏漏，就容易发生安全事故，造成较大的经济损失和人员伤亡，因此，石油销售企业必须进行人才战略培育管理。
在人才战略培育管理中，石油销售企业的党委和基层党支部发挥重要的作用。党支部要成为基层党员的贴心人，把党员群众团结在自己周围，就必须当好党员利益的维护者。树立突出在基层党建工作中以党建提升实效考察识别干部的导向，实行人才储备库计划。每年通过组织审查、民主推荐等程序选拔优秀业务骨干和新进大学生入库。把业务骨干培养成党员，把党员骨干培养成支部班子成员，把支部班子成员培养成党支部书记的培养模式，建立起党务后备干部人才库。分不同培育阶段，为个人制定培养计划，引导想干事、能干事的人积极向党组织靠拢，让有思想、有追求的年轻骨干走上成长成才的快车道。
石油销售企业党委严格按照“三重一大”决策监督任用机制，以党建实效考察识别提拔干部，培育成熟一批重用一批，把对党忠诚、干净担当、专业技术过硬、业务能力突出的人才提拔到关键岗位上，切实把好方向关和政治关。
2.3党建工作的日常开展与管控
一是落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位，实现党的组织在企业决策、执行、监督全覆盖，确保党对国有企业政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。在石油销售企业把党建内嵌到企业的治理各环节，确保党建在企业的经营管理、业务活动全覆盖。
二是筑牢党建工作根基。推进“两学一做”常态化制度化，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等基本制度，坚持问题导向，建立专题学习交流机制，把上级要求转化为解决实际问题的工作思路和具体措施。
三是加强企业党委履行好主体责任。企业党委发挥好“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，坚持从严治党，把党风廉政建设落实到日常的工作中。党委成员要认真履行“一岗双责”责任，管生产也要管党建，管经营也要管党建，管安全也要管党建。
四是建立党支部对标管理评价体系。利用对标管理的方法，让党建工作与企业中心工作高度融合。通过对标，分析指标差距与管理差异，制定改善指标、改进管理的措施，在“比学赶帮超”的氛围中达到党建质量整体提升的效果。
五是建立党建工作全面评价机制。从战斗力、企业发展、安全稳定等方面，对组织建设、组织动员、队伍管理、制度执行、保障落实等项目进行专项调研、定量考核、定性评价的综合评价体系，将党委、基层党支部的党建工作进行分类定级，并把党建工作评价结果按一定的权重纳入领导干部的绩效考核，并与干部使用、评先选优等挂钩。
六是建立党委稽核工作机制。为了确保重难点工作落实 建立党委稽核制度。按年设立关键稽核点，结合企业的当前重点工作，由党委牵头，以党委的权威调动综合资源来实施，并按期形成稽核报告，就企业难点、痛点等问题进行专项指导，并跟踪、督促落实解决。
结语
综上所述，在新形势下，石油销售企业要想做强做优做大，必须坚持党的领导毫不动摇，必须加强党建工作，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证，为新时期国有企业改革和高质量发展提供坚强有力的政治保证和人才保证，为实现中华民族伟大复兴作出积极贡献。
参考文献
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[4]梁佩祯.新形势下如何加强石油企业党建工作[J].企业改革与管理,2017(22):155.
论文作者:张卓慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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