摘要：近些年来我国铁路建设取得突出的进步，对铁路物资供应段的物资采购管理有严格的要求，基于成本管理具体要求，需要从实际情况入手，掌握影响因素，将措施落实。本次研究中以铁路物资供应段物资采购管理现状为基础，对如何进行管理进行分析。
关键词：铁路物资；供应段；采购成本管理
铁路物资指的是铁路运输和建设中应用的原材料、燃料和工具等，物资采购是基础建设的重要环节。在供应段需要从实际情况入手，做好各项采购管理工作，提升整体稳定性。铁路属于网络型银行业，下面设立很多铁路局，在基站设计中有很多类型，结合要求必须做好成本管理工作，避免出现采购不到位的现象。
一、铁路物资供应段物资采购成本管理现状
由于影响因素比较多，铁路物资供应段物资采购成本管理存在很多问题，以下对现状分析。
（一）采购管理意识不强
成本控制管理是个重要的过程，在采购管理中基于影响因素的特殊性，必须明确注意事项，从各个环节入手，发挥现有管理形式的最大化作用。但是当前在采购管理中存在缺少危机感的现象，责任心不强，导致成本管理流于形式。此外近几年铁路基站建设涉及到增收、节支活动等，结合实际控制管理模式和要求等可知，要做好物流资源配送工作，满足控制要求[1]。
（二）物资采购管理渠道单一
铁路运输管理有特殊性的特点，从市场竞争的角度而言，采购管理属于被动的状态下，容易出现不同的风险，结合成本实际类型可知，基层单位采购的物资存在价格高的现象，企业利益受到影响，相关人员涉案事件发生几率也随之提升。在现实采购中，可能存在渠道单一的情况，为了保证采购管理的稳定性，需要做好阶段管理工作，提升稳定性。
（三）资金统筹管理失调
当前在供应段对物资采购管理有了严格的要求，结合集中管理的要求和类型等可知，在采购管理中需要了解范围和实际类型，统一进行支付和管理。以资金实际利用率作为基础，物资穿招标采购管理过程中要实现物资结算的共享，以基础站作为基础，各基层站管理中需要提前进行验收，以职责管理作为基础，要明确采购管理的注意事项。些物资采购中虽然实行了招标采购程序，但少量物资在结算时未能根据中标结果严格执行相关规定，造成结算价格超额，使公开招标采购流于形式等等[2]。
二、如何做好铁路物资供应段采购成本管理工作
针对当前供应段采购管理的实际情况，在后续实施过程中要发挥实际管理的优势，做好成本管理工作，提升可行性。由于影响因素比较多，工作人员要明确注意事项，按照流程要求实施。以下对如何做好铁路物资供应段采购成本管理进行分析。
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（一）强化采购阶段的节支意识
基层物资采购管理中为了达到理想的管理效果，在后续管控阶段要明确实际类型，采购人员要树立强烈的成本意识，采购阶段了解业务的类型，尽量适应现有程序要求，此外在执行管理中需要站在客户的角度进行，考虑到其他问题，在计算阶段要了解信息技术的模式，提升整体采购水平。结合综合成本分析的理念，尽量适应供应连的发展需求。专业知识的掌握也是重点，在保证货物质量的前提下，将采购成本控制在最低点。此外在各个检查中，进行定额任曦，包括检查管理、项目审核和采购监督等，只有满足定额管理的实际要求，才能实现采购成本的有效控制。
（二）采用合适有效的采购方式
当前供应段物资采购管理适当扩大渠道和范围，以集中采购管理作为基础，在路局管理的过程中，赋予基础站对应的采购权限，结合现有检查类型和物资供应情况等可知，在后续实施阶段需要明确采购成本，提升稳定性。以基础站编制管理作为前提，定价分析符合要求，在后续实施中要明确不同类型的采购价格，此外通过采购资金的优化配置后，科学配置。有效的控制和管理后，铁路技术部门和物资管理部门等要制定采购计划，在现有使用范围内发挥约束机制的最大化作用，提升优势[3]。
（三）做好物资采购资金管理
在物资采购资金管理中，结合实际运输生产、固定投资以及财务的实际情况可知，在后续管理中掌握成本价格、定额类型等，以预算编制作为基础，尽量做到环环相扣，结合内部内容以及格式规范等可知，提前进行编制管理。预算管理阶段各个部门要明确分工，结合实际考核形式、内容以及程序等进行严格的考评。根据调查可知，采购过程中存在弄虚作假的现象，对合同职责缺少了解，在整个管理过程中要掌握市场秩序分析。纪检部门要对存在的很多问题进行了解，发挥现有监督部门的最大化作用，同技术部门、物资管理部门和财务部门等进行密切的配合，定期对采购管理中的不良行为进行分析。由于整体管控是个重要的过程，在整个实施过程中要明确注意事项，如果存在不良行为或者其他异常情况，在后续管理中要明确监督职责，在现有管理基础上进行分析和指导。结合供应链发展需求和概况等可知，定期查处物资采购中遇到的各类不良现象及行为，以便切实!有效!更好地控制物资采购成本。
综上所述：铁路物资供应段的物资采购成本管理是个重要的过程，结合实际情况可知，在整个实施过程中要明确注意事项，按照流程要求进行。此外要调动物资人员的积极性，掌握当前成本管理的目标和要求，从不同方面入手，做好既定管理工作，为铁路施工企业的整体管理奠定基础。
参考文献：
[1]王妮.浅析新形势下铁路运输企业的成本控制[J].财会学习，2016（19）：126.
[2]乔晓奇.铁路施工企业物资管理现状及对策探析[J].价值工程，2015，34（12）：21-24.
[3]文灿.铁路基层站段降低物资采购成本的主要措施[J].当代经济，2015（09）：72-73.铁路采购与物流，2007（09）：11-13.
作者简介：
张馨（1985年8月），女，汉族，山东胶州人，经济师。
论文作者:张馨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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