贺群
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摘要：随着社会经济的不断发展，国家资源形势严峻，建筑成本逐渐增加，各个建筑企业越发重视成本管理，有效解决工程成本管理中存在的问题是当前众多建筑管理人员关注的热点问题。本文首先就建筑项目实施成本管理的积极意义进行简单的阐述，进而对管理过程中常见的问题进行分析，最后就相关问题提出了对应的解决办法及措施。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策
前言
近年来，国家倡导建设资源集约型社会，建筑行业为了积极响应号召，需要采取积极措施对成本进行管理，实现建筑成本显著减少，尽可能以最小的投入赢得最大的效益。所以，加强成本管理对于现阶段的建筑行业而言具有一定的迫切性，怎样结合成本管理现状有效分析其中存在的问题，进而采取积极措施予以处理，是建筑管理人员切实需要探讨的问题。
一、建筑工程成本管理的重要性
现阶段，我国建筑行业正在以迅猛的速度向前发展，在此过程中诸多工作都要求进一步强化和管理。建筑企业实施的工程管理中成本管理占据重要的地位，可以有效促进经济效益显著提升。成本管理实施的对象必然是成本，在建筑项目中其对象也就是工程建设中所涉及的资料、劳务所产生的价值等，其货币形式便是项目建设所形成的费用。
建筑工程成本管理本身较为复杂，其相关内容繁多，必须共同推动成本管理实行，各个要素关联紧密，一旦其中任何一项内容出现差错，成本管理整体就会受到影响最终无法进行控制。
对建筑工程而言，建筑成本的意义非常重大，与此同时，其自身具有独特的性质，在成本管理开展前，要求企业领导层和管理人员充分认识项目成本管理的重要性，和其特有的性质，以便更好地推动成本管理工作的运行。在组织建筑管理时，出于规避失误的考虑，项目的成本管理扩展到工程施工之前，在工程开始之前首先 定严密的成本管理规划，对工程建设成本管理目标进 行进一步的明晰，进而按照其具体的目标组织成本管理 活动。成本管理活动涉及内容众多，主要有工程工期、质量、预算、技术、材料等，全部包含在成本管理体系内，确保工程建设成本管理的有序开展。与此同时，工程项目成本管理可以对工程各项管理实施高效的监控，推动工程的顺利开展，切实保证项目的质量，有效控制成本，提升建筑工程的经济效益。
二、建筑工程成本管理中存在的问题
建筑工程也就是建造各种房屋等建筑及其附件，同时为其进行各种相关设施、线路安装的工程实体。工程项目管理的一项重要内容就是成本管理，包括多方面内容，如成本预算、决策、规划、控制、考核等。但是，当前建筑工程管理存在较多问题，无法充分发挥成本管 理优势，建筑从业者必须加强企业项目成本管理的研究，开辟一条有利于项目建设的成本管理的有效途径。
（一）缺乏成本管理意识
成本管理本质是一种管理理念，企业领导人员具备较强的成本管理理念可以促进成本管理的实施，有效地 控制、减少费用的支出。但是当前的工程建设中，从上层管理人员到一线人员成本管理意识都较为缺乏。观念的薄弱使得成本的规划、控制、分析工作缺乏一定的有 效性。对成本进行合理的规划可以使成本控制按照目标有序开展。成本分析在成本产生之后执行，研究实际和预算成本二者之间的存在的差值，并且分析其产生的原因。根据成本分析的情况，可以有利于进行下一步的成本控制，实行更加高效成本管理。部分企业没有对成 本管理形成正确的认知，误认为是财务部门的工作，这导致了成本管理的范围大幅缩水。而真正的成本管理的 实施必须开始于招投标直至项目完工交付，涉及工程建设的全部过程，同时是全员管理。实施成本管理必须执行到位，涉及工程的各个项目，所有的费用和所得都要求归入成本管理，企业的员工只有转变错误的意识，工程项目成本管理才可能获得较好的落实。
（二）建筑施工浪费严重
实施建筑工程成本管理可以有效节省工程费用。工程的费用一般涉及劳务、材料、设备等相关费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些费用开支非常巨大而且繁杂，必须对此实施有效的管理，建立一套相应的管理制度，推动成本管理更进一步发展。但是，现在的成本管理情况非常严峻，市场经济深入发展，建筑企业迅速崛起，数量急剧上涨，行业竞争进一步加剧，劳务价格持续上扬，建筑材料价格处于不稳定状态，同时实施推行最低中标制和现金保障制，使得企业的经济目标的实现难度进一步加大，为了获得更好的经济利润，争取更大的利润空间，成本管理必须引起各方面足够重视，切实落实成本管理。
（三）成本管理制度不完善
任何事情的发展必须进行制度的约束和管理，成本管理也是一样需要建立一定的章程作为企业运行和发展的制度方面的保障。对工程建设本身而言，工程项目成本管理是其运行的基础保障，制定并实施科学的管理制度，可以很好地推动成本管理的进一步落实。然而现阶段，多数工程建设过程中缺乏健全的成本管理制度，这使得工程建设受到了严重的影响。管理制度的不健全体现在以下两点：其一，管理过程中，没有明确权利和职责，使得部门费用支出出现很大的模糊；其二，利益平均化，极大削弱了工作人员的积极性，造成了极大的浪费。
（四）成本管理分工不科学
在实施成本管理过程中，要求将其落实工程建设的各个环节。然而，现阶段多数工程建设过程中，成本管理都被认为是财务部门负责的。技术人员单纯围绕技术工作，施工人员控制进度，看似工作职责明确，分工到位，其实导致了成本管理的分裂。成本管理不只是财务人员的资金规划，也是技术人员的技术资金的管理，施工人员进行设备、劳务配置的根据。所以成本管理必须要求各个部门通力合作，加强联系共同推进。
三、建筑工程成本管理的策略
（一）增强成本管理意识
从工程中标开始到组织建设、交付的整个工程，其各个环节都会对成本造成最直接的影响。科学的现代化成本管理理念要求对工程的所有环节加强管理，确保工程各个时期都得到有效的成本控制，事前预测决策、事中控制调节、事后分析评估。成本管理只有将管理范围 拓展至工程全程，才可以获得质的飞跃。因此，科学的成本管理不应单纯纠结于生产经营，还有涉及技术质量管理等工程管理的各个方面。成本管理也不只是生产成本，还包涵工程决策、工程规划、施工技术、工艺设计等成本。科学的管理观念使得管理从生产拓展到工程全领域，同时伴随外部环境的改变继续深入，进而对工程成本实行合理的控制。企业管理层应指导企业摒弃传统的管理意识，强化新型的成本管理理念，使企业获得更好的经济效益。
（二）严格选材用料，改善施工技术
材料支出占总建筑工程成本分量最重。要想实行更好的成本管理，必须对施工材料采取量价控制，同时也必须重视材料的质量。在材料质量保障的前提下，尽力选择相对经济的施工材料，切不可盲目迷信品牌。除此之外，通过构建材料购置基地，深化与信誉良好的材料 厂商之间的合作关系，可以有效控制材料购置费用，减少成本，同时也使材料质量有了保障。成本的控制不仅 要进行合理的选材，更要关注用料，防止出现材料的浪 费情况，一旦发生故意浪费现象，必须予以相应的惩戒。在材料选择和使用的过程中，做好节约工作是项目成本控制的重要手段。改进施工技术不仅可以缩短施工工期，还可以大大降低施工成本。因此，企业在进行施工时，要求努力使用先进技术和工艺，一方面可以显著提升施工质量，另一方面可以使得劳务、设施、材料的使用量 大大降低，有利于促进成本有效控制。
（三）建立完善的成本管理制度
作为合理的依据，科学的成本管理制度可以很好地指导具体的管理工作，使得管理工作更加合理分工，推动成本控制的有效实施。因此，建筑单位必须制定实施完善的成本管理制度。成本管理制度涉及多个方面，比如，激励机制、监督机制等。在施工过程中，必须安排专门人员对成本管理具体的实施状况进行有效监督，发现任何问题及时反映并采取积极措施进行解决，防止问题扩大化。
（四）明确职权，强化监督
成本管理不只是单个部门的义务，而是企业各个部门统一的责任，各个机构必须明确自身的工作责任，还要同其他组织进行沟通和交流，促进成本管理的顺利的实行。在此基础上，企业必须积极建立监督管理机制。利用监督制度对部门实行有效的约束。制度监督的方式：其一，对施工强化监督，防止出现安全事故，有效控制 施工成本，安排专人对工程的施工全程实行有效的监督，进而增强工程一线员工责任观念，提升项目的效益。其二，有效规划施工，防止施工重复的现象，造成浪费。其三，使成本管理更加公开、透明，定时公布工程成本情况，研究成本形成的原因，分析不同阶段成本差异，对其实施量化管理，在日常管理中有效融合成本管理。其四，建立合理的激励机制，对于成本管理实施良好的部门实行一定的物质鼓励，成本管理不到位的进行相应的惩罚，提升成员的成本控制自觉性，形成良好的成本管理意识。
四、结束语
综合上述分析可知，成本管理在项目管理中占据至 关重要的地位，一方面影响着施工进展情况和质量，另一方面可以对企业的效益起到很大的作用。但是，现阶段多数项目工程的成本管理依然有很多不足之处，不仅给企业形成了经济损失，也大大降低了企业的市场竞争力。因此，建筑单位必须切实解决成本管理问题，提升管理质量，促进企业既定目标的实现。
参考文献
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[3] 王猛.建筑项目工程成本管理中存在的问题及对策 [J].中外企业家，2015（17）：104-105.
论文作者:贺群
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：成本管理论文; 成本论文; 工程论文; 建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;