摘要：随着中国社会经济水平的不断提高，建筑工程业务也取得了长足的进步。因为建设项目的施工管理不仅关系到建设单位的发展和声誉，还直接影响到人们的生命财产安全。因此，加强建筑工程现场管理具有极其重要的现实意义。鉴于此，本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
在新时代的发展背景下，人们对建筑有了更多的需求，而作为建筑工程本身来说，施工的安全性则是建筑工程各项工作的根本。在建筑工程施工的现场，往往会出现各个方面的问题，就管理层面而言，在一整个施工流程中出现不足也难以避免。但如果这一不足无法得到妥善处理，那么该建筑工程大概率会出现质量堪忧的结果，进而对项目的整体收益造成极其严重的破坏性影响。
1建筑工程施工现场管理的作用
对于建筑工程来说，施工过程中的管理质量起到了很重要的质量，提高管理质量就可以加强安全性，提高经济效益，防止在施工过程中出现的一系列隐患，并且节约成本，加强效率，对建筑施工作用巨大。对于管理方面的工作人员来说，所要接触的方面有很多，例如一些基本工作人员、建筑技术、材料以及建筑环境等等。通过对这些因素进行合理管理，保证施工安全并且使得施工的质量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一个完善的管理体系，保障施工中各个职位的工作人员的分工与责任可以具体到个人，从而使得施工过程安全有序的进行。想要保障管理制度的有效性，就需要根据经济效益来对施工各个因素进行科学、合理的管理。
对于一个工程来说，施工过程中最重要的就是对于工程质量的管理。因为施工质量关系着工程的安全性，关系着人们的人身安全，一个优良的工程质量可以保障工程的安全性，使得工作人员的人身安全也得以保障。因此，在一个工程中对于工程质量往往是最重视的。
2建筑工程项目施工现场管理领域中存在的问题
2.1管理阶层的相关技术不成熟
虽然建筑项目管理在施工过程中管理技术不断地到提升，但还不是非常得成熟。主要表现为施工人员责任感不强，对施工人员的安全没有放在第一位。有部分人没经过专业知识的培训，工作的经验不足。总体的管理能力跟不上，造成施工进程缓慢，在面对施工中存在的问题时不能够及时地解决。
2.2施工现场当中存在一定安全隐患
建筑工程施工现场管理工作进行的过程中，一定是需要从各个角度上对施工现场中的安全隐患进行分析，以便于可以让施工现场中发生安全事故的几率得到有效的控制，但是某些施工单位实际运行的过程中，为了能够获取到充足的近期经济效益，会将施工现场安全管理放置在一个不是十分科学合理的地位上，比方说在发生安全问题之后，才找寻合适的措施解决问题，因此施工现场中的安全问题始终都没有得到妥善的解决，难以对施工现场安全管理效率及水平做出保证，以此为基础想要对施工现场安全管理效率及水平做出保证，自然也就是一件较为困难的事情。
2.3工作人员能力层面
事实上，无论是何种管理层工作，其部门人员的水平和素质对于管理成效都具有直接影响，而在施工现场的管理工作中，这一能力的高低更是能够直接反映在施工现场的秩序中。如果现场管理人员并没有一定的专业技术水平，而仅仅只是临时充当一个管理的角色，没有通过系统的提升培训，对于许多施工领域相关的技术也没有多大了解，那么就很可能出现一些知识性错误，也无法对有问题的施工工人进行指导。
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3建筑工程中施工现场管理与优化措施
3.1严格把控质量
质量把控对于任何一栋建筑都是最重要的部分，一个建筑工程项目的优劣不仅仅涉及相关企业的切身利益和后期发展，更加影响到每一个施工人员和建成后使用者的生命财产安全。在建筑作业过程中，管理人员应该恪守本职工作，严格把控施工过程中的每一个环节，确保在质量上出现纰漏或者问题，从而减轻后续的维修压力，也能够最大化规避由于建筑质量问题而产生的安全隐患。在施工现场的安全管理中，相关部门人员必须维持好施工作业的秩序，保证施工人员之间工作有条不紊地进行，减少彼此之间的摩擦。
3.2安全管理
每个承包商都需要将安全施工放在最前沿，安全操作比其他任何事情都重要。只有确保项目的安全，才能保证项目建设的顺利开展和完成。针对项目的安全控制管理作业主要是从以下几个层面出发来进行考虑：首先，要求不断加强施工人员的安全责任，将安全操作知识渗透到每个施工人员的心中。而且还要求教会施工人员们在遇见一些常见的安全问题之时应当怎样的去处理解决；第二，要求切合工程建设的切实状况为作业人员构建起一套非常完备的防护装置。例如，如果所有工作人员都戴安全头盔并为高空建筑工人工作，他们必须附上安全绳以进行施工。以各种形式提高工程建设的安全性。
3.3提高施工现场人员的专业水平
现场建筑工程施工人员在整个建筑工程施工过程中发挥着不可替代的作用。对于施工人员，需要进行适当的培训和筛选，以使参与施工的技术人员具备良好的技术能力。同时，要树立质量观念，质量第一的理念贯穿于整个建筑工程建设，确保建筑工程的施工质量。同时，对于建筑工程施工现场的管理人员的任命，有必要兼顾理论知识和实践经验。同时，他们也了解管理专业人才，施工企业也应加强对施工现场专业管理人员的培训。因此，建筑工程施工现场管理可以有很好的发展。
3.4完善相关的管理制度
对于建筑行业来说，施工工种与技术都是有非常严格的要求。良好的管理制度是对施工现场能够正常进行的保障，也是对责任落实到个人的一种重要手段。作为施工现场的管理者，需要对制度全方面不断地完善。成熟制度是保证施工的有序进行，同时也是为了建筑物的质量有所保障的一种重要途径。在建立相关的制度时可以引进其他先进的管理制度，结合自身的情况建立起符合的制度。做到制度的合理性及可行性，增强管理制度的重要性，运用制度去管理往往能够节省大量的时间，也为员工有一个明确的方向。
3.5注重施工现场采取协调和监督
一个项目的完成是一个长期持续的工作，而在这个过程中难免会出现一些问题。所以需要做好各个工序之间的协调工作，确保出现问题时可以及时沟通协调，使得问题可以得到及时解决，有效的提高工作效率。并且对于项目管理部门来说，还需要建立一个明确的绩效评定标准，以此达到奖罚分明，激发施工人员工作的积极性，缓解管理的压力，还可以减少施工过程中一些不必要的损失。
结束语
作为企业也应该是不断地要求自己把安全、有保障的建筑呈现给人们。对建筑施工现场的管理以及优化相关的措施，不仅使质量的问题有科学的依据，而且在管理上能够为企业带来高效的作用。在管理的措施上应用先进的管理模式，优化施工的措施，使企业的效益得以最大化。
参考文献
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论文作者:张星康
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
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