摘要：我国建筑行业不断发展，但在发展过程中却出现诸多问题，此类问题不同程度的影响建筑行业领域的发展，以实际事物为例，诸如施工内容较为复杂、污染问题严重等，绿色工程管理的出现一定程度上使此类问题得到改善。绿色工程管理是工程管理的全新理念，要求工程实施导向应以保护生态环境为主，结合实际将经济、社会、环境有效进行结合，实现可持续发展的同时亦能够使工程的工期、成本、质量以及安全皆有较大提升。
关键词：建筑工程；绿色工程管理；模式；创新策略
虽然我国经济逐年递增，但是环境问题在社会中的关注度逐渐提高，资源的浪费和环境的破坏是社会所有人共同关注的话题，在这种背景下，工程管理应该更加重视绿色环保和节能减排方面的问题，通过绿色工程管理来达到人和自然和谐共处，所以企业需要改变传统的管理方式，依靠科学技术来打造一个绿色工程管理体系，让企业在适应自然地条件下也能获得经济效益，同时为生态平衡献出一份力量。
1绿色工程管理概念
传统的工程管理是以经济为基础获得最大效益，传统建筑工程管理忽视了环境污染和节能减排的问题，这种管理方式也没有秉着可持续发展的理念。在这个时代必须走绿色发展的道路，因为在传统工程管理中融入节约资源的理念，就会达到人和自然和谐相处的目的，从而促进经济可持续发展。国家和企业加大了对环境保护的成本，投入了大量的人力和资金，突出了国家对于环境保护的重视。绿色工程管理理念是把节约资源和保护环境融入到工程管理中，通过科学技术和创新实现可持续发展的目标，让人、社会、自然能够协调发展，通过这种创新的管理理念促进建筑管理行业的发展。
2绿色工程模式价值观分析
2.1社会价值观
随着社会的发展，人们的生活水平在不断的提高，人们在追求高质量的生活，传统思想观念也在不断的改变，人们正在重视环境保护意识，在生活中，消费者会选择吃绿色的食和环保的方式出行，这就体现了人们在观念和行动上的改变，国家提出"可持续发展"的绿色政策，也是符合了社会的需求，该种理念的提出给绿色工程管理提供了理论基础。在我国政策、资金、法律大力支持下，让绿色工程管理发展得到了快速发展。社会的高度关注和重视也为绿色工程管理的改革提供动力，同时科学技术的进步在一定的程度上也为绿色工程管理提供保障。所以绿色管理工程在社会的价值是可行性的，这种可行性让绿色工程管理发展更加快速。
2.2自身价值观
绿色工程管理是具有价值取向的一种活动，当在绿色工程开始实施的时候就会实现主导方向，这种方向会引领着企业的进步和发展。相比传统工程管理，绿色工程管理的价值在内容和观念上都是进步的，价值观的建立就会促进员工本身的内在价值使其不断进行优化。王银峰在江苏亿尔佳建设有限公司工作，在他的带领下完成了多个工程，包括无锡香缇半岛住宅小区亮化工程、无锡钱桥碧桂园二、四期泛光照明及路灯工程、无锡赛格电子亮化工程、无锡路劲天御二期泛光照明及路灯工程等，他作为项目经理就是秉着公司在绿色管理上的价值观，让他自身价值得到提升，通过这种绿色环保的管理模式让他发展道路也会变得更快，所以绿色建筑工程管理有着自己独特的自身价值观，这具体表现为工程质量必须应该要实现自身要求的品质，工程建设的工期只能在原有的基础缩短，从而保证施工人员的财产生命安全，所以通过自身价值可以让绿色工程更加稳定发展。
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3开展绿色工程管理举措
3.1加大参与度
建筑工程是土木建筑的重要环节，工程的好坏决定着土建行业的发展，这也是公众非常重视的，所以让公民参与到绿色工程管理中是非常重要的，这符合人们对于环境保护的想法，绿色工程管理需要得到人们的支持，这种支持会加快绿色工程管理的发展，企业应该通过完善体制让更多的公众参与到来，同时相关部门通过电视和其他媒体进行的大力宣传，通过讲座等形式教会怎么去做，增加人们环保意识，进而使人们能够更加理解绿色工程管理的具体内容。王银峰所在的江苏亿尔佳建设有限公司就是做到了这一点，公司内部首先进行了绿色施工宣传，在材料选择和日常管理都进行了辅导，在施工方和民众的共同参与下营造了保护环境的好氛围，公司频频受到社会各界的好评。
3.2提高工程管理者的素质
在当前建筑管理发展中，绿色工程管理在工程发展占据了重要的地位，因而对相关的管理人员提出了更高的要求。首先，在绿色价值观的指引下，相关的施工管理人员应该具备专业管理的素养和知识能力，其次，要对社会学和环境学知识有着一定的了解和宣传，在企业中作出榜样，最后，对绿色工程管理的同时，管理者应该要有着强烈的社会责任感和环保意识。王银峰在企业中就做到了这一点，他落实了绿色管理的方针，施工前对所有施工者进行宣传，并把自己的知识教会给施工者，施工中监督工人做到保护环境和节约减排，他在公司做到了榜样。但是这样的例子还是少数的，当前我国的绿色管理相关的人才比例较少，这导致了人才在绿色工程管理期中发挥的作用降低，所以国家应该要在工程管理过程中定期的派遣专业的工作人员进行指导，进而提高现有管理者的专业知识和管理水平。
4绿色工程管理的创新对策
4.1科学、合理的管理规划
在建筑工程的施工过程中，企业不仅要重视经济效益，还要正视其长久效应，制定科学合理的规划，保障企业长远的发展。建筑工程受内部外部因素影响明显，如：在施工过程中经常出现的工程变更或者方案调整问题，导致建筑工程实施难度加大。在此情况下，施工人员应做好长期规划，不仅要重视短期效益，更要重视长期效益。协调好工程计划与管理之间的关系，使工程按期完工，促进各方面工程要素的高效利用。同时，施工管理人员应重视工程规划的重要性，在保证施工安全和质量的前提下，提高工程的环境保护标准，达到施工模式创新的目的。
4.2加强创新技术的应用
绿色工程管理可以促进建筑企业推广使用新技术，加速创新成果的应用。绿色工程管理要求施工单位改变单一的管理模式，将现代加工技术引入到施工生产中，优化货物的配送方式，使加工和生产更加专业化。同时，使工程管理尽量避免能源消耗量大的材料使用，采用环保、可循环的生物材料，不仅减少能源消耗，而且节约生产材料。另外，绿色工程管理采用现代机械设备，有效减少人力的使用，提高材料的使用效率，降低施工成本，提高企业经济效益。在施工过程中，绿色施工管理要求对周围环境进行有效保护，如将挖出的沙石进行回填，或者进行二次利用，并回收施工废旧材料，有效降低对环境的污染。绿色工程管理加强创新技术的应用，有效节约人力、物力、财力，提高企业的利润率。因此，绿色工程管理是现代施工技术的应用成果，是现代企业管理理念与施工实际情况的融合，也是企业未来发展的趋势。
5结束语
在当前社会中，我国的绿色工程还是依然存在着多诸多的不足，人们的环保思想观念在不断提升，这就会让绿色工程管理更快的进步与发展，所以在社会和人们共同努力下一定会让人类的生活环境变得更加舒适，也会让环境变得更加美好。
参考文献
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论文作者:张晓刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/8
标签：工程管理论文; 工程论文; 价值观论文; 社会论文; 企业论文; 重视论文; 无锡论文; 《基层建设》2019年第22期论文;