摘要：在当前社会经济发展形势下，建筑行业得到蓬勃发展，已然成为我国国民经济中的重要组成部分。伴随着建筑行业的发展，相关技术得到更新升级，工程项目的规模有所扩大，而施工周期有所缩短。在建筑工程造价管理中，由于建筑工程项目涉及多方面要素，施工材料、机械设备、施工人员等都是需要重视的要素，其中任何一个要素发生变化，都会对整个造价管理造成影响。基于此，在建筑工程造价管理中，相关工作人员必须科学调研市场条件，明确影响工程建设的主要因素，从而优化建筑工程造价管理，依据经营模式对造价管理进行合理调整和改进。
关键词：新形势；建筑工程；造价管理
建筑工程的造价管理是一项贯穿于整个建筑工程施工、具有较强专业性的工作，其所涉及的范围广泛。因此，相关人员应该对造价管理工作予以足够的重视，明确其对建筑工程施工的重要性，提高建筑工程整体质量，增加建筑企业的经济收益。
1建筑工程造价管理的重要价值
在建筑工程项目施工建设中，通过开展工程造价管理，能够针对施工周期内的相关要素进行控制管理，优化相关费用和成本。譬如，可以针对机械设备的投入和施工材料的采购制定运用方案。建筑企业在开展项目管理时，要以科学有效的建筑工程造价管理为前提，确保工程造价处于一定范围内，在落实前期预算要求的前提下，切实保障建筑工程施工进度及质量服务实际要求，从而切实保障造价结果的有效性和合理性。建筑工程造价管理涉及多方面内容，在具体工作中具有一定复杂性，在工程项目实际建设中，工程造价管理的工作质量属于极为关键的影响要素，与企业经济效益及项目质量优劣休戚相关。通过分析建筑工程项目的特点，可知施工周期长、施工内容多为主要特征，需要运用到多种施工技术，投入大量资金。基于此，在建筑工程项目建设初期，必须立足实际，制定行之有效的决策，为后期工作有序开展奠定基础，将全过程造价管理落实到位，针对各个环节实施全方位管控，并切实保障造价监督管理的有效性，为实现建筑工程造价管理目标做出积极贡献。
2建筑工程造价管理控制的具体内容
建筑工程造价管理贯穿了施工前期、施工中期和施工后期等三个阶段，主要内容有施工前期的投资预算、设计预算、施工图预算，施工中期的工程变更预算和施工后期的工程结算、竣工结算等几项主要内容。在工程造价管理中，以工程预算为起点，将先后经历计算和评估等过程，最终将造价管理编订成工程文件，成为投资、签订合作协议和贷款合同的基础。它不仅在工程的招投标中发挥着重要的作用，而且在整个工程的方案设计、工程施工、竣工验收等各重要环节起着举足轻重的作用。预测、调控和控制是工程造价管理的三大主要职能。合理的造价管理工作的展开，有助于编制建筑施工设计图，有助于保障工程实施过程中材料、金额、劳动量和机械设备使用率等带来的成本的科学性。这就要求建筑工程企业重视工程造价管理的相关工作，积极参与进而实现对建筑工程项目科学有效的管理。
3有效控制建筑工程造价的措施与途径
3.1加强造价人员的专业技能
通过培训、学习，提高各级管理人员的能力，如对机关部长、项目经理培训其战略思维的能力，开拓其视野，在处理问题时考虑的更全面，避免出现决策失误；对造价、物资、技术等管理人员提高其业务能力，使其工作效率更高，方法更多，才能取得更好的创效增收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造价管理并不仅仅是造价管理人员的事情，需要全员都有成本意识，全员的参与，企业领导班子有成本意识，可以在组织结构、管理中降低成本；项目经理有成本意识，就可以在施工生产中降低成本；技术人员有成本意识，就可以优化施工工艺，降低施工成本；商务人员有成本意识，就可以认真研究定额及合同体系，创效增收、开源节流；物资人员有成本意识就可以采购更低成本且质量可靠的产品；财务人员有成本意识就可以通过税务筹划降低成本；安全人员有成本意识，避免出现安全事故就是对降低造价的贡献。
3.2完善造价管理体系
在现阶段的造价管理中，要想获得高质量的、可靠的工程造价管理，就必须逐步实现造价管理理念的转变，实现从思想到管理体系的转变。在造价管理中，我们应当借鉴他人的先进经验，用现代化的眼光去看问题，从而完善造价管理体系。首先，我们可以建立相应的咨询机构，为企业提供相应的支持，能够促进各建筑工程造价的真实性。其次，对于企业内部的造价管理体系，应当结合企业特色和建筑工程的类型建立起符合企业特点的造价管理体系。不同的建筑工程类型应当有着不同的造价管理方案，因此企业不可照搬他人的管理模式，必须结合自身的特点进行相应的调整，以使造价管理体系能够适应企业的发展。企业的造价管理体系还需与市场相适应，在一定程度上能够参与到市场中去。
3.3提升建筑施工造价管理监督机制建设完整性
首先，建筑施工造价管理团队的人员需要对监督机制的建设必要性加以研究，从造价管理工作的资金数额、牵涉范围以及内容复杂性等方面，展开关于造价管理工作组成情况的研究，使造价管理监督机制能够在充分明确构成要素的情况下，实现对监督机制的全面完整构建。造价管理人员需要对业务的环节进行科学完整的分析，并对不同环节对造价工作所产生的影响进行分析，以便造价管理监督机制的构建可以为所有造价环节同步推进监督机制建设工作提供帮助。一定要加强对造价管理工作效果的关注，尤其要对监督机制建设所需的基础条件加以分析，使造价管理工作的实施能够在全面掌握造价影响性因素的情况下，实现对监督机制的全面覆盖。造价管理监督机制的创新还需要强化对造价管理方法的重视，可以尝试使用限额设计或行政监督相结合的方式推进创新活动，使造价管理的客观性得到充分优化。造价管理监督机制的建设还需要对造价工作涉及到的各方面利益诉求加以研究，尤其要对各领域人员可能因自身利益而产生的对造价管理客观性的影响进行总结，确保监督机制的构建可以具备更高水平的客观公正性质，为提升监督机制有效性提供帮助。
3.4加强工程造价管理各环节的联系
造价管理的质量要想有所保证，就必须加紧在工程造价过程中各个环节之间的联系。对投资、设计和施工图的预算、工程的预算等各个环节，如果彼此之间相互分开，工程造价体系将会难以控制。建筑工程的造价管理包括投资前、设计、招标与施工、验收等各个环节的管理，小环节之间是相互联系的，因此工程的造价管理也不可将其当作独立的环节来进行相应的造价管理。对加强各个环节的联系，可以通过加强报价管理和经营管理人员在工作上的联系，实现动态化、全过程的造价管理，以加强彼此间的联系。
4结语
在建筑企业发展进程中，工程造价管理工作是否落实到位，直接关系到企业经济效益及未来发展，属于企业必须予以高度重视的基础环节。在建筑工程项目中，通过将工程造价管理落实到位，针对具体项目实施全过程管理，能够优化对工程项目的管控。为此，相关工作人员要注重增强自身专业素养及职业能力，积极学习最新造价管理方式，在关注企业经济效益的同时，重视社会效益，为推动我国社会经济发展做出积极贡献。
参考文献：
［1］郭小平．新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析［J］．四川水泥，2019（01）：348．
［2］朱艳红，屈斌．建筑工程造价中全过程控制的重点及改进策略［J］．建材与装饰，2019（11）：209-210．
论文作者:刘娟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7