中国水利水电第三工程局有限公司第一分局 甘肃兰州 730000
摘要：提高企业生产经营管理水平的认知，才能使企业具有融入最新技术的先进性，有体现竞争力的专业性，有合理人才结构储备的持续发展基础，有生产经营高效率带来的高效益。从而提高企业的生产经营管理水平，增强企业综合实力。以便更好的适应当前的经济环境的发展要求，为企业创造更大的经济利益。
关键词：提高；管理水平；增强；认知
一、树立全新的成本意识，提高经济效益中的科技含量
为了降低成本，提高经济效益，成本管理已成为现场管理的重要组成部分。但是大多数单位在认识上走入误区，只认识到降低投入是成本控制的主要办法，忽略了技术创新成本带来的对生产工艺和技术水平、综合实力的提高。在中标后即采用分包方式，将工程分包给协作队伍，收取一定的管理费，把工程分包作为获取经济效益的主要手段。这种方式在各个单位普遍存在，其必须带来两种倾向，一是以包代管，包而不管、管而不足的现象时有发生；二是不愿意投入更多的人力、物力、财力，使先进施工技术和机械设备得不到推广和使用，工艺水平难以提高。这两种倾向大大阻碍了企业施工管理与技术水平的发展。个别单位甚至将生产、技术管理也包下去了，技术负责制无法体现，这种内部管理会制约企业管理和技术创新，这一切都是有碍于企业生存和发展的，应引起高度重视。随着时代的进步和企业改革的不断深入，企业要树立全心的成本意识，提高经济效益中的科技含量，这既是我们企业进一步提高经济效益的需要，也是提高企业竞争力的要求。
二、加大力度，推进技术与管理的创新
创新是企业的灵魂，是企业振兴发展的不竭动力，是提高企业竞争力的关键所在，是建立现代企业制度的迫切需要。技术创新作为科技创新的一个重要方面，其内涵是非常丰富的，包括了从创新思想的形成到创新成果的应用并实现市场价值的全过程。技术创新不是一个单纯的技术概念，它突出强调新技术、新产品、新工艺的研究开发应用；强调以市场为导向，促进科技成果的转化；强调技术应用与观念、机制创新以及企业生产组织方式、经营管理方式、营销服务方式等多方面创新的结合。用新的知识、新的生产组织方式带来产品质量和经济效益的提高是一种创新；将既有的东西，有机地结合，达到提高生产力水平也是一中创新。施工企业要根据企业实际情况和工程项目特点，做到先进技术与适用技术并重，不同层次的技术装备并存。在管理创新上要研究市场，研究政策，不断更新管理观念和方法，有针对性地解决管理中的难题。要学习借鉴国内外先进的管理方式和方法，使企业管理紧紧跟上时代的步伐，努力实现从传统的经验管理向现代科学管理、从单一线性管理向系统综合管理、从静态管理到动态管理、从事后被动管理向超前主动管理转变。要紧紧抓住管理的源头，把管理的重心放在施工现场，抓安全质量、抓成本控制、抓文明施工、抓队伍建设，努力探索和总结出一套比较完善的现代企业制度下施工企业适应市场经济的管理新模式，把集团公司的管理水平提高到一个新高度。技术创新与管理创新是相辅相成的，技术创新为管理创新创造了条件，管理创新又为技术创新增添了动力。
三、把“让顾客满意”作为企业最大的目标
企业的目标是什么?诚然企业是经济组织，要追求利润的最大化，追求经济效益。然而面对市场企业更要树立全新的企业管理理念，把单纯重效益转移到“全方位让顾客满意”上来，并把“让顾客满意”作为企业追求的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求企业牢固树立“以人为本”的管理核心，以“经济效益作为手段”，以“提高工程质量，让业主满意”作为企业追求的终级目标。这样企业才能不断追求卓越，超越自我，不断改进、提高。实际上，我们经常说企业要“重信守约”、“干一项工程，交一方朋友，树一方信誉，占一方市场”，已经体现出企业的终极目标不是经济效益。而是“让顾客满意”。即从工期、质量、环保、安全等方面全方位满足业主要求。经济效益是一个阶段性目标。是手段，其目的是更好地强化技术创新与管理，最终达到“让顾客满意”的结果。可以说“让顾客满意”就是我们追求经济效益的结果。由此可见，赢得信誉是至关重要的，注重企业信誉的开发和积累，尤其是树立在目标顾客心中的信誉，应作为企业发展战略的重要组成部分。要从企业长远发展的战略目标出发定位管理思路，创新管理模式。
四、多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持
目前，部分单位技术人才匮乏，这已影响了企业的经营投标工作，制约了企业的发展。而目前进一个大中专毕业生到培养成为技术拔尖者时间较长。由此可见，人才培养是当前影响企业发展的一个大题。解决这个问题的办法有三：一是拓宽用人渠道，探索灵活多样的用人方式。目前我们的用人方式比较单一，仅依靠院校招来的学生是不现实的，这是一个渐近的过程，且大中专毕业生不一定都是技术工作的佼佼者，不一定能满足企业现实需要。因此，面向社会招聘专业技术人才。把那些年轻、有一定实践经验的专业技术人才招聘到企业中来。企业与这些人才的关系，用合同来界定、约束。一方面可以充实自己的技术干部队伍，另一方面也能促进本单位技术干部的成长。二是实行技术干部轮换制，促进技术干部不断发展，由于我们现在许多技术工作者的专业不同，使他们在技术工作上受到限制；另一方面，许多技术工作者无现场施工经验。一毕业就分配在机关，也影响其发展。采用从机关到现场、从现场到机关，以一个工地或年限确立进行轮换的工作制度，使管理、技术人员既有理论知识又有实践经验不断提高的机会，把机关的工作变成相对动态的工作状态。有利于提高干部的技术、管理素质，进一步培养人才。三是技术支持模式。这是临时的工作，哪个分公司某专业人员急需。由公司出面，在全公司范围内进行调剂，给予技术支持，待遇由用人单位支付。既不办理调动手续，也不突破定员，工程完工即回原单位。当然，这些工作还要由企业劳动人事部门制定相应的办法予以规范，目的就是要发挥集团优势，展示集团实力，进一步促进技术干部成长。
五、以人为本，讲究方法，做好管理
树立认真的工作作风，这种认真是要求精益求精、雷厉风行，体现在现场的施工管理、质量、进度以及内业资料的优劣上。要树立“认真”的工作作风，现场管理要做到以下几点：一要大力推行先进的施工生产组织方式，即在施工生产的机械化、自动化上有所提高；二讲究管理方法和技巧，要以人为本，充分发挥人的作用，做到人尽其才。尤其是要做到“知人善任”，授权赋能，充分发挥到班子成员的能动作用和团队精神。努力做到：管“好”人，用“好”人；集思广益决好策，求真务实抓兑现。工作讲工期、讲实效。三要做到生产管理思路清晰，有条不紊。
结语
综上所述，实现上述5个方面的转变，才能做到主动将先进的技术手段自觉地用于生产经营管理中，改革现状提高传统工艺，使传统产业焕发青春，实现以效率求效益、以规范统一求质量；如此，才能牢固树立以人为本的经营管理理念，做好人才储备。才能使企业具有融入最新技术的先进性，有体现竞争力的专业性，有合理人才结构储备的持续发展基础，有生产经营高效率带来的高效益。从而提高企业的生产经营管理水平，增强企业综合实力。以便更好的适应当前的经济环境的发展要求，为企业创造更大的经济利益。
参考文献：
[1]张铮.电力工程建设预算体系初探[J].科技创新导报.2008
[2]侯林峰.水利水电工程造价管理专业设置的必要性[J].长江工程职业技术学院学报.2013
论文作者:马腾飞,马丽琼
论文发表刊物:《北方建筑》2016年11月第31期
论文发表时间:2016/11/24
标签：企业论文; 技术论文; 技术创新论文; 经济效益论文; 方式论文; 管理水平论文; 生产经营论文; 《北方建筑》2016年11月第31期论文;